勇当“两个高水平”建设排头兵

　　供排水是城市的一大基础功能，为桐乡经济社会发展提供着重要保障。

　　过去一年里，桐乡市水务集团作为承担桐乡供排水主要职能的市属国有企业，紧扣我市中心工作，一手抓基础设施建设服务发展，一手抓企业改革创新服务民生，在基础设施建设、供排水一体化改革、智慧水务建设等方面取得了实质性成效。

　　2018年如何继续推进水务各项工作持续向好开展？市水务集团党委书记、董事长、总经理沈其芳在专访中畅谈水务改革创新，构建“五大框架”，并作出表态：“2018年将秉持‘红船精神’，围绕市第十四届党代会第二次会议提出的‘五大体系’，进一步加强顶层设计，稳步推进企业改革，搭建‘五大框架’，布局水务发展新局面。”

　　以重点项目建设为引擎

　　以供排水一体化为基础

　　做好基础设施项目建设，是实现桐乡经济社会高质量发展的有力支撑。回望2017年，市水务集团共实施13个重点项目，累计完成年度投资近4亿元，还首次与百强企业物产集团建立合作关系，成立物产公用(桐乡)水处理公司，增强了基础设施建设后劲。

　　沈其芳提出，五大框架之中，摆在首要位置的是以重点项目建设为引擎，布局“大建设”框架。

　　“今年计划完成项目投资约4亿元，新建供水管网813公里，污水管网43.5公里。加快推进西部饮用水源保护建设和城市污水处理厂整合工程，提升城市生活品位，增强经济发展后劲。并对供排水项目建立‘大建设’机制，由职能单位统一建设管理，对工程进度、工程质量、工程成本进行有效控制。”沈其芳补充道。

　　其次，是以供排水一体化为基础，布局“大运维”框架。据了解，去年3月份，市水务集团以各镇、街道水务管理所为基点，整合供排水抄表、收费、巡检等业务，实行属地化管理，形成了“对外一个窗口、对内部门联动”的工作模式，并在行政审批中心设立了水务窗口，不断深化“最多跑一次”改革。

　　“今年，市水务集团将在深化供排水一体化改革的基础上，加快污水统一运维工作进程。并配强水务管理所力量，形成全市‘两网两表’统一运维管理格局，进一步整合现有资源，优化业务流程，提高工作效率。”而今迈步从头越，对于供排水一体化改革，沈其芳明确了新的作战路线。

　　规范管理和职能完善并举

　　以全面从严治党为核心

　　谈及“最多跑一次”，市水务集团的“营收报装综合管理”和“智慧管网综合管理”两大平台已投入运行，供排水业务实现跨属地办理，微信、支付宝开通水费缴纳，水务公众号推出在线订水、业务咨询、故障报修等多项便民功能，努力做到“让数据多跑路、让群众少跑腿”。

　　一揽子成效背后，机构职能的完善和管理的规范化建设不可或缺。新的一年，市水务集团将以完善机构职能为目标，布局“大生产”框架。“围绕集团机构职能完善提升，突出业务部门对下属企业生产运营的指导，形成‘管理链’，使生产经营数据得以有效整合、应用、优化，提升自来水生产及污水处理的专业化程度。”沈其芳表示。

　　与此同时，还要以规范化管理为抓手，布局“大采购”框架。“针对大量的工程材料及各水厂、污水厂的生产物资采购，集团将建立‘大采购’管理机制，由职能单位统一实施，从而有效控制采购成本，强化集团监管及风险防范。同时，集团还将配套专门的招投标机构和管理机制，建立招投标中心。”沈其芳说。

　　搭建“五大框架”，全面从严治党这个核心不容忽视。“今年我们要布局‘大党建’框架。”沈其芳信心满满地说，通过制定党组织标准化建设，完善绩效考核、党建考核两套体系；突出党员、干部、技术骨干三支队伍；健全能力提升机制、薪酬激励机制、选人用人机制、工作督导机制四项机制；争创“五型标尖”，把党建工作与业务工作深度融合，为全面深化水务改革提供坚强的政治保证。

　　“2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年，桐乡市水务集团要以奋斗的姿态，勇当‘两个高水平’建设排头兵。”沈其芳如此表态。