昨天下午，在全市项目代办员培训会上，桐乡经济开发区项目推进科的7名工作人员，被一群“粉丝”包围，大家争相提问：“你们的审批速度是怎么做到的？”“怎么实现项目的层层分解？”……

　　桐乡经济开发区项目推进科科长鲍峰用一组数据予以回应：开发区22个重大项目，今年计划投资17.2亿元。截至6月底，17个项目已开工，开工率达到77%以上，投资完成16.5亿元，完成96%。

　　这50多名“粉丝”，都是来自全市各镇(街道)、振东新区的项目代办员。这一次，开发区在项目推进上的先进做法与经验，被作为典型在全市范围内推广。

　　“四个有”，划出高效服务曲线图

　　2015年11月，浙江双环传动机械股份有限公司的全资子公司——双环传动(嘉兴)精密制造有限公司，因为桐乡良好的区位优势、深厚的人文底蕴等种种因素，选择在桐乡落地。

　　从那一刻起，“双环速度”成为经济开发区的一种新声音。新声音的背后，释放出的正是开发区的真诚而高效的服务。

　　双环传动是一家专注于机械传动齿轮的研发、设计与制造的生产企业。2015年11月5日，双环传动(嘉兴)精密制造有限公司注册成立；11月19日，“双环传动”与桐乡市政府举行了项目用地的签约仪式；12月9日，双环传动(嘉兴)精密制造有限公司正式奠基；2016年2月，一期项目正式开工建设；2016年12月，正式批产；二期“年产20万套齿轮新建项目”，用地面积约43.86亩，总投资约2亿元，于2017年4月19日开工，预计今年9月份建设完成，10月投入生产，2018年正式投产后预计年产值达5亿元……

　　这条时间轴记录下的正是项目推进中速度和服务的双重保障。

　　“任何的办事效率首要的决定因素还是人，人定胜天，只有自我把握，才能掌握先机。”鲍峰直言，做足项目报批基本功，关键在于“四个有”：有一份可操控性的计划、有一个努力拼搏的团队、有一套灵活的机制体制、有一支坚实的服务后盾。

　　鲍峰说，对于重点项目，开发区项目科开辟了“绿色通道”，按照“统一受理、限时办结、特事特办、全程代办”的原则，对公司设立、用地规划、备案立项等审批手续，从简从快办理。同时还建立了重点项目管理台账，对重点项目实施动态管理和实施进度督查。由项目推进科牵头，会同国土所、规划科、工程科等部门不定期举行重点项目推进联席会议，并把会议地点前移到项目工地一线，有效破解了一些制约重点项目建设的难点。

　　创新机制，构建项目推进新模式

　　在开发区，有这样一种责任模式：确保每个市级重点项目都有一位班子成员负总责，有一位中层干部总负责，有一套工作班子主抓，有一套细化到月份的倒排工期计划和完善的工作措施，实现“一竿子抓到底”。

　　“创新机制是改进的重要一环。”鲍峰介绍，采用“合并同类项”的推进工作方法，这是今年我们项目推进科服务企业的一大创新之举，将相关联的“同类项”项目，进行统一分析、统一解决，提升服务效率。譬如，今年开发区服务业两个重点项目“新加义总部经济”与“云融总部经济”，无论从项目体量上、土地摘牌时间，抑或是发展方向上，有着不少共同点。两个项目的共同点，就代表着他们在项目推进过程中，遇到的问题也可能相似。所以合并同类项的联合推进方式，可以让推进的效率提高一倍。

　　他山之石可以攻玉。“项目的推进，每一个时间点都很重要。”在场来自河山的项目代办员陆建祥说，要想企业之所想，急企业之所急，解企业之所难，尤其是在创新项目推进机制上有所作为，共同推动项目的建设，实现良性发展。

　　据悉，该培训班的举办，旨在进一步提高责任主体代办员业务水平，完善项目代办员工作机制，深度发挥“最多跑一次”，跑出“桐乡速度”。