“这块地中间有条暗河，能不能帮我们处理？”“我们计划下个月开工，但是通电成了问题，该怎么办？”昨天，梧桐街道办事处经发中心的工作人员来到梧桐工业园区进行现场办公，与项目商详谈了推进过程中遇到的问题，并提出了解决方案。

　　刚刚过去的周末对于梧桐街道办事处经发中心主任陆玉峰来说，用4个字形容就是“相当充实”。周六上午洽谈两个意向项目，下午在梧桐工业园区开会，耗时4个小时讨论解决推进过程中的难点疑点。周日他又来到园区实地走访了3家企业，现场查看项目推进进程。陆玉峰告诉记者，如今，他的电话已经成为“热线”，平均一天涉及工作的电话就达50多个。

　　据了解，今年，梧桐街道共安排45个项目，其中市级重点项目18个，总投资109.6亿元。在梧桐街道3月底召开的百日攻坚动员会上，更定下了百日“小目标”，力争到6月底市级重大项目开工率90%以上。

　　目标摆在眼前，工作如何落实？陆玉峰告诉记者，为了打好这场“百日攻坚战”，进一步畅通项目落地落实绿色通道，梧桐街道采取“每周休一天”等方式，进一步缩短办理时间，帮助项目尽快动工。特别是用地征迁问题，建立国土、环保、住建等有关单位互联互动机制，同时还开展了“红色召集令”行动，利用每周六的时间，进行突击行动，打通项目建设关键节点。

　　正是有了这样的团队、这样的制度，梧桐街道的项目推进已然驶入了“快车道”。比如嘉兴市东恒控股有限公司，“本月刚刚拿下土地，预计下个月就可以开工建设。”陆玉峰指着梧桐工业园区规划图上的一处土地说，“东恒拿下了这一块占地面积约90亩的黄金宝地，预计2018年可以投产，产值可达亿元以上。”

　　据梧桐街道党委委员、办事处副主任沈建峰介绍，在接下来的工作中，街道还将全面推行“店小二”、“保姆式”服务，切实落实项目代办机制，不断提升行政审批服务效能。尤其是面对重大项目，实行问题的“收集、梳理、研判、协调、交办、督办、反馈”闭环管理，问题协调处理的情况及时进行反馈。同时还将持续执行好每周五的经济形势分析例会，分析、处理、协调收集到的相关问题，对重大项目推进过程中反映的问题和困难进行处理和协调。

　　梧桐街道正在演绎一场“速度与激情”的大戏。街道已经对每个项目都列出了时间表、推进表，对标落实，实行“挂图作战”，紧盯项目报批、开工建设、竣工投产3个环节，并采取“三色预警制”。每个项目按月上报实际进度，进度正常或较快的项目以绿色显示，进度偏慢的项目以黄色显示，进度明显滞后的项目以红色显示。随时掌握项目进展和动态，并实行通报制度，及时跟踪问效。