今年3月以来，崇福镇镇政府一楼大厅的墙上多了三张“进度表”，分别是2017年崇福镇“项目推进年”实施计划工业项目表、服务业项目表和政府投资项目表，图表上一一列出了要落实的各项任务、责任领导、具体联系人、项目进度等信息。在3月的形象进度一栏中，每个项目对应贴着绿色或黄色的五角星。

　　“这是我们为强化项目全程监管，推出的‘挂图作战’。”崇福镇项目推进办公室副主任王勇华告诉记者，该镇今年共有17个市级重大项目、20个镇级重大项目，每位镇领导班子成员联挂3至4个项目，所谓“挂图作战”，就是紧盯项目报批、开工建设、竣工投产三个环节，采取“三色预警制”，每个项目按月上报实际进度，由镇项目办对照年初制定的月度计划进行评级定色，进度正常或较快的项目以绿色显示，进度偏慢的项目以黄色显示，进度明显滞后的项目以红色显示。对黄色、红色预警项目由镇项目办进行督查，“如果有某个项目连续两个月是红色预警，那么镇党委、政府主要领导就要对项目的分管领导进行约谈和问责，形成层层传导压力的倒逼机制。”

　　“项目进度晒出来，谁都能看见，大家都能来监督，无形之中倒逼我们多跑企业、多协调难点、多解决问题。”崇福镇副镇长沈璐颇有感触地说，“挂图作战”给了项目牵头领导、责任部门和责任人压力，强化了项目责任落实，督促大家抓项目落实。

　　作为该镇分管工业的副镇长沈璐牵头负责着14个重点项目。在前段时间的一次走访中，中节能(桐乡)环保科技有限公司负责人向他反映，公司二期二标段工程总承包的一家公司因自身经营问题，公司账户被法院查封，导致二标段无法施工，如果重新走一次招投标程序，时间上就会耽误，导致项目不能正常推进。了解到这个问题后，沈璐多次与相关部门协调，最终让当时招投标中排名第二家公司递补前一家公司，使得该项目顺利推进，将按计划于本月19日正式开工建设。

　　在“挂图作战”推进项目过程中，崇福镇还进一步完善重大项目协调机制，该镇每周各职能部门会分别召开项目推进碰头会，每月由项目分管领导召开项目推进分析会，每季度全镇以镇党委扩大会议的形式听取各个条线的相关汇报，通过这种制度了解问题、协调问题，最终解决问题，加快推进项目建设。

　　在一次周例会上，镇经发中心了解到，浙江联洋新材料股份有限公司一直想扩大生产，但苦于没有土地指标，项目无法实施，同时，在联洋新材料的附近有一家工厂，经营情况不理想，产出较低，为此，该镇将相关职能部门和企业负责人召集到一起，多次召开专门的协调会，最终以“退低进高”的方式收回了低效用地，同时为联洋新材料的年产5000吨先进复合材料技术织物项目落实了土地，为该项目接下来的开工建设做好了前期工作。

　　“耳目一新。”崇福镇的干部如是评价实施“挂图作战”带来的新气象：这一张张重点项目的挂图就是崇福今年“项目推进年”里的“冲锋号”，打响了全镇项目推进攻坚战。随着这一“冲锋号”的吹响，该镇一季度37个重点项目中已开工27个，完成投资2.46亿元，实现了项目推进的“开门红”。