4月1日上午，崇福镇综治中心9楼会议室里，镇综治办虎啸中队中队长姚杰拿到了一张月度测评表，他要在这张表上，对包括自己在内的62名综治中心全体工作人员进行测评，测评的内容围绕“想干事、能干事、干成事、不出事”等四个方面，每个方面分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次测评，这次测评的成绩，将封存后报送至镇组织办，作为年终考核的重要参考依据。

　　这次测评正是镇综治中心落实3月崇福镇出台的《周例会月测评季分析制度(试行)》而举行的一次月测评。据悉，该制度要求全镇各村、社区，镇机关各部门、所属企事业单位每周召开一次例会，每月举行一次测评，每季度季末举行一次季度分析会议。每周例会主要包括传达有关会议、文件精神；班子成员分别汇报上周工作情况及本周工作安排以及主要负责人布置相关工作。每月测评主要包括工作人员分别汇报本月工作完成情况；主要负责人布置相关工作以及围绕“想干事、能干事、干成事、不出事”等四个方面，开展对所在单位全体工作人员的月度测评。季分析则是单位及个人季度工作小结(重要工作、重大项目、重点工程等完成情况，存在的问题及下一步工作打算；第四季度分析会还需汇报年度个人最满意的三项工作或三件事)以及主要负责人点评工作并布置重点任务。

　　“综治中心的工作很多，人员也比较多，有时候感觉我们就像‘救火队员’一样，哪里需要冲到哪里，长此以往，有时候感觉工作条理不清晰，不易于更好地开展各项工作。”镇综治中心副主任朱鏏告诉记者，镇里出台《周例会月测评季分析制度(试行)》后，每周开例会汇报工作，每月进行考核测评，每季度再一起摆问题、谋对策，工作条理更清晰了，而他也能从一次次例会汇报中更清楚地了解每个队员的工作，“从他们的汇报中，你就能感到谁真的在思考、在进步，又有哪些人工作还有怠慢的情况。”执行这项制度虽然只有不到一个月的时间，但姚杰已深有感触：“每周例会汇报，督促自己更多地去思考、去整理，对工作心中更有底了，而每月的测评也让我时时感受到压力，不敢有懈怠。”

　　“全镇各村、社区，镇机关各部门、所属企事业单位工作各有侧重，以往只有一个年终测评，考核不够精确，我们这次把周例会、月测评、季分析作为制度常态化进行要求，一方面更有利于促进工作沟通，难点协调，提高工作效率，另一方面也更有利于将考核精确化，有效推动我镇‘拆迁攻坚年’、‘项目建设年’、‘作风建设年’活动的顺利开展，进一步推进效能和作风建设，切实为谱写崇福小城市发展新篇章提供坚强的组织保障。”崇福镇党委副书记曹国伟表示。