今年，在石门羔羊众多的鞋业企业中，听到最多的两句话是“日子不太好过”“再艰难还是会坚持下去”。受大环境影响，鞋业产业受到不少冲击，订单减少，不少鞋业小作坊关闭。在转型关口，石门一些鞋业企业转变思考方式和运营模式,挖掘新的市场契机，以创新提升企业竞争力。

　　今年，制造业作为实体经济的一个重要板块，被提到了新高度。这对于石门羔羊很多女鞋企业来说，无疑是一个利好消息。变革攻坚破局之策成为每家鞋业企业认真思考的问题。重压之下，很多鞋企开始寻求转型，有的引进精益生产模式，降低成本抢订单；有的从OEM转向ODM，靠研发概念增加附加值；有的新上高端鞋生产线，提升单项产品利润率……

　　走进缤纷鞋业的生产车间，入眼即是快速旋转的缝纫机和工人们忙碌的身影，入耳则是机器声及工人们钉鞋的砰砰声。

　　公司总经理严海炳穿行在工人中间，一会儿随手拿起一只鞋子，仔细查看做工是否精细标准，一会儿又走到工人跟前，交流切磋技艺。“鞋业生产一般提早一两个季，现在企业正在抓紧生产今年的夏款女鞋。”严海炳说，近两年，北方市场萎靡不振，很多依托北方市场的鞋业企业也受到波及。

　　“缤纷”及时调整战略方针，企业运作稳定向好。“原来我们90%以上的业务量面向北方市场，现在慢慢调整市场比例，不断开拓南方市场。”严海炳告诉记者，企业主要以生产休闲鞋为主，南方鞋业市场的特点就是“快”和“新”，接受最前沿的时尚信息，运用比肩国际的时尚元素，这也倒逼企业不断以创新思维加速产业升级。

　　“原来我们一季鞋可能只打5个鞋款，今年我们一季打款达到20多个，让客户有更多选择，企业也能获得更多发展机遇。”为了提升企业的设计能力，严海炳和企业设计团队隔三差五往南方跑，以便吸收更好的时尚元素，同时严格把控质量关，“我们面对的很多是市场中端客户，桐乡女鞋的很大优势就是质量，这一点企业是不能放松的。”对于女鞋的未来，严海炳还是充满了希望。

　　去年8月，春秋鞋业搬到新建的厂房，年生产产能从原来的20万双提升到30万双。企业负责人石洪涛刚刚从外地和客户对接回来，满脸疲惫，但对于企业未来的发展规划很是清晰。

　　“设计是企业发展的核心，我们高薪从上海请来了3个打版师，我自己则全面负责开拓‘战场’。总的来说，企业订单和生产并没有受到太大影响。”石洪涛在2015年就敏锐嗅到鞋业风向的变动，慢慢从北方销售主阵地向南方转移，同时积极开拓电商市场，并主动对接桐乡一些工厂店，根据服饰特点量衣订制女鞋，开拓女鞋销售的另一渠道。

　　石洪涛说，现在石门鞋企面临的最大的问题，就是没有一个号召力强的区域品牌。他希望，各家鞋业企业能抱团发展，打造引领全国的女鞋区域品牌，以品牌和创新促进发展。