“撸起袖子加油干”“班子成员要亲力亲为抓项目推进，扑下身子抓落实”，今年以来，桐乡经济开发区用“加油干”、“落实干”标注了新一年的前行姿态。

　　“加油干”、“落实干”如同响彻长空的“动员令”、“冲锋号”，提示经济开发区上下要撸起袖子收起心，瞄准目标扑下身，鼓足信心与干劲，不断推动力量向抓落实倾斜、工作向抓落实发力，确保项目推进，实现“月月红”。

　　经济开发区在发展实体经济都用了哪几招？让我们一起来看看。

　　第一招：深入企业“解难题”

　　这两天，经济开发区项目推进科工作人员卞思捷的手机不是在充电中就是在通话中。“一天下来，总得有40多个电话。”卞思捷说，有时给企业(项目)解决一个问题，光联系、协调就得打上数十个。

　　今年1月，经济开发区一项目在商务备案中出现了问题，第一时间就向项目推进科“求助”，这一通“求助电话”的“接线员”正是卞思捷。

　　对于项目而言，早一天解决问题，就可以早一天投产，早一天出效益。卞思捷深谙时间对于项目的重要性，立即与市商务局相关科室进行了协调，帮助企业架起沟通“桥梁”，第一时间将问题落实好。

　　用卞思捷自己的话来说，项目推进科是一个“中转站”，下一道环节怎么走，怎么绕开弯路走向捷径，就看我们如何“转”。

　　在项目推进科，像卞思捷一样每天围绕不同企业、项目连轴转的共有7人。项目推进科副科长蒋巍巍说，去年10月，经济开发区进行了机构调整、职能细分，将原有的投资管理科和项目推进科进行了有效整合，实现了企业从进来到落地的“一条龙”服务。

　　18个市级重点工业项目、50个开发区区级重点项目，这是项目推进科7个人肩上“任务”。蒋巍巍介绍，通过“一对一”服务机制，排定每个人的企业(项目)服务联络人，每人每月深入联系企业(项目)不少于一次。

　　第二招：推动项目“促落实”

　　抓项目就是抓经济，抓住了项目，就是抓住了经济社会发展的“牛鼻子”。今年以来，经济开发区以深化领导联挂机制、健全问题梳理机制、强化项目全程监管机制、优化项目服务机制、推行督查考核倒逼机制为抓手，激发推进实效。

　　深入项目一线、工地现场，摸实情、送政策、补短板、促开工、促投产、促增效，截至目前，开发区今年共走访调研项目16次、企业12家，协调、解决问题23个，通过加大帮扶力度有力推动项目加快建设。“对续建项目，紧扣时限，加快进度，力求早建成、早投产；对新建项目，创造条件，加快前期，做到早启动、早建设。”蒋巍巍说。

　　第三招：提高效率“巧联合”

　　日前，在经济开发区召开了2017年服务业项目联合推进会议，招商、国土、规划、工程4个科室与项目负责人面对面，了解项目推进过程，解决所遇难题。

　　“何为联合？”蒋巍巍是这样解释的：这是服务企业中的又一大创新之举，将相关联的“同类项”项目，进行统一分析、统一解决，提升服务效率。

　　在此次联合推进会上，“新加义总部经济”与“云融总部经济”两个项目，无论从项目体量上、土地摘牌时间，抑或是发展方向上，有着不少共同点。“两个项目的共同点，就代表着他们在项目推进过程中，遇到的问题也可能相似。”蒋巍巍说，联合推进，让效率提高一倍。

　　今年市三级干部大会后，针对大会上提出的“项目推进”、“招商引资(智)”、“作风建设”三大工程，经济开发区专门还制定出台了“‘项目推进年’行动计划”、“‘招商引资年’行动计划”、“‘作风建设年’行动计划”。以行动计划为载体，坚定“一切为了项目，一切围绕项目，一切服务项目”理念，以节奏再加快、实效再突出、服务再优化，时刻紧盯项目进度、紧盯关键项目、紧盯责任落实，形成高效率、多层次、全方位的项目协调推进机制。