马云的成功印证了一句话：“梦想还是要有的，万一实现了呢?”

　　今年是“十三五”的关键之年，也是新一届市委市政府开局之年。“发展实体经济”已成为当下桐乡经济社会发展的关键词。本报已连续两天刊登了桐乡一些知名企业家在新一年里的宏伟蓝图，今天，接着来听一听5位企业家的“梦想”吧！

　　乌镇旅游股份有限公司总裁 陈向宏

　　实干筑梦创新致远

　　2016年，乌镇景区在景区行业普遍不景气的大环境下，仍然保持着稳步增长，取得了长足的发展；过去一年，乌镇作为年游客量千万的景区，确保了全年无安全事故，各项基础管理又上了新的台阶；过去一年，乌镇旅业完成了世界互联网大会永久会址建设，顺利完成了第三届世界互联网大会·乌镇峰会的各项接待，完成了第四届乌镇戏剧节、乌镇国际当代艺术展等重大活动，文化乌镇的品牌战略已经得到实现；过去一年，乌镇旅游还被国家旅游局授予全国旅游行业先进集体的荣誉称号......

　　陈向宏

　　2017年，乌镇旅业将继续保持创新的经营模式，抓住机遇，进一步促进旅游与文化的融合，以独特的开发模式和创新的经营思路，打造“文化古镇”。进一步完善配套设施，丰富景区内涵；深耕乌镇商务会议，开拓高规格会务接待市场；以乌镇互联网国际会展中心为契机，提升业务转型升级；坚持打造文化小镇战略，抓好文化转型重点项目，包括第五届乌镇戏剧节、乌镇国际未来视觉艺术计划、乌镇国际建筑展；继续优化“乌村”运营服务，探索古镇旅游和乡村旅游新模式；落实酒店创新改革，促进餐饮主题化转型；创新景区经营思路，提升商铺管理系统化；强化安全管理，杜绝安全事故发生；加强内部管理调整，实现转型升级。新的一年，乌镇旅业将不断完善景区产品体系，融合文化元素丰富景区休闲度假内容，继续强化乌镇景区品牌营销，保持乌镇景区持续增长趋势，将其打造成中国旅游的第一品牌、国际知名的综合文化景区。

　　浙江同辉纺织股份有限公司董事长 沈明虎

　　追求卓越品质勇争全球一流

　　去年，同辉纺织完成销售收入8.55亿元，同比增长16% ，缴纳税金5490万元，同比增长28.8%。同辉纺织之所以能走过精彩的2016年，我认为这和公司一直以来坚持追求卓越品质和创新内部管理是密切相关的。同辉纺织是国家级高新技术企业，我们充分发挥产业链完整和拥有核心技术的优势，围绕经编家纺面料和纬编服装面料两大产品系列，加大新产品开发力度，提升产品核心竞争力。公司在人才引进重能力，设备投入重高端，强化管理重规范，把互联网的管理思维和工具融入纺织这个传统行业。我们还成功申报由纺织工业联合会授牌的“中国针织面料开发基地” ，这也是对筐剩产品开发的高度认可。

　　沈明虎

　　企业要做大做强，一定要有长远的愿景和目标。年初，我们正式提出了要将企业打造成全球最具竞争力的针织面料制造商和供应商这一伟大愿景。而新产品的开发和产品质量提高，是提升企业竞争力和发展效益的根本。2017年，公司将以精准把握客户需求作为提升的重点，尝试产品个性化订制的生产经营方式，为品牌成衣和家纺客商提供急需的优质面料，同时在产品开发上将加强面料的功能性和环保型作为重点，通过与东华大学和北京服装学院等纺织名校开展产学研深度合作，打造一支专业化的技术团队，全面提升工艺水平和产品质量，助推企业产品早日跻身行业内全球一流水平。“百年同辉”是我们每个同辉人的梦想， “追求卓越品质，创新内部管理，担当社会责任，永恒稳健发展”是实现这个梦想的途径，我们要“加油实干”把2017年的事情做好。

　　浙江永泰隆电子股份有限公司总经理 姚昱

　　与时俱进知行合一

　　永泰隆公司是一家生产和研发电力计量产品的企业，16年来销售收入以平均每年33%的速度逐年增长，2016年销售收入较2015年增长33%，净利润增长36%。这一成绩的取得主要得益于以下几个方面：

　　一、坚持电力计量、测量和控制的方向不动摇。

　　二、坚持创新在各个方面落地展开。公司建立初期，我们选择了一条差异化和高性价比并举的产品战略，积极发挥员工在公司管理及产品上的创新能力，使我们在电力计量领域中多个产品具有全球领先水平。

　　三、坚持放弃关系经济，选择参与全球竞争的市场竞争方式。永泰隆从2002年开始通过阿里巴巴平台参与全球竞争，从中我们积累了50个国家、180个国外客户，同时也成为了电能表产品出口全国排名前三的企业。

　　四、坚持顺应时代发展趋势。13年前在电子商务还处于萌芽初期时就进行大胆尝试，走出了一条适合自己的营销模式；现在公司运用“互联网+”，研发、生产了智能化的电力节能和安全管控系统、智慧路灯管理系统、电表预付费系统三大“互联网+”的平台化产品，目前已进入大力推广与营销阶段。

　　姚昱

　　2017年我们将在以上总结的成绩的基础上，进一步加大投入，与时俱进，知行合一。2017年永泰隆将再新建23000平方米厂房，扩大电能表产品的生产、研发和配套能力；加大自动化投入，进一步提升生产效率与产品质量。为客户创造更高价值，为桐乡经济发展作出我们应有的贡献。

　　浙江卓逸铝业有限公司总经理 沈建山

　　创新、融合

　　抓住转型升级这个关键

　　转型升级是企业取得长足发展必不可少的一项关键内容。由于公司2016年研发的产品逐步成熟，推向市场，所以今年将成为公司转型升级的关键一年，也是卓逸值得期待的一年。

　　市场竞争越来越激烈，生产经营成本越来越高，逼着我们不得不去转型升级。企业要生存要发展，靠等是等不来的，只有练好内功提质增效，才能把综合实力提上去，而卓逸之所以注重转型升级，关键在于通过引进先进技术的基础上消化吸收，加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系，创造出新的具有高附加值的产品。

　　沈建山

　　去年年底，卓逸进行大刀阔斧的变革，改进一大批自动化设备和数控设备。在生产规模相同的情况下，用工从240人减少至180人，足足减少了三分之一的员工，光用工成本这一项，就可以节省300多万元。这是转型升级，特别是“两化”融合带给企业的红利。

　　为让企业在今年更上一个新台阶，公司打破原有内贸为主的发展模式，新增外贸和电商部，在继续加大研发投入的基础上，拓展市场和渠道。今年，公司研发近1年、与吉利汽车配套的汽车天窗导轨，已获得对方认可。可以说，卓逸在推进企业转型升级的过程中取得了积极进展。

　　今年的政府工作报告中明确了要集中精力“聚焦‘先进制造’，提高实体经济发展质效”，这对企业来说是备受鼓舞的，为企业继续做好转型升级注入了更多的信心和动力，卓逸将牢牢抓住创新这个主旋律，全力实现企业转型升级，实现企业更好的发展。

　　浙江伏尔特医疗器械有限公司总经理 马建强

　　注重创新，保持行业领先优势

　　作为一家专业生产制造一次性使用高端精密输液类和麻醉疼痛类产品的医疗器械企业，公司始终注重在机器换人和新产品开发上下功夫。2016年，伏尔特总共完成了1.3亿元的销售，同比增长达39%，企业利润在1600万元左右。公司不仅产值上去了，还拿到了包括麻醉类在内的7个国家级证书，进一步提升了企业的核心竞争力。

　　目前，公司拥有两大著名医疗器械品牌“浙伏”和“润强”，产品已遍布全国各个省份，且远销欧美和东南亚的多个国家。今年我们要在2016年的基础上，实现产值增长35%以上的目标，预计利润在2000万元左右。

　　“达到疼痛系列国内第一，精密过滤器国内第一，麻醉系列国内前五，精密输液器国内前十。”这是“浙伏医疗”的三年目标。目标已经确定下来了，接下来该怎么去实现？伏尔特要继续加大在技术创新和产品创新方面的投入，今年计划在研发上的投入将占到整个销售收入的10%左右，做优做强企业，进一步保持行业领先优势。开年以来，公司发展形势不错，现在来看一季度能够完成既定的目标，实现“开门红”。

　　马建强