招商引智是桐乡的“一号工程”，各地各部门都使出了虎口夺食的狠劲大抓这项工作。记者近日在采访一位开发主体的负责人时了解到，他们辛辛苦苦联系和对接了一个高端项目，但对方在一些要素供给保障上提出了更高的要求，而为了让这个好项目最终能落户桐乡，这位负责人主动牵线搭桥并促成了该项目在其他开发主体顺利落户。这种“功成不必在我”、一切为了“发展好桐乡”的宽广胸襟，值得我们点赞；这种不仅盯着自家“一亩三分地”，更看到整个“大桐乡”的大局意识，更值得我们学习。

　　与招商引智上的宽广胸襟截然不同的是，我市也有极少数人或多或少还存在着“一亩三分地”的思维，心中有着“我招不来，也不让你来招”的“小九九”。在全市上下铆足了劲，大力发展以先进制造业为核心的实体经济的关键时期，这种心态千万要不得。不可否认的是，我们对招商引智的总量和速度都有考核，各个开发主体都在一个起跑线上拼命赛跑，但我们倡导的是胸怀大局意识下的良性竞争，因为我们下的是包括各开发主体在内的“一盘大棋”，需要的是敢于和外地竞争者抢到好项目的魄力和担当。各个地方都在使劲争抢好项目、大项目，但万万不能因为某个开发主体的“局部利益”而影响到全市招商引智的“整体利益”。谁要是因为私心作怪，而影响到好项目落户，谁就是拖桐乡发展后腿的人。

　　“心小了，所有的小事就大了；心大了，所有的大事都小了。”做好招商引智工作，全市上下特别是各个开发主体一定要有大局意识。一定要知道，我们所有工作的目的都是为了让桐乡经济实力变得更强，因而必须要树立一个正确的理念：招商引智的信息可以分开去跑，招商引智的成果也可以全市分享，客商看中哪个地方就让其落户到哪个地方，这样也是为桐乡的招商引智出汗出力。

　　招商引智要取得新突破，一定要树立全市“一盘棋”的思想。不管是哪个平台，都是桐乡经济发展大盘子中的一个关键节点，都是促进桐乡跨越发展的主力军。但每个平台的承载能力不一样，每个开发主体掌握的招商信息也不一样，因此我们必须摒弃“画地为牢”的思想，打破“信息割据”的藩篱，齐心协力引进优质项目。一些小平台承载不了的大项目，要主动向市内其他平台推荐；而一些不适合大平台引进的项目，同样要向适合这个项目落户的平台积极推荐。市党代会和两会对各开发主体进行了明确的产业定位，大家一定要在精准把握定位、实现错位发展的基础上，拧成一个拳头，合力促进招大引强，确保全市招商引智工作再上新台阶。

　　这里需要特别强调的是，政务服务环境是招商的“金字招牌”，招商引智不仅仅是开发主体的工作，也是各相关部门搞好服务的应尽职责。各个部门一定要本着“最多跑一次”的理念，靠前服务，主动作为，千方百计促进引进项目早落地、早开工、早建设、早投产。对于因各部门的服务不到位引发的“肠梗阻”而导致项目落户“卡壳”的行为，则要严肃追究相关部门的责任。

　　下好招商引智这盘大棋，可以在考核上区别对待。考核机制具有指挥棒的作用，科学合理的考核机制能够最大程度地调动各开发主体抓招商引智的积极性，助力桐乡先进制造业跨越式发展。而要真正下好招商引智这盘大棋，我们应该进一步优化考核机制，对一开发主体牵线促成洽谈项目到另一开发主体落户的实际情况，要考虑让其分享一定比例的税收分成和任务奖励。对那些因为种种人为因素造成项目“流失”的开发主体或部门，则要通过纪委和组织部门对其进行一定的追责，要通过奖惩并举的办法，努力营造人人关心招商引智、支持招商引智的浓厚氛围，确保重大项目和高端人才引进取得重大突破。