春天是播种的季节，也是充满希望的季节。桐乡市第十四次党代会确定了今后五年的发展目标和主要任务，并提出“要大力发展以先进制造业为核心的实体经济”。

　　蓝图已经绘就，号角亦已吹响。面对国内外经济萧条的严峻形势，桐乡的企业家们未雨绸缪，乘风破浪，勇于挑战，纷纷亮出了自己的决心和奋斗目标，一起去看看今天的这5家企业的企业家们是怎样精心部署的。

　　吕耀能

　　陈雪华

　　朱建华

　　郭孟榕

　　管金国

　　巨匠建设集团股份有限公司董事长吕耀能

　　改革创新，真抓实干

　　2016年，巨匠集团以战略目标为导向，实施结构调整，加大资源整合，各项指标稳步提升，保持了优质的发展势头，实现了“十三五”的良好开局。同时，巨匠集团在香港联交所主板成功上市，迈出了从生产经营向资本经营的转变步伐；业务结构不断优化，客户资源逐步向实力强、规模大及战略合作型客户转变；科技创新不断突破，BIM技术应用初显成效……一系列发展成果显示了巨匠强劲的实力，也为集团新一轮发展奠定了坚实的基础。

　　2017年，巨匠将坚持“稳中求进、狠抓落实”的发展总基调，围绕“发展”主题，以转型升级为核心，狠抓“三个重点”：一是狠抓改革创新，推进机制改革，重视新领域发展，加快新要素应用，全力激发公司发展活力；二是狠抓业务拓展，坚持“走出去”、“大客户”和“优质业务”战略，大力增强市场竞争力；三是狠抓基础管理，强管控、重标准、严执行，切实提高精细化管理水平。同时，大力推进以机制、管控、标准、团队和文化为主旨的“五大建设”，全面做好稳增长、促改革、调结构、强管理、防风险各项工作，不断提升公司经济实力和经营能力，开创巨匠集团“十三五”发展新局面。

　　浙江华友钴业股份有限公司董事长陈雪华

　　不忘初心,砥砺前行

　　2016年，华友转型升级取得重要突破，产业协同优势进一步发挥，全面完成年度目标任务，实现了二次创业稳健起步、“十三五”规划良好开局。

　　这一年，华友坚持“上控资源、下拓市场、中提能力”的转型之路，坚定“两新三化”发展战略，制造能力大幅提升，市场份额继续扩大，钴产品产量、销量再创新高，行业领先地位更加稳固。创新驱动，增强科研能力；产融结合，创新发展模式；强化管理，提升综合素质；成功实现首次定增，成功举办华友国际年会。到2016年末，公司市值达208.44亿，位列浙江省上市公司市值第44位。

　　2017年，是华友全面实施发展战略的关键年、是推进体制机制创新的变革年、是大干快上跨越发展的奋进年。华友将进一步提升“质量、成本、效益”三大要素，增强公司的生产运营能力；打造省级重点企业研究院等先进的科研平台，以创新引领产业发展；实施“三名工程”与“浙江制造”认证的两项工程，全面提升公司综合素质；构建以客户为中心的生产经营体系，以财务、预算为核心的风险管控体系，以引领产业发展为已任的科技创新体系，以安全环保为重点的社会责任体系，推进体制机制创新变革，强化基层基础建设，为百年华友奠定坚实基础。

　　站在新的历史起点上，华友人不忘初心，牢记“根在中华、友遍天下”的华友之义，肩负“为客户创造价值、为锂电新能源产业发展做出贡献”的使命，怀揣“成为全球锂电新能源材料行业领导者”的梦想，在二次创业的征途上砥砺前行。

　　铭龙控股集团有限公司总裁朱建华

　　开源节流

　　撸起袖子向10亿目标奋进

　　在国际国内经济萧条大背景下，2016年度公司投入2000万元，新增了8台(套)经编机，产能扩大20%。全体铭龙人完成了销售7.5亿元(含税)，较上年涨幅达22%，其中，外销完成4000万美元，较上年涨幅达10%。铭龙用数据证明了过去一年所取得的成绩，也用正确的思路推动着势不可挡的发展趋势。

　　昨天再好，也走不回去，明天再难，也要抬脚继续。新年伊始，公司就签了多个订单，目前订单已经排到4月底了。随着企业产能的扩大、工艺技术的改良、产品质量提高，公司产品深受国内外市场欢迎。

　　今年，铭龙的销售目标是10亿元。遥看目标，似乎高不可攀，其实每向前一步，也就距离目标更近一步。为顺利完成2017年度集团各项经济指标，铭龙要提高中层团队素养，抓好团队建设，激发产能发挥，提产降低成本，保障产品质量，减少客诉客退，注重产品研发，抢占市场先进，抓住市场管理，抓好优质客户，做好减员增效，合理规划用工，管好安全生产，提升安全高度，加快库存流速，降低疑难应收款，掌握市场行情，做到开源第一，节流第二，双管齐下，撸起袖子加油干，携手一起向10亿目标奋进，争取今年年底交上一份满意的答卷。

　　浙江海得新能源有限公司总经理郭孟榕

　　不断进取，持续创新

　　做一流的电气设备企业

　　浙江海得新能源有限公司秉承“致力于新能源事业”的发展使命，在新能源领域不断进取、持续创新、勇于挑战，努力为新能源领域客户提供最具竞争力的电控系统产品、解决方案和增值服务。

　　海得新能源公司专注于1.0MW-5MW功率系列风机变流器，30kW-1MW功率系列光伏逆变器，风电机组变桨系统及主控系统，电池化成产品以及电动汽车驱动元件产品的研发、生产制造及服务。海上风电4MW、5.5MW液冷双馈变流器的成功推出，标志着海得新能源全功率产品开发首次达到业界领先水平。

　　未来3年，海得新能源将不断提升核心竞争力、完善绩效考核体系，加强成本管控和质量监督，夯实既有客户基础，保持核心供应商位置，深入挖掘市场需求，扩大既有产品市场份额，并加快新能源领域各业务板块的布局和发展步伐，力争成为“国内领先的新能源领域电控系统解决方案提供商，做一流的电气设备企业”!

　　浙江德和绝热科技有限公司总经理管金国

　　依靠“四轮驱动”实现新突破

　　2016年，全国的实体经济形势严峻，各种风险暗潮涌动。在这种情况下，德和绝热科技一不怨天尤人，二不刹车止步，通过内部挖潜、外部拓展，实现了三大升级：一是品牌升级，实现企业集团化和上市运营，12月30日成功通过“新三板”挂牌审核；二是管理升级，通过推行机器换人、成本精细化考核，生产成本同比下降5.8%；三是市场升级，实现了化工、地铁、民建电子商务“3+1”运行，销售同比增长15.7%，成为业内逆势增长的典范。

　　乘风破浪终有时，直挂云帆济沧海。在供给侧改革的大环境下，2017年，德和绝热科技将进一步稳定成本控制和市场占有率，保持住现有的市场优势和品牌地位，站在行业潮头，放眼全球市场，做好两翼的延展，实现品牌、市场、创新、文化四轮驱动，助力企业腾飞。

　　所谓两翼，左翼为科技创新，右翼为文化塑造。在科技创新上，首先是产品创新，把墙体新应用、地铁与海绵城市、环保轻石应用作为主要研发方向；其次是市场创新，建立市场部和外贸部，通过市场推广和专业化运作，努力让中国制造走向全球；再次是设立创新奖，鼓励全员创新、提速升级。在文化塑造上，结合企业上市的规范化运营，提出三大原则，培养四型人才。

　　三大原则即：用会议和争论辩明方向，用制度和执行规范运营，用格局和责任塑造团队。四型人才即：忠诚型、专业型、学习型、无私型人才。