一年之计在于春。鸡年立春后第二天，2月4日，全市三级干部大会胜利召开。大会隆重、热烈、祥和，让人精神振奋，信心满怀，感觉到新的一年里视野更开阔、思路更清晰、精神更饱满。会上，14位来自全市各条战线的负责人作了表态发言，2017年，他们有什么目标？他们又将如何撸起袖子加油干？一起来听听他们怎么说。

　　梧桐街道

　　梧桐街道党委书记  苏伟明

　　今年街道的主要奋斗目标是：地区生产总值增长7%以上；财政收入增长7%以上；完成全社会固定资产投资70亿元以上；规上工业产值破百亿大关。围绕上述目标，我们将具体抓好以下几项工作：

　　一、全线推进打造运河文化产业新区。做大做强梧桐经济发展主平台。已经预算了4亿元以上资金，全线推进园区三期扩征5.6平方公里的基础设施建设，力争全线打通乌镇大道，为下一步将“乌镇大道”梧桐北段及其周边区域打造成集时尚产业、众创空间、生态空间、旅游休闲运动空间于一体的运河文化产业新区奠定扎实基础，开辟梧桐经济发展的新战场。

　　二、全神贯注打造研发设计产业集聚和人才集聚高地。坚持项目为王，启动实施总投资100亿元的“梧桐树·梦想乐园”2.5产业园项目，规划启动梧桐智创园、梧桐两创中心和吉茂科技跨境电商创业园等项目，加快打造研发设计产业集聚和人才集聚高地。

　　三、全力以赴打造时尚产业制造基地。加大招商选资力度，大力引进和扶持一批纺织服装、机械设备制造产业中的名企、名品、名家，努力打造一批“专精特新”的行业龙头企业和品牌创新型企业，真正实现梧桐传统产业向时尚产业的华丽蝶变。

　　四、全员攻坚打造现代品质之城。集全街道之力，在全面实施梧桐园区三期623户农户大拆迁的同时，要全面完成梧桐村水墙门等组176户农户的征迁；完成杭平申线梧桐段征迁；完成三新村车家埭97户农户征迁；完成临杭大道征迁，完成市屠宰中心和打通中山西路、环城西路两条断头路的征迁，为市级各项重点工程正常施工和街道发展提供坚强保障。

　　濮院镇

　　濮院镇党委书记  姚伟平

　　濮院镇将以建设国家级特色小镇为抓手，坚持“实干至上、行动至上”的工作理念，以硬碰硬的数据、实打实的成绩书写濮院答卷。具体做法主要有三方面：

　　一、招商引资要抓出“濮院效应”。濮院毛衫产业之所以能成为全国之最，是因为这里有亲商、安商、富商的良好发展环境。2017年，我们将充分发挥好濮院的优质基因，实施全员招商、产业链招商、定点招商，来放大濮院的时尚产业集群效应。全年我们确保新引进亿元以上工业投资项目12个以上，力争当年度新引进3000万美元投资项目1个，全年完成市外内资12个亿，注册资金4个亿，合同外资4000万美元，实到外资2700万美元。

　　二、项目推进要抓出“濮院速度”。2017年，我们将以“项目为王”，要以项目落地率作为检验实干的成效。一季度，全镇将确保15个亿元以上投资项目开工建设，全年将确保34个重大工业投资项目和重大服务业投资项目建设，总投资68个亿。今年，我们的小镇建设将加速推进，时尚中心、世界毛衫博览中心、濮院轻纺城、古镇有机更新等6个项目确保全年投资20个亿，必将进一步为小镇建设注入更丰富的内涵。

　　三、作风建设要抓出“濮院效率”。我们将通过加强干部队伍建设，让每一位在濮院创业生活的新老朋友们都能感受到，在濮院办事是最便捷的，干部是最有亲和力的，政府的服务是最周到的。总之，我们将通过全镇上下的齐心协力，让每一位与濮院打过交道的朋友都为“濮院效率”点赞！

　　崇福镇

　　市人大常委会副主任

 崇福镇党委书记  张建林

　　崇福镇坚定不移发展实体经济，撸起袖子加油干，奋力拼搏全力干，确保完成全年各项目标任务，着重抓好以下三项工作：

　　一是狠抓招商引资。坚持招商引资“一把手”工程不动摇。党委书记将集中精力，亲自抓、重点抓招商工作，做到重点项目亲自跟、亲自谈。坚持抓好专业招商队伍建设不放松。进一步完善招商机制，配优配强招商人员。鼓励全镇干部、企业家积极参与到招商引资工作中来，树立人人都是“招商员”的理念。坚持不断优化全镇招商环境。坚持创新招商理念方式，强化产业链招商、精准招商、以商引商。

　　二是狠抓有效投入。2017年，崇福镇计划完成全社会固定资产投资76.5亿元，计划新建和续建的项目共79个，年度计划投资37.1亿元。为确保年度投入计划落到实处，崇福镇制定《重大项目责任分解落实表》，镇领导班子成员人人领办重大项目推进工作，实行领导挂帅、专人负责，挂图作战，着力解决项目推进中的困难和问题，促进项目快动工、快建设、快投产。

　　三是狠抓作风建设。崇福镇将严格从严治党，在全镇干部队伍中大力弘扬行动至上、实干至上的工作作风，打造敢担当、重实干、勇作为的崇福铁军。

　　洲泉镇

　　洲泉镇党委书记  陈政

　　洲泉因实体经济而兴，大力发展先进制造业是洲泉未来的必由之路。2017年，我镇将立足“实体”，重在实干，以“一马当先”精神推进“三大工程”高效落实。

　　一、围绕一个“准”字，打赢项目推进攻坚战。坚持靶向施策，以更加有力、更加有效的举措抓好项目推进，以创新驱动推动产业结构优化升级，实现有效投资一季度“开门红”，力争“全年红”。更加突出化纤产业重大项目推进，整合好资源，破解好瓶颈，加速打造国家级化纤新材料基地，积极推进橡胶、机电等产业延长产业链，提升市场话语权。更加深入引导蚕丝被、皮鞋等块状经济做精、做深产品。

　　二、盯住一个“实”字，打响招商选资突破战。坚持身体力行、主动作为，带领招商团队高频率走出去、请进来，紧盯招商重点产业，加强与招商平台、中介、现有优势企业的对接沟通，掌握企业上下游产业链投资信息，密集开展招商活动，积极拼抢优质项目。以企业需求为导向，着力构建“高、中、基”多层次的人才引进、培养、使用体系。

　　三、突出一个“勤”字，打好作风建设“组合拳”。坚持以上率下、突出问题导向，全面提振精气神，用铁的意志锤炼队伍，用铁的担当激励干事创业，用铁的纪律抓工作落实，全力打造洲泉铁军。

　　乌镇镇

　　市委常委、副市长

　　乌镇镇党委书记  姜玮

　　乌镇将在未来五年内，全力推进“3131”工程，在“镇区景区化、景区全域化”的基础上，实现“产城一体化”，具体在2017年将抓好“三件大事”：

　　一、大征迁。完成民丰区域1710亩，323户农户以及环河岛区域1800亩，219户农户的征迁工作；完成规划区内已征用土地上的40户钉子户拔钉清障工作；启动北栅区域275户的国有土地征收工作。

　　二、大建设。3月启动特色小镇区域内主要道路建设；5月启动国宾馆、帆船酒店、互联网公寓、互联网广场建设。此外，完成线下体验店乌镇馆架构设计；加快推进青年广场及吴大羽美术馆建设。

　　三、大招商。统筹全镇招商资源，成立三个招商局，全力瞄准互联网新技术、旅游新业态和智能制造三大领域和高端人才，重点引进成长型、成熟性企业和风险投资基金，启动乌镇实业公司实体化经营。

　　桐乡经济开发区

　　经济开发区党工委书记

　　 管委会主任  屠建忠

　　2017年桐乡经济开发区将以“四个全面”和“五大发展理念”为引领，聚焦“先进制造业”做好以下三方面：

　　一是狠抓招商选资。今年，开发区将继续围绕以汽车、汽配为主高端装备制造、新材料以及生物医药三大重点开展招商选资。创新方式方法，实现招大引强，不断拓展开发区的招商空间。高起点定位，精细化选资，全年力争完成合同外资2.8亿美元，实到外资1.9亿美元;完成市外内资17亿人民币，注册资金7亿人民币。

　　二是狠抓项目推进。以市级重点项目为抓手，确保大项目按时开工、顺利达产，特别要做好巨石智能制造基地、佑丰新材、双环二期、合众新能源、新吉奥物流车等重大项目的跟踪服务。继续加大平台建设力度，提高平台能级，加快互联网产业园先导区、总部区、科研区、生活区建设。主动加强协调，切实解决项目建设过程中的有关问题。全年完成固定资产投资57亿元。

　　三是狠抓作风建设。巩固开发区“竞争上岗，双向选择”的用人机制，明确职能定位，优化科室配置，落实内部督查机制。强化“看齐意识”与“担当精神”，以实干为导向，打造一支能征善战、坚韧不拔的开发区队伍。

　　发改局

　　市发改局局长  卢达民

　　2017年，市发改局将以“实业兴市、实干至上、实绩为王”为工作主抓手，认真履职，全力做好以下三项工作：

　　一、重大局。坚定不移抓贯彻。根据市委市政府的决策部署，确保全局上下在思想上、目标上、行动上保持高度一致。围绕中心强谋划。把握大局，突出重点，虚功实做，不断提高前瞻性、针对性、有效性。明确导向兴实业。完善规划的衔接配套，突出主平台、大项目这个关键，科学编制经济奖励扶持政策。

　　二、强服务。重大项目抓手上。落实“项目推进年”活动各项工作要求，提高各级重点项目对有效投资的贡献度。“勤”字当头上下跑。跑基层、跑项目，宣传政策，了解需求，解决问题，往上跑，把握趋势，争取政策，扩大影响。遇到问题敢担当。直面问题，不推不拖，守住底线，攻坚克难。

　　三、勇争先。自加压力寻突破。瞄准目标，夯实基础，努力超越。紧盯要素重保障。吃透政策，苦干巧干，要素争取力争有新突破。先行先试赢主动。用足用好改革权限，争取更多先行先试，加快新旧动能转换。

　　经信局

　　市经信局局长  姜伟国

　　市经信局在2017年将围绕打造先进制造基地，做好五个“抓”。

　　一抓重点产业发展。坚持把优化产业结构作为经济转型升级的主攻方向，加强产业引导，增强工业发展新动能。重点发展新特材料、新能源汽车汽配为主的高端装备制造业、互联网及电子信息产业，以及时尚产业等四大产业，特别是加大智能装备制造、战略前沿材料和信息核心技术等重点新兴产业的引进力度。

　　二抓企业培育。加快“三名”企业培育，发挥龙头企业主体作用，重点支持龙头企业的兼并重组和业务整合。全年新增小升规企业100家，新增亿元企业20家。鼓励毛衫、皮草、家纺、皮鞋等传统产业通过创新驱动、三品工程向时尚化转型，提升市场竞争力，2017年力争实施两化融合项目100项以上，新增省级企业技术中心3家、省级首台(套)3个，省级新产品备案数突破100个。

　　三抓企业服务。服务围绕项目转，确保优质项目要素保障，围绕国家产融合作试点城市建设，创新企业融资途径。强化企业服务，通过“企情在线”信息共享平台，及时了解企业的需求、协调企业的诉求，为企业当好“店小二”。

　　四抓项目引进。以“四大产业”为重点方向，以形成有效产能为目的，坚持对外招商选资与对内转型提升并举，努力实现从数量向质量转变，从任务向绩效转变。突出先进制造业和新经济的份量，加强与世界500强、央企、国企、上市企业对接。未来五年争取推进实施50个总投资超过10亿元的先进制造业项目。

　　五抓平台打造。重点建设桐乡经济开发区、临杭经济区、崇福经济区、濮院针织产业园四大产业核心平台，突出产业定位，强化政策配套、优化资源配置、拓展发展空间，全面提升承载能力和发展水平，发挥好实体经济主战场作用。

　　商务局(粮食局)

　　市商务局局长  费建良

　　商务局作为全市招商引资工作的牵头部门，2017年将力争做到以下“三个全”：

　　一是全体出动。围绕招商引资工作，全局同志将在外出招商、项目跟踪、企业服务等方面做到全体参与；又能在全国创业创新大赛、世界互联网大会等重要时期、关键时刻做到“全体出动”，成为招商大军中的一支主要力量。同时，加强对全市招商人员的素质培养和实战训练，锻造一支懂经济、懂产业、懂政策、懂谈判、懂服务的不少于100人的招商“铁军”。

　　二是全面出击。牢固树立“项目为王”的理念，针对产业链“全面出击”，既要瞄准新能源、新材料、高端装备制造等战略性新兴产业，力争在引进世界500强、国际行业龙头和大项目上有新突破；又要立足桐乡优势产业，进行“补链、强链、延链”的产业链招商，从而加快新兴产业发展壮大、优势产业提档升级。同时，我们将坚持招商模式“全面应用”，驻点招商、中介招商、“园中园”招商、会展招商、以商引商等多渠道出击，打好招商组合拳。

　　三是全力以赴。将桐乡招商铁军的足迹遍布大江南北、五湖四海。特别是高质量、高规格举办好“聚焦桐乡·相约乌镇”大型国际经贸洽谈会，全年组织举办境内外各类招商推介和对接活动不少于100场次，确保重点招商引资签约项目不少于100个，确保完成合同外资5亿美元、实际外资3.5亿美元、市外内资100亿元，为桐乡实体经济发展尽最大的努力！

　　行政审批服务中心

　　市行政审批服务中心主任  张雪根

　　市审批服务中心将按照“最多跑一次”的理念和突破常规、打破常规的思维，全面深化审批制度改革，创新审批服务方式，提升审批服务效能，全力做好对内和对外两篇文章：

　　对内，重点干好三项工作：一是加快推进“互联网+审批服务”，充分运用信息技术，强化部门联动，打破信息孤岛，推动互联互通，提升审批效率，变“多头办理”为“一窗受理”。二是不断深化市、镇、村三级便民服务网络，延伸服务事项，压缩办理时间，节约办事成本，变“群众奔波”为“信息跑路”。三是大力提升审批服务功能集成，以新中心启用为契机，完善服务功能，着力打造集审批服务、便民服务、公共(要素)资源交易服务、涉批中介服务、行政效能监察为五位一体的公共服务平台，进一步方便企业和群众办事。

　　对外，突出抓好三个环节：一是拓宽审批服务渠道。继续深化绿色通道、模拟审批、容缺受理在投资项目审批服务中的运用，坚持从简从快，让具备一定条件的项目“先上车后买票”，全力助推项目早落地、早开工、早投产。二是创新审批服务方式。充分运用部门集中的优势，在投资项目审批服务中实施组团服务，主动服务，加快审批方式从“等审批”向“送服务”转变，由“政府端菜”向“群众点菜”转变。三是提升审批服务效能。全面推出审批代办服务，实施全程代办、指导办理和协助办理，为代办项目指定代办专员，强化代办职责，确保项目不停滞、不徘徊，着力提升投资项目的审批服务办理速度。

　　巨石集团有限公司

　　巨石集团有限公司总裁  杨国明

　　2017年，我们制定了更具挑战性的年度预算目标：全年计划完成营业收入82亿元，同比增长10%；利润总额23亿元，同比增长24%；上缴税金7.7亿元，同比增长22%；出口创汇5.5亿美元，同比增长8.3%；投资总额45亿元，同比增长163%。2017年我们将从以下五个方面重点开展工作：

　　一、以获得国家科技进步奖为契机，将桐乡基地全部生产线完成技改升级的科技势能转化为发展的动能，通过全球最先进的优势产能满产运行，进一步提升高端产品和高附加值产品比例，大幅提高生产效率、降低生产成本、提高经济效益。

　　二、以桐乡市大力发展“一业一网”为契机，牢牢把握世界互联网大会红利释放的历史机遇，深入实施“两化融合”，发挥引领示范作用，加快推进玻纤产业智能制造基地设计建设，引领全球玻纤工业生产方式的新一轮变革。

　　三、加快推进项目建设，统筹抓好巨石攀登401线冷修改造项目、树脂项目、磊石二期微粉项目建设，提高设计定位，注重工程质量，为项目投运后实现质量最好、效率最高、成本最低、效益最佳打下坚实基础。

　　四、加强精细管理，狠抓质量提升，巩固品牌优势。继续把精细管理作为巨石的管理优势和长期坚持的工作方法，通过持续改进，力求精益求精。全力推进大质量、大监管、大服务工作，永无止境地提高产品质量、工作质量、服务质量，进一步巩固和提升巨石品牌影响力和美誉度。

　　五、深刻践行绿色可持续发展理念，从原料采购、产品生产、物流运输、污染物处置到废弃物回收再利用形成闭环，全方位、全链条、全流程落实环保要求，确保环境安全，做负责任、敢担当的大企业。

　　浙江易锋机械有限公司

　　浙江易锋机械有限公司董事长  陆富荣

　　今后几年，我们将抓住机遇，乘势而上，重点做好三个方面的工作：

　　一、强投入、促扩张。占地108亩、建筑面积8万平方米、总投资2.65亿元的新厂区项目，目前己全部竣工投产，锻造中心、模具中心、配套广州本田项目和斜盘外圈项目全线上马，为易锋的进一步扩张打下了坚实的基础，未来几年我们将进一步加大投入，努力把易锋打造成为国际领先的压缩机零部件制造基地，到“十三五”末，压缩机配套能力达到1200万台，企业规模翻一番。

　　二、抓创新、促提升。通过企业的持续创新和新产品开发，公司己具备了国际化的竞争实力，新产品开发有了重大突破，电动压缩机的动静盘、压缩机冷凝器、膨胀阀和斜盘外圈等一系列产品的开发成功，为今后几年易锋的进一步发展拓宽了市场空间，已争得了沃尔沃、路虎和凯迪拉克等高档汽车的配套市场，特别是近几年的大量投入，装配技术的升级、自动化的大力推进、信息化技术的全面应用，关键加工工序全部实现了自动化，为到“十三五”末将浙江易锋打造成为智能制造工厂创造了条件。

　　三、求突破、促转型。易锋机械在2016年6月正式成立了压缩机整机事业部，这是易锋机械从零部件制造向汽车空调压缩机整机生产的一个跨越，标志着易锋机械开始向整机制造转型，这也是易锋的一个长期梦想，目前一条试装备线己经到位，准备用1至2年时间对压缩机技术进行消化吸收、技术团队和销售团队的培养，用3年的时间进行市场培育和开拓，公司将发挥自身核心零部件制造的强大优势，力争成为压缩机制造的后起之秀。

　　浙江永泰隆电子股份有限公司

　　浙江永泰隆电子股份有限公司总经理  姚昱

　　永泰隆是一家生产、研发电子式电能表的企业，16年以来销售以平均每年33%的速度逐年增长。2016年销售收入较2015年增长33%，净利润增长36%。这一成绩的取得主要得益于以下几个方面：

　　一、坚持电力计量、测量和控制的方向不动摇。在这个方向上的不断积累，使我们成为了电力测量领域的专家。

　　二、坚持创新在各个方面落地展开。我们走了一条差异化和高性价比并举的产品战略，使我们在各种电力计量领域中多个产业处于全球领先。

　　三、坚持放弃关系经济，参与全球竞争。永泰隆2002年开始通过阿里巴巴平台参与全球竞争，发展成为电能表产品出口全国排名前三的外贸销售企业。

　　四、坚持内部培养为主，外部招聘为辅的人才积累方式，员工与公司共同成长。目前公司已培养了一个具有持续创新能力人才本土化的研发团队，平均年龄27，团队平均年开发项目达60多项；公司总设计专利170余项。

　　五、坚持顺应时代发展趋势。13年前在电子商务还在萌芽初期大胆尝试，走出了一条适合自己的营销模式；在互联网盛行时期，结合、运用“互联网+”研发、生产了智能化的电力管控系统、智慧路灯管理系统、电表预付费系统三大系统，目前已进入大力推广与营销阶段。2017年，永泰隆将再新建20000平米的厂房，扩大电能表产品的配套能力；加大自动化投入，来提升生产效率与产品质量。为桐乡经济发展作出我们应有的贡献。

　　乌镇互联网医院

　　微医副总裁、乌镇互联网医院行政院长  孔祥谱

　　继2015年12月7日乌镇互联网医院开业之后，乌镇互联网医院已在全国17个省市落地，并且在四川率先突破性在线医保支付，带领互联网医疗产业的发展。2016年，乌镇互联网医院实名注册用户超过1.5亿，用户月活超过2000万，在确保服务质量的前提下，互联网医院日接诊量超过5万人次，相当于几家大型三甲医院的接诊量。

　　通过不懈的努力，互联网医院已经逐步建立起了唯一覆盖全国的三层医疗服务保障体系。连接全国2400家合作重点医院，聚集超26万专家医生和7200组在线专家团队，建成以院士和知名医学教授为首席专家的10个远程会诊中心，形成了全科加专科的体系。

　　2016年，微医集团营收超过10亿，乌镇互联网医院也超过了1个亿。2017年，互联网医院将继续发力互联网医疗健康市场，全力推动微医“健康计划”，同时在全国32个省市落地，与100家县级医院达成落地合作，真正让乌镇互联网医院从线上走到线下。我们还将面向个人、家庭、企业三类会员提供健康账户、HMO、ACO三类服务，做亿万家庭健康守门人。

　　(以大会发言先后顺序排列，发言有删节)

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