“实体经济一直是桐乡的立市之本、强市之基。”对于党代会报告中明确提出的“大力发展以先进制造业为核心的实体经济”这一重要目标，在市水务集团党委书记、董事长、总经理沈其芳看来，这必将进一步凝聚共识，汇聚力量，实业兴市，再次实现桐乡转型发展新跨越。

　　作为承担我市供排水主要职能的市属国有企业，沈其芳表示，“经济发展和用户的需求在哪里，我们的供排水服务就跟踪配套到哪里。”

　　“十二五”期间，市水务集团紧紧围绕市委市政府提出的目标和任务，奋力拼搏，真抓实干，一手保供水，一手治污水，在服务经济、服务民生方面也是亮点频出。

　　截至目前，我市已基本实现区域环网供水，近年来，水务集团主要把精力放在供水能力的提升和供水工艺的改进上，投资了3亿多元按现代化标准建设了同福地面水厂，新增供水能力15万吨/日，使总供水能力达到45万吨/日，以满足我市日益增长的用水需求。此外，集团下属的运河水厂、果园桥水厂率先在嘉兴地区完成了自来水次氯酸钠消毒工艺改造，替代了传统的氯气消毒，进一步提升了制水安全，优化了制水工艺，供水安全保障能力得到有效提升。

　　随着国家对水环境治理要求的不断提高和城市发展自身需求的增加，水务集团连续参与实施了两个“污水设施建设三年行动计划”，累计投入资金超11亿元，建成各级污水管网总长700多公里，各类污水泵站100多座，污水基础设施建设得到全面加强。

　　此外，在供水管理服务体制改革上，集团从体制机制入手，着力提升服务民生、服务经济的能力和水平。截至2015年年底，全市已完成城乡供水一体化改革，并在各镇、街道设立了水务管理所，由水务集团直管到户，构建了“同网同质同价同管理”的大一体化格局，实现了全市供水“一张网、一盘棋”，更加服务于全市百姓和实体经济的发展。

　　“如果把供排水比作城市的血液，供排水管网就是城市的动脉与静脉。它一方面滋润着这座城市，另一方面又把这座城市生产生活过程中产生的‘代谢物’清理掉，从而保证了整个肌体的健康。”沈其芳用形象的比喻道出了供排水在保障经济发展过程中的重要职能作用。

　　那么，面对此次党代会提出的新要求、新任务，市水务集团在助力实体经济发展方面将有何新举措？沈其芳在采访中表示，集团将围绕“供排水一体化”总目标，从四个方面“抓”好“水”这篇文章。

　　“市十四次党代会报告中提出要牢固树立‘项目为王’的理念，所以首先要抓项目，以大投入促大发展。”在沈其芳的计划中，“十三五”期间，市水务集团计划投资27亿元用于完善供排水基础设施建设，主要实施开展污水管网连通工程、供水管网连通工程以及城乡农村供水管网的提升，并启动桐乡市污水厂整合建设工程和西部水源保护建设工程两个重大项目，进一步提升污水处理能力和水质改善，为实体经济发展提供基础设施的保障。

　　其次是抓改革，以大格局促大发展。前期，水务集团已经对供排水建设管理机制实施全面改革，接下来，集团还将进行供排水一体化的改革，以各镇、街道水务管理所为基础，综合供排水对外经营服务和基础设施运维职能，实行属地化管理，无缝对接服务当地实体经济发展并实现统一运维。

　　再次是抓创新，以大智慧促大发展。如今我市正处于乌镇红利的释放期，搭乘“互联网+”的时代快车，水务集团已制定了“智慧水务”建设总体规划，并在高层二次供水监控、水质在线监测、泵站远程监视等方面率先进行了基础铺垫。集团微信公众号和支付宝缴费也已正式上线，在线订水、查询、报修等各项快捷功能进一步提升了用户的体验，迈出了“智慧水务”建设的第一步。下一步，集团还将根据供排水一体化需要，建设智慧管网综合管理平台。

　　最后是抓队伍，以大担当促大发展。“办好水务的事，关键在党，关键在人。”沈其芳说，水务集团将突出需求导向，逐步构建多元化的技术型人才引入机制。同时，突出担当导向、实干导向、结果导向和作风导向，制定服务实体经济和推动水务发展的“作战图”和“时间表”，健全内部考核评价机制，以实干论英雄，以实效论成败，坚持挺纪在前，打造一支高素质的水务铁军，以满足现代企业管理和智慧水务建设需要。