市水务集团董事长兼总经理沈其芳接受访谈。

　　作为承担桐乡供排水主要职能的市属国有企业，如何助力实体经济发展？市水务集团党委书记、董事长、总经理沈其芳接受专访，畅谈供排水保障工作，并作出表态：“经济发展和用户的需求在哪里,供排水的管网就跟踪铺设到哪里。”

　　供水实现“一张网、一盘棋”

　　服务实体经济持续健康发展

　　“‘十二五’期间，水务集团紧紧围绕市委市政府提出的目标任务，奋力拼搏，真抓实干，在供水安全保障、污水基础设施建设和供水管理服务体制改革等方面，取得了显著成效。”沈其芳表示。

　　通过优化工艺，供水安全保障能力得到了有效提升。前期，水务集团主要把精力放在供水能力的提升和供水工艺的改进上，投资3亿多元建设了同福地面水厂，新增供水能力15万吨/日，使总供水能力达到45万吨/日，以满足桐乡日益增长的经济发展用水需求。另外，运河水厂、果园桥水厂率先在嘉兴地区完成了自来水次氯酸钠消毒工艺改造，替代了传统的氯气消毒，进一步提升了制水安全，优化了制水工艺。

　　随着国家对水环境治理要求的不断提高和城市发展自身需求的增加，水务集团全面加强污水基础设施建设，连续参与实施了两个“污水设施建设三年行动计划”，目前建成各级污水管网总长700多公里，各类污水泵站100多座，污水处理能力得到大幅提升。

　　在供水管理服务体制改革上，截至2015年，全市完善了城乡供水一体化改革，并在各镇、街道设立了水务管理所，直接由水务集团管理到户，构建了“同网同质同价同管理”的大一体化格局，实现了全市供水“一张网、一盘棋”，助力实体经济发展。

　　谈及对大力发展以先进制造业为核心的实体经济的理解，沈其芳认为，在桐乡转型发展的关键时刻，市委精准定位，明确了“大力发展以先进制造业为核心的实体经济”这一重要途径，必将进一步凝聚共识，汇聚力量，实业兴市，再次实现桐乡转型发展新的跨越。

　　以项目和改革促发展

　　抓创新和队伍赢未来

　　供排水作为城市的基础功能，为经济发展提供了重要保障。

　　沈其芳给记者打了这样一个形象比喻：如果把供排水比作城市的血液，那么供排水管网就是城市的动脉与静脉。它滋润着这座城市，又把这座城市生产生活过程中产生的“代谢物”清理掉，保证整个肌体的健康。

　　站在新一年的起点上，市水务集团又该如何做好这篇“水”文章？沈其芳用项目、改革、创新和队伍这四个关键词明确了下一步的行动计划。

　　要抓好项目，以大投入促大发展。“十三五”期间，市水务集团计划投资27亿元用于完善供排水基础设施建设，主要实施污水管网的连通工程，城乡农村供水管网提升以及污水厂整合建设工程和西部水源保护建设工程等项目，为实体经济发展提供基础设施保障。

　　要抓好改革，以大格局促大发展。水务集团将以各镇、街道水务管理所为基础，综合供排水对外经营服务和基础设施运维职能，实行属地化管理，无缝对接服务当地实体经济发展，并逐步理顺全市污水管网管理机制，消除多头管理，实现统一运维。

　　要抓好创新，以大智慧促大发展。搭乘“互联网+”快车，水务集团已制定了“智慧水务”建设总体规划，并在高层二次供水监控、水质在线监测、泵站远程监视等方面率先进行了基础铺垫。集团微信公众号和支付宝缴费也已正式上线，在线订水、查询、报修等各项快捷功能进一步提升了用户的体验。下一步水务集团将根据供排水一体化需要，建设智慧管网综合管理平台。

　　还要抓好队伍，以大担当促大发展。办好水务的事，关键在党，关键在人。水务集团将突出需求导向，逐步构建多元化的技术型人才引入机制，还将突出担当导向、实干导向和结果导向，制定服务实体经济和推动水务发展的“作战图”和“时间表”，以实干论英雄，以实效论成败，并突出作风导向，坚持挺纪在前，打造一支高素质的水务铁军。