昨天，记者从市经信局获悉，在2016年开展的企业管理创新与诊断服务活动中，桐昆集团等7家企业被评为桐乡市企业管理创新示范企业，浙江豪廷灯饰有限公司等14家企业被评为桐乡市企业管理创新达标企业。

　　面对复杂多变的经济形势，桐乡企业纷纷向内挖潜抓管理。在企业自身发展质量和效益得到提高的同时，持续发挥示范引领作用，带动更多企业加快管理创新步伐。

　　布面皱牵出的创新管理

　　“布面皱，牵涉到产品等级、返工率等方方面面的问题。”浙江同辉纺织股份有限公司相关负责人坦言，作为一家纺织类企业，产出的布料很可能因为褶皱，由一等品降至二等品，甚至要重新返工，徒增生产成本，大大影响产品质量。

　　今年，同辉参与了由市经信局举办开展的2016年度企业管理创新与诊断服务活动，获得了专业企业管理辅导机构入厂指导的机会。

　　“专家帮我们梳理了工艺要点，纠正预防措施，综合分析布面皱的原因，最终问题得到大幅改善。”该名负责人感慨道，辅导持续了半年时间，除了帮助解决布面皱问题，还以此为例，梳理了一套生产管理上非常适用的方式方法，全方位提升公司的管理水平和产品质量。

　　据介绍，经过一番“对症下药”，同辉布面皱不良率从0.56%下降到0.33%。此项改善，按年产12000吨计算，全年可减少不合格品27.6吨。按布面皱处理1吨费用1000元估算，公司全年可以节约相关质量成本2.8万元。

　　当管理创新融入到生产经营人员的管理理念中，反映在能耗产出这样的“硬杠杠”数据上，并为企业带来“真金白银”，向管理要效益，成了桐乡企业主动为之的“要紧事”。

　　“尽管我们一直以来都非常重视企业管理，但依然感觉还有不少改进的空间。”浙江豪廷灯饰有限公司相关负责人告诉记者，今年是公司第一次参加企业管理创新服务活动，企业中高层管理人员的参与度都很高，对企业的帮助也很大，比如普通灯生产车间的生产效率提高20%以上，产品一次合格率由98%提高到99.2%。一系列的改善工作，综合能够为企业创造不小的经营业绩。

　　“借智”服务广受企业好评

　　但是由于缺乏专业指导等原因，管理模式一时难以改变。自2012年起，市经信局每年举办一次企业管理创新诊断服务活动，由政府买单，向专业的管理咨询公司“借智”，为企业管理创新“把脉问诊”并全程辅导企业改进提升，促使企业走向更节省、更高效、更精干的精细化之路。

　　2016年，已是市经信局开展企业管理创新评价和诊断服务活动的第5个年头。

　　今年活动通过招标确定了两家辅导机构，对全市30家企业“把脉问诊”。市经信局基于企活动业的基础不一、规模不一、行业不一，在开展管理创新诊断服务过程中要求服务辅导机构区别对待，并将参加诊断服务的企业根据行业进行分类，坚持从企业实际出发，确立具有特色的管理创新目标和管理诊断服务计划。

　　通过半年多时间的辅导服务，共诊断出各类管理问题258个，其中有25家企业的“症结”经“诊治”后取得可计算直接年化经济效益1918万元，这其中包括销售管理、人力资源管理、业务流程构建、现场5S和6S改善、仓库管理、质量管理、管理理念与领导力培训、一线主管能力提升、目标管理等，广受企业好评。

　　“开展这样的活动，有利于更好推进桐乡市‘两改两创’行动计划落实，增强企业员工队伍的职业化专业化水平，加快推进企业转型升级。”市经信局企业管理培训科相关人员表示，今后将进一步加大管理创新的引导和服务力度，推动企业努力发挥以点带面的示范作用，不断增强桐乡企业的创新能力。