为进一步贯彻落实从严治行的要求，不断夯实内部管控基础，有效防范和化解各类案件风险，工行桐乡支行结合2016年内控合规“基础强化年”主题活动，根据上级行案件风险排查实施方案要求,制定了支行《案件风险排查实施方案》，严格落实排查重点，积极行动，全面部署，在全行范围内开展了案件风险排查工作，有力地发挥了风险防控作用，形成了各条战线全覆盖的案防工作机制。

　　一、强化组织领导，层层分解落实。该行建立一把手负责制，支行行长作为第一责任人对本行全面排查工作负总责。整个排查工作分准备动员阶段、全面排查阶段、整改完善阶段和总结通报四个阶段，支行专门成立案件防范领导组，下设案件风险排查工作小组，将本次排查活动层层分解落实，根据当前各类案件风险隐蔽性高，手段变化多的特点，确保责任落实到每一项具体工作和工作的每一个具体环节。

　　二、强化分工协作，分级实施排查。本次案件风险排查辖属各部门、二级支行的排查覆盖面达到100%，各个排查重点分别制定牵头部门以及协办部门。由支行管理部门牵头对本专业进行排查，各二级支行网点协查。排查主要包括运管专业、个金专业、信贷管理专业、办公室管理等专业条线，涵盖了营业场所领域风险排查、理财产品合规销售、资金借贷领域排查、员工异常行为等重要风险领域和关键环节，通过排查范围和职责进一步的明确和分工，促使员工时刻保持安全经营意识。

　　三、强化排查质量，多种方式齐下。本次案件风险排查结合实际业务开展情况，主要通过实地检查、影像凭证抽查、录像抽查、账户明细抽查等多种方式进行。针对本次排查中个别员工不规范操作的现象，该行将努力提高员工的业务能力和操作水平，认真剖析原因，查找问题根源，强化问题源头治理，持续贯彻、落实案防管理措施，将案防工作的精神、要求融入到日常工作中，并持续跟进措施的执行情况，不断更新、完善相应的风险防范手段和措施。同时加强案防履职管理和考核工作，督促各级机构、部门将案防工作落到实处。努力营造全员案防环境，增强员工案防风险意识，健全完善案防长效机制。