企业发展要拥有敢拼、会拼的精神，还要积极学会智拼，用科技创新的手段武装到每一个环节，使企业在国内外竞争中立于优势地位，进一步走上良性发展之路。

　　——浙江双箭橡胶股份有限公司董事长沈耿亮

　　他，白手起家，从几间简易厂房、简陋设备、30个工人的小作坊，发展成年销售额10亿元、连续6年保持国内同行业第一的上市公司。他，就是浙江双箭橡胶股份有限公司董事长沈耿亮。

　　从只能生产一些简单橡胶杂件的小作坊，发展成行业的“排头兵”，这一路，“双箭股份”走得勇敢而坚定。如今，“双箭股份”志在从“制造”向“智造”飞跃，描绘出一条全新的发展轨迹。

　　从濒临倒闭到

　　全球“橡胶输送带大王”

　　时间追溯至上世纪80年代，改革之风推动长三角开放。1985年，桐乡被列入开放地区，乡镇企业如雨后春笋般“生长”。

　　1986年，“双箭”在当时的晚村乡成立，原名为“桐乡晚福塑胶制品厂”。“几间简易厂房、30个工人，加上简陋设备，就是工厂的全部了。”沈耿亮回忆道，那时的产品是橡胶鞋底、闸皮、胶套、密封圈之类的橡胶小杂件，附加值很低，年销售收入不足30万元，连年亏损，一度濒临倒闭。

　　艰苦奋斗是企业生存发展的必由之路，这句话在“双箭”的发展历程上体现得淋漓尽致。1989年7月，由于市场变化，产品积压，时任销售员的沈耿亮和几个年轻人挺身而出、勇挑重担，承包了这家企业。

　　从此，沈耿亮带领大伙儿开启了一场新的征程。“当时，处于鼎盛期的砖瓦业需要输送带，需求与市场往往是对等的。”沈耿亮看到了市场的前景，果断决定转产橡胶输送带。这一步，拯救了这家乡办小厂。

　　虽说同样是橡胶制品，但从生产橡胶鞋底到生产橡胶输送带，其中的工艺差别可谓天壤之别。从聘请星期日工程师到销售员的“四千”精神，功夫不负有心人，输送带试制成功并赢得了市场。

　　1989年，企业扭亏为盈，更名为“桐乡橡胶制品厂”；

　　趁着1992年改革的春风，开始进军周边市场；

　　1993年，与上海一家企业合作，共同研发，开拓市场，为新产品开发奠定基础；

　　1994年，与港商合资，成功上马输送带生产线，赢得了大电厂、大矿场的认可，在市场上声誉鹊起；

　　1995年，正式更名为“桐乡市双箭集团有限责任公司”；

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　　一个关于橡胶输送带的蓝图，在沈耿亮的心里从模糊到清晰，勾勒出产业未来的模样。

　　2010年4月2日，随着深交所一声锣响，“双箭股份(002381)”在国内上市，成为桐乡市首家上市公司。

　　创新成为

　　“输送带”的坚硬力量

　　企业发展壮大了，但沈耿亮没有停滞不前，而是进行更深入的探索。

　　这两天，“年产500万平方米的特种橡胶输送带”项目已进入调试期，预计今年下半年将正式投产。该项目投产，不仅可有效提升产品的附加值，给“双箭股份”赢得更多的市场空间，更是对“双箭”研发能力的一种新的肯定。

　　在“双箭股份”，技术创新不胜枚举。“创新—运用创新—再创新—再运用，这是‘双箭股份’发展的核心轴线。”沈耿亮坦言，创新，提高了“双箭股份”在市场竞争中的应变能力，创新，让“双箭股份”成为了全国第一。

　　去年，“双箭股份”成功研发了芳纶布输送带。芳纶布输送带有效预防了物料运输过程中硬物对输送带的破坏。“高强度、节能、使用寿命长，已成为越来越多客户的首选条件。”公司行政部经理严宏斌介绍，芳纶布输送带的强度要比钢丝绳输送带强度高，但重量只有钢丝重量的五分之一，使用寿命比钢丝绳输送带长。

　　科学技术是第一生产力，“双箭股份”用行动对这句话做了生动的诠释。从早期的棉帆布输送带到尼龙布输送带，从聚酯输送带到钢丝绳输送带。多年来，“双箭股份”始终把新产品开发、技术创新、产品结构优化、产品品质提升作为重中之重，实施产品多元化经营战略。截至目前，企业已累计取得国家专利技术79项，其中管状输送带等十几个新品种，填补了输送带行业的多项国内空白。

　　“如今的‘双箭股份’已接近发展的瓶颈，想要在同样的规模之上创造出更多的产量，显然有些力不从心。”沈耿亮说，企业必须面对新一轮的改革和挑战。

　　2014年，沈耿亮不惜重金，聘请日本管理团队，从生产工艺改进、技术改造等多渠道，对“双箭股份”开启了一场全方位的改造、创新。

　　压延、成型生产效率提高30%，硫化时间提高10%以上……这是日本团队进驻一年后的成绩单。产品正品率明显提高，生产成本特别是能耗、材料消耗进一步降低，大大提升了企业经济效益。

　　近年来，“双箭股份”以主营业务为中心，与科技创新相结合，纵横启动，延伸相关产业，拓展服务领域，朝着打造“集团化、国际化新双箭”迈进。