桐乡支行积极贯彻总分行关于6S项目管理要求，增加员工对6S理解和认识，使6S管理持续不断地得到改善，使工作协调、有序开展与进行。桐乡支行特举办6S项目导入启动大会。

　　大会由支行营业经理主持召开，分管行长胡丹红作总体布置，要求全行员工必须紧密协作、上下协同。总行内训师潘东明对6S项目导入作了培训，并详细解释了6S项目的具体内涵：整理：将办公和工作场所的物品、设备清楚区分为需要与不需要，对需要物品进行妥善保管，对不需要物品进行处理和报废。整顿：将需要物品按规定位置、定点定量等方式进行摆放整齐，并明确标识，使寻找需要品时间缩短至零。清扫：将办公场所和工作现场环境打扫干净、使其保持在无垃圾、灰尘、脏污、干净整洁状态，并防止污染的发生。清洁：将整理、整顿、清扫、清洁实施做法进行到底，且维持其成果，并对实施做法予以标准化、制度化。素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的好习惯，不断促进管理水平的提升。安全：能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又干净、整洁、卫生的工作环境。

　　为进一步抓好项目的组织实施，会上项目执行小组与支行各部室负责人分别签订了《责任书》，明确责任和实施要求。