时间定格在2016年1月12日香港联交所，巨匠建设集团股份有限公司（以下简称“巨匠集团”）董事长吕耀能亲手敲响了上市挂牌的铜锣。这家桐乡本土的建筑龙头企业正式在香港上市，标志着企业从单一的生产经营升级为资本运作与生产经营“双头并进”。

从小作坊到大集团，从打造自主品牌到成为全国建筑业特级企业，巨匠集团走出了一条独特的传统企业发展之路。身为这艘建筑业巨舰上的“船长、掌舵人”，吕耀能认为，建筑企业要发展，企业家要坚持做传统行业中的“传统人”，坚守企业品质，树立企业口碑。

吕耀能近照。（照片由巨匠集团提供）

把握眼前，着眼长远

专注做好“一件事”

说到巨匠集团的多年发展，吕耀能反复说要做传统行业中的“传统人”。什么是“传统人”？他说了两个词——“专业”和“专心”。概括起来，巨匠集团之所以能有今天的发展，是因为他们多年来只做了“一件”企业熟悉、喜欢做的事，那就是“建筑”。

“建筑”不同于一般的“盖房子”，巨匠集团把“盖房子”做到了极致。经过早年的打拼，吕耀能深知，安全与质量是建筑企业成功的“双保险”。把好安全、质量这两道“关口”，成为巨匠人的一种习惯，历经30余载始终如一。

在吕耀能的坚持和影响下，巨匠集团坚持对安全、质量“六亲不认”的原则。这种坚持达到了几近苛刻的程度。在热火朝天的施工现场，以项目经理为组长的质量管理小组时常“神出鬼没”，搞突击检查。施工现场有时开展现场质量管理办公，有时摆出质量管理责任岗，有时树起样板引路制度，真正实现IS09001质量认证体系落到实处。

通过多年的努力和坚持，巨匠集团打造了一套横向到边、纵向到底的质量保证体系，为企业的品牌战略实施奠定了扎实的基础。巨匠人以一次验收合格率为突破口，做好质量整治大文章，对建筑工程质量敢于掏黄牌、亮红灯。对工程中出现的不合格现象，他们通过集中整改、分析，落实产品质量标准化制度，同时对班组实行三检制，分部分项实行技术交底制，在事前、事中和事后各环节筑牢防护墙。截至目前，巨匠施工的工程一次验收合格率已超过98％。

同时，巨匠集团坚持“走出去”战略。2008年前，巨匠在桐乡本地业务额占到总量的85%。当年产值16亿元，将近14亿元的业务都在桐乡。而如今，“走出去”让巨匠换来了近百亿产值，其中省外产值已占据“半壁江山”。

铸“三心”品牌文化

打造行业的区域优势

从籍籍无名到嘉兴建筑企业龙头，巨匠集团靠的是一股“精气神”。在外人看来，这是遵循了建筑市场的运行规律，把握了发展脉搏。而巨匠人都知道，这只因坚守了那一份“高质建华厦、诚实树巨匠”的初衷。

在吕耀能看来，这句口号解释过来，就是“用品质树口碑”，同时这也是巨匠集团“匠心”文化的根本。谈起“匠心”文化，吕耀能提到了企业提炼出的“三心”品牌文化，那就是“忠心、信心、责任心”。“三心”之间有着相互关联，“三心”集中体现的也是对客户认真、负责的精神。

这么多年来，巨匠能够拿到中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖，以及建筑施工总承包特级资质，再到今年年初，企业在香港成功上市，归根结底，都离不开“匠心”文化。

吕耀能说，企业上市后，今后将逐步加强内部的提升和管理，使企业获得与之相匹配的能力。随之而来的是，企业提出的多个项目建设，例如标准化施工、采控平台的打造、电商“云”平台的开发等。

面对“营改增”的新形势，巨匠集团从去年起，就顺应了节能节地的大趋势，开展转型升级。“今后，我们会在绿色环保、科技创新、未来市场模式这3个方向持续发力，寻找新的增长点。”吕耀能说，在“大建筑”的大形势下，他们将致力于打造建筑行业的区域优势。在具体经营上，巨匠集团还将采用政府与私人合作经营的“PPP”模式，设计施工总承包的“EPC”模式等多元化的模式进行运作。

把握眼前，着眼长远，扎实做事，避免盲目作为，我们坚持做传统行业的“传统人”。以忠心、信心、责任心这“三心”，全心全意对客户负责。——巨匠建设集团股份有限公司董事长吕耀能