【实例】位于洲泉镇的浙江双箭橡胶股份有限公司始创于1986年，是一家主要从事橡胶输送带系列产品研发、生产和销售的高新技术企业，为输送带国家标准、行业标准主要起草单位之一。去年，在国内橡胶输送带单价大跌的情况下，双箭橡胶依靠稳定的战略合作客户，销量不降反升，企业销售额达到9.5亿元，连续6年保持国内同行业第一。

　　【解析】双箭橡胶的前身是桐乡橡胶制品厂，1986年，它还只是一个能生产一些简单橡胶杂件的小作坊。经过二十多年的拼搏，企业生产规模、产品销量等都成为国内同行业第一。

　　从小作坊发展成行业“排头兵”，双箭橡胶之所以迅速崛起，一个重要原因就在于创新。1997年，专门为上海某橡胶公司生产低端的橡胶输送带的双箭橡胶公司，因发生某些变故，致使生产规模和订单数量都大幅下降。为改变现状，他们委托青岛化工学院为公司开发了一种耐磨耐高温的新型橡胶材料，把耐磨度提高了几个百分点，提高了产品竞争力。通过这次经历，企业负责人沈耿亮清醒地认识到，必须培育自主创新能力。

　　技术创新是企业发展的根本，而创新的第一步就是要引进人才。2000年，“双箭”一次性招进了8名青岛科技大学的高材生，并与青岛科技大学、国家级橡胶研究所等科研院校建立了密切的协作关系。2004年，“双箭”又与上海橡胶制品研究所联合成立了上海橡胶制品研究所双箭分所，走上了产学研联合之路。

　　另外，为双箭橡胶服务的还有国外的技术人员。其中，法国专家为企业解决了输送带耐磨和钢丝粘接力两大技术难题，使产品达到国际标准，顺利出口日本、美国、加拿大等发达国家。2015年公司与日本一家企业开展合作，引进实施先进生产工艺技术，把成型、压延、硫化三个工序设备、操作流程、技术参数等生产要素进行全面升级改造。据公司行政部经理严宏斌介绍，经过一年的改造，压延、成型生产效率提高30%，产品正品率明显提高，生产成本特别是能耗、材料消耗得到进一步降低，提高了公司效益。

　　“走出去”、“请进来”、“社会化培养”，不断招才引智为“双箭”在输送带行业掌握话语权奠定了基础，让它成为桐乡最早参与国家、行业标准制(修)订的民营企业之一。到目前为止，公司先后制订输送带国家标准、行业标准27项，其中国家标准23项，90%为主导制订，平均每年至少制订2项标准，每年各类研发经费投入占到总销售收入的3%。

　　创新还体现在企业经营理念的变化。面对外部的不利形势，双箭橡胶积极推进各部门的绩效考核体系建设，全面推行精细化管理策略，向管理要效益。积极实施“走出去”战略，成功并购澳大利亚ICON公司，为下一步的国际化探路。公司在做强输送带主业的同时，延伸上下游产业链，积极拓展养老服务业，充分利用上市融资平台，寻求发展新亮点。桐乡和济颐养院在2015年5月投入运行，发展势头良好，入住率不断提高，引进了先进管理模式，为今后拓展外地市场打下了良好的基础。2015年通过上市公司融资平台，定向增发，控股了北京约基工业股份有限公司58%的股份。此次增资进一步打通产业上下游，完善公司产业链，优化公司产业结构和运行模式，从而实现经营领域经营业态的全面跨越。为了增强抗风险能力，公司通过全资孙公司云南金平橡胶有限公司扩大现有天然橡胶初加工能力，在原来的基础上增加一倍，有效抵御原材料价格波动对公司的影响。

　　以主营业务为中心，与科技创新相结合，纵横启动，延伸相关产业，拓展服务领域，双箭橡胶正朝着打造集团化、国际化的新双箭迈进。

　　【感悟】浙江双箭橡胶股份有限公司董事长沈耿亮：多年来，我们一直坚持走“创新—运用—再创新—再运用”的企业管理之路，提高了企业在市场竞争中的应变能力。可以说，创新让我们成为了全国第一，经济新常态下，我们更要继续坚定不移地推进技术创新、管理创新、市场创新、业务创新，才能在国内外竞争中取得优势地位。