世界涤纶长丝行业龙头老大、嘉兴市唯一一家入围中国500强的企业……这是桐昆集团股份有限公司拥有的一顶顶光环。

　　从一家濒临破产的乡镇企业，走到世界级涤纶长丝的企业舞台，30多年来，桐昆创造了一个传奇。

　　不忘初心，砥砺前行。桐昆集团股份有限公司董事长陈士良说，在经济新常态的大背景下，以“做强主业，拓展行业”为企业长久发展的导向，以研发产品为驱动力，厚积薄发，推动企业横向、纵向不断延伸，在风云变幻的市场竞争中巍然屹立，占领“主阵地”才能掌握“话语权”。

　　董事长陈士良。(照片由桐昆集团提供)

　　30多年专注化纤中国梦

　　1991年，丙纶转产涤纶，此后专注生产涤纶至今。

　　1995年，从常规纺到高速纺。

　　1997年，实施低成本扩张。

　　2000年，建设中国桐昆化纤工业城，进军熔体直纺。

　　2008年，在全球金融风暴时反周期发展，建设洲泉桐昆工业区。

　　2011年，实现IPO上市。

　　在桐昆集团的每一个员工心里，都有这样一张清晰的“时间轴”，这是桐昆六大跨越式发展，是桐昆的骄傲，也是桐乡化纤鼎立行业的骄傲。

　　工欲善其事，必先利其器，生产装备的更新换代，带来的是企业产品升级、市场扩张的良好态势。

　　在陈士良看来，装备优势是企业专注行业发展的“内涵”扩张。这盘棋，“桐昆”一下就是30多年。从1982年建厂初期的VC403镇江产丙纶生产设备到上世纪90年代初SKV101设备，转涤纶后，从最初的KP431涤纶纺丝设备和常熟SKV102涤纶纺丝设备到如今从德国、日本进口的最先进的巴马格、TMT纺丝卷绕设备，从二头纺到现在的十二头纺、十六头纺、二十四头纺乃至三十二头纺，每一步都让桐昆在化纤行业走得更稳更实。

　　当经济新常态的气息迎面扑来时，“机器换人”成为桐昆撬动企业转型升级发展的加速器。

　　在桐昆的恒嘉工厂车间内，机器人像一只灵巧的巨手，代替人工把涤纶长丝完成自动络通、输送、检验、套装、码层、捆带、缠绕、贴标签等一系列工序，成为企业生产的“主力军”。数据显示，该工程现日均生产化纤1000吨。要在以前，这样的产量至少需要700名一线操作工。

　　节能减排、改善劳动作业环节、降低职工劳动强度……这都是“机器换人”给桐昆带来的实实在在的“红利”。从2012年起，桐昆先后投入上亿元，对多家企业(厂区)实施“机器换人”，3年来累计减少人工上千人，而日均产量增长至近万吨。

　　以创新驱动助推产业提升，是桐昆始终保持旺盛生命力的关键。如今，桐昆已具备五大系列300多个涤纶长丝产品生产能力，产品差别化率近60%，从50D到1000D之间几乎所有规格的涤纶长丝均可生产，被业界称为中国涤纶长丝行业的“沃尔玛”，尤其是2000年进军熔体直纺后，在新装备、新工艺、新产品的有力支撑和推动下，通过科技创新一次次勇攀行业技术巅峰。

　　标准就是行业“话语权”。近年来，桐昆牵头、参与起草国家(行业)标准5项，申报专利220余项，获得授权137项，覆盖POY、DTY、FDY等多个系列近百个品种，在标准领域取得里程碑的突破。领先的行业标准建设和知识产权意识，不仅使桐昆的根基更加扎实，更促使它从化纤制造大型企业向创新强企迈进。

　　“‘十三五’，桐昆将继续突出化纤主业项目。”陈士良说，通过推进桐乡、长兴基地建设，及时跟进主业配套项目建设，形成与主业配套的纺丝油剂、精细化工产能，继续尝试“走出去”国际化战略，实现新突破。

　　多业态布局多产业融合

　　从“一条腿”走路到“多点开花”，这是桐昆这几年发展的真实写照。

　　去年4月8日，桐乡桐昆互联网金融服务有限公司(即“桐昆金融”)应运而生。

　　一家传统制造型企业怎么与金融业挂起了钩？“‘多条腿’走路，可以让企业走得更稳更快，这也是寻求经济增长点的一种新探索。”陈士良说，中小企业融资难是不争的事实，桐昆作为中国500强、国内知名的上市企业，有得天独厚的资源优势，希望利用自身优势，为上下游客户及中小微企业提供融资便利。

　　据悉，“桐昆金融”以产业链为根基，互联网为载体，连接其上下游企业，在风险可控的前提下，颠覆了传统金融用房产等固定资产做抵押的方式，切实解决中小企业融资难问题。截至3月底，已发放借款2.857亿元，预计为投资人赚取收益3775.7万元。

　　“桐昆金融”只是桐昆多元发展过程中的一种落地表现形式。无论是金融业，还是涉足股权投资，抑或是房地产，都是桐昆多元化经营模式中的一种探索，也是培育新的经济增长点的一种途径。

　　30年，对桐昆来说是而立之年，是它走完第一步，迈向二次创业的关键之年。“十二五”期间，桐昆总资产从65.03亿元增长至近200亿元。正如陈士良所言，桐昆将站在一个新的高度和新的起点上，努力整合资源要素，实现垂直整合的行业企业规模多元化、一体化、集约化的先进制造企业。