2016年1月，铭龙控股集团有限公司党委书记、总裁朱建华，带领公司高管在全国中小企业股份转让系统举行“新三版”挂牌上市敲钟仪式，让“铭龙”站在了全新的发展高度。

　　从1984年一家小小的乡办纬编厂，到如今发展成为产值上亿元的铭龙控股集团，回首这30多年走过的风风雨雨，作为第一代民营企业家的朱建华始终坚信：“只要过程扎实，结果一定精彩。”

　　30多年风雨兼行认真走好每一步

　　3月29日上午，记者在铭龙集团行政大楼五楼的过道上看到，该集团巜2016—2020年五年计划》一一贴在墙上，内容涉及“铭龙”旗下各分公司的销售收入、外销占比、新产品开发占比、技术改造及投入、实现利润等，并对企业2016年至2020年的发展作了具体要求。“铭龙”每隔5年就有一个这样的规划，不仅在总公司张贴上墙，还会贴进总经理办公室，时时督促公司负责人一步一个脚印，实干至上，行动至上。而作为总裁的朱建华处处以身作则，与各分公司负责人齐心协力完成最初制定的计划。

　　除了5年规划这样的长期规划，对于每周、每月、每季度的规划，各个分公司的销售业绩、仓库库存、生产计划等，朱建华也是了然于胸。“计划的创建工作，老总都是亲自过问，甚至参与起草。在他看来，每一步都能扎扎实实地完成，结果自然不会差。即使结果差强人意，但过程十分努力，也就没有遗憾了。”该集团人力资源部副部长朱瑛如是说。

　　如此这般稳扎稳打，企业的蝶变效应越发凸显。从最初生产经编面料，到如今成为国际网布生产最大供应商，全球汽车内饰布合作伙伴及时尚沙发服装面料、高级蓬盖材料、专业户外广告耗材生产商等，同时还涉及贸易、金融、投资、建材等领域。“铭龙”建立了人才、技术、产品、管理、文化等创新机制，成为企业腾飞的强大助力。企业先后通过了ISO9001—2001、安全生产标准化管理体系、清洁生产、职业病危害控制效果评价等体系认证，从而使公司产品更具活力和竞争力，凭借完善的销售机制，产品出口50多个国家和地区。

　　创新工作机制让企业在困难中前行

　　这几年，受国内外各项因素的影响，经济形势不容乐观，特别是2015年，对于制造业的冲击力持续加大。面对错综复杂的经济形势，民营企业如何在困难中前行，朱建华果断作了战略性调整，把全面提升内部管理作为2015年工作的重心。

　　去年开始，“铭龙”每月都会召开一次“经营分析会”，各个分公司总经理就管理思路、材料占产值比、能耗、产量、库存、客诉等内容，清清楚楚地用数据呈现在会议上。

　　月度经营分析会还要求，各分公司总经理必须如实汇报数据，不加以修饰或理由解释，让数据说话，用数据说明，听数据反馈，成了月度经营分析会的亮点。

　　3个月时间下来，效果十分明显。各分公司总经理汇报的数据越来越精彩，涉及面越来越广，关联度越来越多。大伙都觉得，月度经营分析会是一个学习和探索的过程，数据不再只是单纯的数据，其背后的含义引发的思考具有很大的启示和指导作用。“目的就是要让全体人员苦练管理内功，扎实发展基础，全力以赴储蓄力量，以稳固发展。”朱建华说。

　　随着集团分公司和部门越来越多，总公司统一管理难题也越发显现。去年，“铭龙”组织总公司成立了5个督查小组，分别对塑胶、经编、基布、进出口、砖瓦等五家分公司进行督导工作。

　　督导小组在成立之初，遭到了众多人质疑，从何人入手督导也给督导小组出了难题。不了解分公司的生产和运营情况，又何谈督导？然而，第一次督导工作就让人刮目相看。“不看不知道，一看吓一跳。”经编分公司督导小组组长、总裁助理郭丰恩说，“门外汉也看出了不少问题。”

　　随后，督导组工作渗透到各个分公司。朱建华说，哪怕每个月发现一个小问题，并能够得到妥善解决，那么一年12个月下来，至少解决了12个问题，对企业提升作用毋庸置疑。督导组工作作为一件利于企业长远发展的大事，它在生产、经营中发挥的特殊作用正日益明显。