昨天下午，桐乡召开工商强市大会。市委书记卢跃东主持会议并作讲话。他指出，2016年全市上下要保持定力、精准发力、凝聚合力，加快把桐乡建设成为诗画水乡典范、旅游人文名城、网络智慧强市。市委副书记、市长盛勇军作主题报告，市领导张林洪、池晓明、蒋惠玲等出席会议。

　　卢跃东指出，刚刚过去的“十二五”，桐乡发展可圈可点，很大程度上要归功于广大企业和企业家的辛勤付出。特别是通过“一业一网”，桐乡在全世界的关注度越来越高，在全省范围来说，桐乡是经济大县也成为了政治大县，这是非常不容易的。

　　就下一步工商强市建设，卢跃东强调，首先要保持定力。对桐乡来讲，保持定力就是要聚焦“一业一网”，坚定不移走“一业驱动四化”和“一网引领四化”之路。“一业一网”凝聚着桐乡广大干部群众多年来孜孜不倦的追求和探索，也凝聚着习总书记对桐乡的关心厚爱，实践已经证明这条路是符合桐乡实际的。

　　卢跃东指出，做好“一业一网”这篇文章最主要要消除两个认识误区：一个误区是认为聚焦“一业一网”，就是忽视实体经济、削弱工业经济的地位，把“一业一网”与实体经济发展对立起来。其实，工业在桐乡的基础地位这几年一直没有动摇过，我们淘汰落后工业，不等于不要工业，我们需要的是更高品质、更有含金量、更绿色的工业；另一个误区是把“一业一网”狭隘理解为纯粹的旅游业和互联网。我们讲的“一业一网”，是用旅游的理念和互联网的基因，来提升区域经济的现代化水平。

　　其次要精准发力，卢跃东强调，要重点做好三个方面工作。一是要狠抓招商选资。“大招商”是桐乡这几年一直在主抓的“三件大事”之一。经过几年努力，取得一定成效，但桐乡的招商引资水平仍处于初级阶段。因此我们要狠下决心，保持虎口夺食的干劲，好好提升招商引资的水平，尤其是关注好重点的人、重点区域跟重点机构。二是要狠抓转型升级。对于桐乡来讲，抓转型升级的大方向就是抓“一业一网”，加快构建“旅游+互联网+X”独具桐乡特色的现代产业体系；中观层面是要打造好国家级互联网创新发展试验区、国家高新技术产业园区和国家级旅游度假区“三大国家级平台”；微观层面是要抓好“两化融合”、“四换三名”、“两改两创”、“六大倍增”等。三是要狠抓改革创新。改革是最大的红利，除了统筹抓好各项改革以外，尤其是要抓好政府自身改革。创新关键要在吸引人才、引进人才、充分发挥人才的主动性、积极性方面下大力气。

　　卢跃东指出，最后要凝聚合力，通过政府、金融机构、企业三方共同努力，营造良好的经济生态环境。其中，政府要“搭好台”。在服务企业、帮助企业的过程中，要有“店小二”的意识和作为，尤其是企业在遇到困难的时候，政府一定要想企业之所想，急企业之所急，及时、全面、有效地帮助它们解决实际困难。企业要“唱好戏”。要抓好“一业一网”的机遇，做大做强企业，为桐乡经济社会发展多作贡献。

　　盛勇军在主题报告中指出，当前桐乡正处在加快转型发展、实现凤凰涅槃的关键时期，要紧紧咬住发展经济不放松，加快打造工商强市，再创桐乡辉煌，这是全市企业家的光荣使命，更是全体干部的重大责任。全市上下必须统一思想聚共识，形成上下一心抓经济的合力。要进一步强化经济工作的首位度；进一步发挥企业和企业家的主体作用；进一步重视发展环境的保障作用。

　　盛勇军要求，必须精准发力补短板，增强创新驱动促转型的动力。面对复杂严峻的经济形势，希望全市企业和企业家坚定信念、担当有为，以坚韧执着、勇争一流的精神状态，强创新补短板，努力争创发展新优势。希望广大企业家坚守主业，专注发展实体经济；志存高远，着力打造一流企业；抢抓机遇，推进互联网化转型；持之以恒，创新驱动引领转型。

　　盛勇军还强调，必须主动有为勇担当，激发高效服务助发展的活力。这是对全市各级部门、领导、机关干部的要求。大家要全面聚焦经济发展、强势推进招商选资、着力优化企业服务、大力提升产业平台，还要切实抓好农村经济。

　　会议对2015年度为桐乡经济作出突出贡献的企业和个人进行了表彰。来自市发改局、市经信局、市商务局、桐乡经济开发区、濮院镇、乌镇镇、振石集团股份有限公司和浙江海得新能源有限公司的代表进行了表态发言。

　　打造工商强市，他们将这么干

　　发改局：

　　突出稳增长，全力扩大有效投入。全力抓好省、市重大项目的推进，力争保持有效投入在嘉兴的领先位置。以“浙商回归”统领全市招商选资，力争在引进项目质量和数量上，实现新的突破。

　　突出调结构，全力加快产业升级。积极争创省首批服务业强县市，夯实楼宇经济、总部经济发展平台，积极发挥乌镇、濮院省级服务业集聚区示范带动作用，推进旅游休闲、商贸物流等产业融合发展。全面深化国家中小城市综合改革试点，加快小城市的培育，打造好特色小镇。

　　突出优服务，全力支持实体经济。切实抓好投融资体制创新，不断促进行政审批提速提质。深化完善事中事后监管机制，推进“四张清单一张网”建设。落实降费减税的各项政策，优化实体经济发展环境。积极争取上级政策支持，不断强化重大项目的资源要素保障力度。

　　经信局：

　　以产业培育、提升为重点，推进工业强市建设。把招商选资引进企业和现有企业转型升级作为新兴产业培育的两个抓手；完善延伸产业链，改造提升化纤、纺织等传统优势产业，促进实施时尚产业发展计划；深入推进“机器换人”工程。

　　以“互联网+”和“+互联网”为重点，推进网络强市建设。抓好互联网重点项目的引进和落地；重点推动机联网改造项目，着力提高重点行业应用机器人水平；力争引进互联网产业基金。推进两化深度融合国家示范市建设；深入推进传统企业的互联网应用；大力发展电子商务；继续提升通信基础设施建设。

　　以供给侧结构性改革为重点，打赢去产能攻坚战。深入推进工业企业绩效评价工作；抓好特困企业、僵尸企业的调查和处置工作；着力提升产品质量，提高工业品质，提升产品附加值。

　　商务局：

　　坚持协同作战，确保年度目标。进行内引外联，积极发挥“双招双引联络处”、专职招商人员、行业龙头企业和招商中介组织的作用，有效拓展境外招商。全年确保完成合同外资5亿美元，力争7亿美元；确保完成实到外资3.4亿美元，力争5亿美元的年度任务。

　　坚持精准发力，突出招大选优。瞄准500强企业、行业龙头企业，以先进装备制造业、互联网产业、旅游产业为重点，引导外资投向新兴产业、生产性服务业、现代农业等领域，实现“量增”与“提质”齐头并进。全年力争引进总投资3000万美元以上项目不少于10个。

　　坚持高效服务，强化队伍建设。优化驻点招商人员结构，不断提升招商队伍的综合能力。

　　经济开发区：

　　狠抓招商选资。继续围绕装备制造、复合新材料以及互联网产业三大重点开展招商选资。创新方式方法，更多地开展委托招商、驻点招商、产业地产招商，不断拓展开发区的招商空间。

　　狠抓有效投入。以市级重点工业项目为抓手，确保大项目按时开工建设；继续加大平台建设，提高平台能级；主动协调相关部门，切实解决项目建设过程中的有关问题。

　　狠抓队伍建设。进一步明确职能定位，优化人员配置，提高日常工作的效率。强化全体人员业务素质与担当精神的培养，树立服务意识、大局意识，提升招商选资和服务企业的整体能力。

　　濮院镇：

　　突出特色小镇龙头引领。围绕特色小镇“一核两翼两带”规划，抓好濮院毛衫时尚服饰暨世界毛衫博览中心、濮院轻纺城等项目，争取全年完成投资25亿元以上。重点推进古镇有机更新项目。

　　全面推进重点项目落地。狠抓14个重大工业投资项目、3个重大服务业投资项目早开工、早竣工、早投产。强化产业链上下游招商和以商引商。以“六大倍增”计划和工业企业绩效综合评价为抓手，力争个转企、企转规、规上亿有新突破。

　　加快毛衫产业转型提升。抓好羊毛衫市场提档升级，积极培育新兴业态，推动市场商场化、功能配套化、业态多样化和实体电商化。大力发展毛衫时尚产业。加强与高校院所、科研机构和创意文化平台的合作交流。

　　乌镇镇：

　　抢抓三个“第一时间”。第一时间“立状”；第一时间部署；第一时间落实，以马上就办、办就办好的作风和干劲，按时间节点，将各项工作特别是将第三届世界互联网大会·乌镇峰会的筹备保障工作和特色小镇建设落到实处。

　　干好三件头等大事。做好环境大整治。在目前已启动80个乌镇峰会整治项目的基础上，再次实施全镇域、全方位、全空间的环境改造；全力推进大招商。统筹推进互联网、旅游业、文化创意等产业招商，注重发展内涵的延伸；加速产业大转型。将互联网发展元素融入各个产业发展之中，提升传统产业，发展好“互联网+”新经济。

　　抓好三个关键环节。抓好政策，最大限度给企业提供扶持。抓好资源，最大限度盘活发展存量。抓好人才，最大限度解决人才短板现象。

　　振石控股集团有限公司

　　把握好国家“供给侧改革”的历史机遇，加快产品转型升级，提高风能基材、复合新材等领域的高新技术产品比重，打造产品差异化竞争优势。

　　以二产促三产，持续提高生活服务业和制造服务业比重，树立行业标杆，扩大市场份额，增强品牌核心竞争力。

　　抓好项目建设与对外投资工作，坚持国内、国外“两手并举”、“两手共抓”的发展战略，继续探索“投资在海外、回报在家乡”的总部经济模式，为打造桐乡总部经济发展集聚区做好带头作用。

　　突出节能减排，打造绿色企业，通过发展循环经济提升企业效益。

　　继续加快集团子公司的资本运作步伐，力争在两年之内再培育出一家桐乡本土上市公司。

　　浙江海德新能源有限公司：

　　开拓新领域。在风电、光伏、新能源汽车等领域推出更多的高端产品。

　　深化产学研合作。依托院士工作站等，促进与浙江大学的合作开发，进行海上风力发电产品的研制和推广。联合中国电科院等多家科研院所，进行国家科技部重大项目的研究和开发。

　　引进高端人才，加强企业品牌建设，促进企业行业地位的提升。

　　推进智能制造，加大力度进行企业自动化、信息化改造，力争在3年时间内建成一个数字化、智能化的海德新能源。