【实例】位于桐乡市洲泉镇工业园区的新凤鸣集团是一家集聚酯、涤纶长丝、加弹、进出口等为一体的国家级重点高新技术和大型化纤企业。2011年销售额首次超过百亿元，正式跻身“百亿俱乐部”，这标志着创业十余年的新凤鸣集团跨入全新发展阶段，纺丝产能规模在国内同行业中跻身第二位。如今，新凤鸣又开始借助互联网的翅膀，加快了转型升级的步伐。2015年，公司共完成产量217万吨，同比增长23%，其中长丝产量211万吨，同比增长25%。

　　【解析】纵观新凤鸣的发展历程，仅用10余年的时间，实现了从“不起眼的小厂”发展到“百亿梦圆”。面对市场新常态及行业竞争激烈的大环境，新凤鸣企业效益逆势而增，这些成绩的取得，究竟有什么独特之处？

　　新凤鸣的发展壮大，靠的不是多元化经营或者其他投资，而是不断加大设备、科技等方面的投入，积极创新用人机制，加快传统产业的结构调整和优化升级步伐，一心一意做大做强化纤产业。

　　新凤鸣创新变革带来的变化，在企业生产一线体现得淋漓尽致。走进新凤鸣生产车间，偌大的车间里，没有了往日里工人来回搬运化纤丝饼的繁忙景象，整条生产线的用工，大部分已被机器操作代替。“用机器代替人工，这既是大势所趋，更是市场需求最真切的反映。”新凤鸣集团总裁助理赵春财对此感触颇深。他说，过去一些很难打开的国内外高端市场，在得知新凤鸣上马全自动机器设备之后，逐渐认可了新凤鸣品质理念，纷纷主动上门来洽谈合作。

　　“机器换人”何以能带来如此大的改变？“纤维单丝直径仅头发直径的1/10左右，在卷绕、包装工序很容易被碰毛变成不合格品，而机器作业能避开这个短板。”赵春财一语道破天机，一只丝饼的纤维长度最高可达100多万米，一般情况下一只丝饼有15公斤重，如果因为人工包装和搬动过程中出错混杂一只丝饼，一旦客户用于经线织成面料，损失很大，如今企业9套设备每天要生产58万多只化纤丝饼，人工操作哪怕出现百万分之一的混杂，企业也难以承受，“机器换人”不仅在产量提升上取得实效，更对质量提供了可靠保障。

　　从2009年开始，新凤鸣“机器换人”的步伐越走越快，经过多年的发展，企业效率、效益得到了明显提增：2011年，企业年产量近100万吨，员工5800人，到2015年，在企业产量增加了120%的情况下，员工总量仅仅只增加29%。

　　这些正是新凤鸣不断提升自身在行业竞争中比较优势的缩影。赵春财告诉记者，他进入公司已经有10多个年头，感觉新凤鸣年年在变，这种变化，体现在一套套设备的不断更新、人才梯队的不断完善和企业发展理念的不断转变。2015年，新凤鸣完成了ERP系统的搭建，集团管理实现了移动办公自动化，大大降低了企业办公成本，只要下载一个企业APP客户端，哪怕是出差在外，也可以通过手机来办理相关行政审批、销售下单等工作流程，办公不再受时间、地点的限制，效率明显提升。

　　企业之间的竞争，归根结底还是人才的竞争。在这一点上，新凤鸣创新采用股权分配、100万创新奖励基金等多种激励方式，吸引并留住了人才，为企业的持续发展注入了不竭动力。如今，新凤鸣已有180万吨的生产线实现了自动化生产，去年，企业电商平台正式投入使用，实现销售额3亿多元……这家传统企业正插上互联网的翅膀，不断实现新的跨越和发展。

　　【感悟】新凤鸣集团董事长、总裁庄奎龙：注重科技创效，突出以人才引擎驱动创新发展，这是我们新凤鸣不断取得新突破的关键所在。今后，我们也继续坚持这一理念，持续推进各领域的创新，提升企业的竞争优势，服务好客户，进一步提升市场占有率。