在当前经济转型的大背景下，桐乡如何有效找准助推区域经济增长的新动能，充分发挥企业主体作用，实现由“要素驱动”转向“创新驱动”？带着这一问题，3月22日至23日，市委副书记、市长盛勇军带领市科技、质监等部门和部分镇(街道、开发区)负责人以及全市近20家重点企业负责人，赴新昌县考察科技创新工作。考察中他强调，要学习借鉴新昌咬定实业、坚持创新、取长补短、化劣为优等一系列宝贵经验，进一步助推桐乡经济转型发展。

　　市领导陈林根、朱红、潘敏芳、陈炳荣等一同前往。

　　关键词：做行业细分市场领跑者

　　走进三花控股集团的展厅，企业负责人饶有兴趣地向大家介绍着三花走过的3个10年，其中提到的一组数据尤其让人感到震惊。从展厅一组三花9项部件产品的市场占有率看，产品市场占有率均在13%以上，最高达到80.9%，这组数据还在提升，如电子膨胀阀市场占有率由40.5%提高到2015年的42.4%，家用空调的核心部件“四通换向阀”全球市场占有率由48.5%提高到2015年的65%，居全球第一。如今，企业全球销售百亿元以上，走过“专注领先”的30年发展之路，三花已然成为享誉海内外的“全球制冷空调控制部件王国”。

　　“企业如此多项的隐形冠军充分反映了企业的综合竞争力，这背后凸显的是强大的科技支撑啊。”浙江华友钴业股份有限公司董事长陈雪华感慨道，虽然华友钴业拥有了中国一流的自主核心技术，在一些细分领域，桐乡企业也存在着一些市场的“单打冠军”，但在整体结构比例和规模上能达到三花这样的，显然还存在一定距离。

　　“我们最大的特色就是坚持把部件做到极致，如果没有这份坚守和韧劲，就没有现在的春满枝头。”三花控股集团有关负责人介绍说，美国兰柯公司1997年出资3亿元收购“三花股份”，当时出价是“三花股份”整个公司(“四通换向阀”业务资产)的10倍，但是“三花股份”婉拒诱惑。10年之后，“三花股份”成功收购美国的兰柯公司，成为反向收购的一个典型。

　　像三花一样，坚守主业的新昌企业，向“专、精、尖”方向发展，成为细分行业的领跑者，有的还成为全国乃至全球的行业“单打冠军”。在细分行业上，维生素E产量占全球市场60%，家用空调的核心部件“四通换向阀”全球市场占有率65%，铝合金轮毂占全球市场的30%，均居全球业界第一。

　　关键词：谋突破求发展

　　创办于1988年的新和成股份有限公司，从一家只有7名员工的小作坊起步，依靠科技创新，打通了维生素E、维生素A等从原料到制剂的产业链的全部环节，短短十多年，一跃成为世界第三大维生素生产企业。

　　依靠科技创新，还助推新昌做到了生态与发展协调并进。新昌大力发展“旅游+”产业，推动工业与旅游融合，推出工业旅游。新昌达利丝绸产业园是浙江省第一个工业旅游示范基地。走进达利，可以看到千年桑树园、桑蚕文化石刻、桑产科普教育基地、丝绸文化生态园等，除了接待国内游客外，达利还吸引了许多外国人前来，就连“一带一路”沿线国家的外交官们也被吸引了过来。

　　据介绍，以科技创新为核心的全面创新，在新昌多点开花，科技进步对经济增长贡献率在70%以上。正是如此，使新昌实现了从山区欠发达县到全国百强县、从全省重点污染县到国家级生态县的跨越。

　　通过实地考察和座谈交流，盛勇军指出，新昌坚持做大做强主业，坚守实业、坚持创新的精神十分难得，新昌的发展告诉我们，主业可以做得更精更深更强，其中最关键的还是靠科技创新来驱动。正是因为政府、企业家等充分发挥各自的长处，才补齐了新昌在自然资源、交通区位等方面存在的短板，这给桐乡带来很大的启示。他强调，桐乡接下来要认真学习借鉴新昌经验，助推桐乡转型发展。首先要营造好创新驱动的氛围，政府要当好“店小二”，找准自己的定位，服务好企业科技创新工作；其次要充分调动企业的主体作用，企业家是企业的脊梁，企业家精神是支撑我们不断敢闯敢冒的脊梁，这是我们桐乡的宝贵财富，要更加突出企业家在创新驱动中的地位和主体作用；再次要结合新昌经验，找准桐乡市科技创新工作的突破口，找准短板、补齐短板，发挥比较优势，实现效益最大化。