2015年，对于桐乡科创园的创客邱洪波来说，是一个丰收年。这一年里，他的梦想照进现实——建起一个第三方的科研辅助平台，借助互联网让异地协同研发变成可能，通过服务模式变革让企业创新风险更低。他把这个平台命名为“合益协同创新研究院”。

　　一次采样失误  萌生创立研究院想法

　　创立这个研发服务机构，是邱洪波多年来的心愿，因为他在实际工作中，遇到过麻烦，也见到企业在传统产学研合作模式中浪费的时间、走过的弯路甚至是研发投资的巨大损失。

　　在创业之前，他曾在我市一家纺织企业工作。在这家企业里，邱洪波遇到了一个至今还令他特别感慨的事情。当时，企业的淡色系布匹在染色过程中常常变成了“花脸”，企业老总向大学里的教授寻求帮助，教授猜测可能是染料或者助剂有问题，于是让企业把试剂采样寄回实验室，进行严格的纯度分析检测。反复检测后，教授发现，试剂里多了几种成分，百思不得其解。两个多月后，这位教授反应过来，或许是采样的过程出了问题，因为企业送来的采样试剂是用矿泉水瓶子装的，瓶子可能不干净。教授要求按照严格的实验操作规程和标准重新采样，经过检测，染料和助剂其实都没有问题。最后，大家把目标锁定在了染缸上，由于公司生产规程中对染缸生产色系调整的清洗规程不明确，有些染缸并没有进行彻底清洁。加上桐乡季节变换中，水的软硬度变化也很明显，从而导致染色的布匹变成了“花脸”。

　　这个故事背后折射出了一个深刻的问题。“企业的研发创新中，采样、测试、统计、现场检测等繁琐的研发辅助性工作没有专业的人来做，从而影响了研发的顺利开展。”邱洪波说。

　　“专家教授因为路程等原因，无法到现场，而企业又缺乏专业的团队，这就造成了研发创新很难在传统工业企业落地执行。”邱洪波观察到，桐乡的工业企业其实有非常强的创新愿望，但是他们缺乏配合专家工作的人才；而专家教授也非常乐意为企业提供技术支持，但碍于距离和教学时间等原因，无法经常来到企业开展工作。“如果有懂得科研规律和科研规程的专业团队把采样、检测等辅助工作做了，那专家就不需要跑到企业来了，企业的科研效率也能提高了。”

　　三家企业委托科研服务

　　邱洪波的想法得到了多位教授的肯定，也得到了桐乡本地企业家的支持。他在正式成立这个专业的研发服务机构之前，一家塑胶地板企业就大胆尝试，与邱洪波进行了合作。他的服务团队成为企业与教授之间的一个桥梁，全程参与了研发工作，负责采样、检测、中试等科研试验工作。更让企业老总放心的是，邱洪波还搭建了一个在线科研进程管理系统，科研项目的每一步进展情况都清晰地记录在这个管理系统中，企业老总能实时掌握科研进度，从而加快了研发的进程，提高了研发效率。

　　目前，邱洪波已经接受了3个研发外包的委托。其中包括石门的蓝莓园，项目计划使用优质的改性牧草进行生物对抗除草，同时通过多作物混栽实现立体农业。邱洪波说，他希望能把这个项目做成一个范本。“在这个项目中，大学的老师可能只需要来一次桐乡，看看实际情况就可以了，之后的事情，我们会负责在本地落实，比如土壤取样、菌群培养等繁琐而又有较高科研门槛的现场工作都由我们来做。同时，我们会建立起视频会议协作中心，定期召开视频会议协调研发中出现的问题。”

　　现在，其他一些企业也已经开始与邱洪波进行洽谈合作。为了降低企业研发的风险，邱洪波又设计了一个全新的科研服务模式，这让企业家更加心动。“以前，科研费用都是企业来出，风险是企业一家承担，研发失败了，企业的钱也就打水漂了。但现在，我们可以引入‘预研究’的创新机制，来分担企业的风险，比如，我们出少量的研究经费给专家，支持专家针对问题做一些基础的探索，判断科研项目的成功概率以及具体投入，再由企业决定是否继续这个科研项目。这样一来，企业对一个科研项目的成功概率以及预算就有了一个清晰的判断，可以少花冤枉钱。而我们除了收取作为第三方的科研辅助服务费外，还能作为项目投资方收取一定比例的投资溢价。”邱洪波说，这个方式让企业更放心。人们往往不愿意花30万元去做一件无法预知成败的事情，却愿意花40万元去做一件志在必得的事情。

　　谈到未来的设想，邱洪波说：“我希望现在手上的研发委托都能够顺利进行，尽早出成果，为本地企业的转型升级、为我市的创新驱动发展贡献微薄的力量。”