日前，梧桐街道14个村、13个社区的工作人员齐集一堂，接受了一堂《梧桐街道村(社区)干部管理办法》培训课，今后，梧桐街道的村、社区干部管理都将用这一套办法，通过选、管、培等多方面规范，不断提升基层组织工作水平，为服务发展、服务基层、服务群众夯实基层基础。

　　“梧桐街道共有14个村、13个社区，村(社区)干部有180多人，这一批人怎么选、怎么管、出现不合格怎么处理？以前都没有系统性的规章制度，往往是遇到情况再开会商议，我们制定出台这个办法，就是要彻底改变过去的现象。”梧桐街道相关负责人介绍，梧桐街道今年经过与职能部门和村(社区)干部多轮协商、交流座谈后制定出台了《梧桐街道村(社区)干部管理办法》及2个配套实施办法，告别了以往村(社区)干部管理“头疼医头、脚疼医脚”的弊端，使街道内村(社区)干部的管理从此更系统性、规范化。

　　记者了解到，《梧桐街道村(社区)干部管理办法》从选拔任用、教育培训、考核考评、监督约束、工资报酬待遇、奖励与惩处6个方面作出了明确的规定。例如，第二章的选拔任用明确了村(社区)干部选拔任用方式由村(社区)“两委”班子成员选举产生或村(社区)后备干部选拔招聘产生，把好“进口关”；第三章的教育培训中，规定村(社区)干部在参加条线的业务培训回来，要通过班子会议等形式对同村(社区)的其他干部进行传授、交流，培养“全科”型干部，更好地为群众服务；还有，第四章的考核考评罗列了将导致年度考核直接确定为不称职的10种情形，明确“高压线”……相关负责人说，通过这一套规范、严明的管理制度，建立了村(社区)干部激励机制和不合格处置办法，也在评议中加入了群众的打分权，将有效提高村(社区)干部的工作积极性和主动性。