今年5月梧桐街道设立“爱满梧桐”公益金，以公益项目创投的形式，购买14个社会组织申报的公益服务项目。目前各个公益项目均已进入实施过程，为了加强对各服务项目的监督指导，街道特聘请专业人员以灵活多样的形式开展每二月一次的规范化督导，保证项目的实施进度和服务质量。

　　一是“讲座+小组”。6月，第一次项目督导，街道20个社会组织的负责人及项目负责人参与。专业督导老师运用“讲座+小组”的方式，详细讲解了社会工作专业概念以及项目运行方法，从社会工作项目理念到项目要素，从问题树到目标树的使用，结合14个实施项目讲授，使培训更接近实际，更形象生动。同时按照项目服务对象的不同分为2组进行小组讨论，相互给出意见，专家予以点评，促进理论和实际的有效融合。

　　二是“进度+难题”。8月，第二次项目督导，街道14个项目负责人参与。每一位负责人详细汇报各自项目进度，并提出了项目运行过程中的难题、瓶颈与困惑。专业老师担任引导者和问题解决者，结合他自身的专业素质和工作经验“对症下药”，为项目提供可行性的建议，讨论氛围热烈愉快，增加了实战经验，提升专业业务水平。

　　街道除了专业督导推进14个公益项目外，还将建立项目绩效评估制度，在项目启动、中期、完成三个阶段，由申报单位填报《项目进度表》和结题报告，再由街道项目评估小组对已经完成的项目进行全面检查验收。