为进一步提升内控管理水平，保证业务的顺利开展，工行桐乡支行营业部采取四项措施狠抓内控管理，不断提高网点业务运营质量。

　　一是明确岗位职责，提高内控意识。贯彻落实内控管理要求，重新理顺完善部门员工内控管理、操作风险管理岗位职责，确保每个关键管理节点的风险控制责任落实到人。

　　二是强化业务培训，提升员工素质。通过网络学习，文件传达，宣传讲座等各种渠道组织推动员工加强业务学习和培训，确保每位员工都能掌握最新的业务知识和操作标准，熟悉每日的安全操作流程，熟练运用各类应急预案。

　　三是加大检查力度，推动工作开展。实行现场检查与非现场检查、突击检查与专项检查相结合的检查方式，有计划、有针对性地开展各项监督检查工作，认真核实，及时发现工作中的问题。

　　四是积极落实整改，避免屡查屡犯。对于近期发生的远程授权被拒绝，集中扫描被退回，员工利用晨会，周会等时间进行相互交流，避免出现相似原因引起的退回；对于网点发生的风险事件，当事人都被要求书写整改报告，分析产生问题的原因和思考改正的措施，做到举一反三；对于检查发现的问题，进行通报，并且制定整改方法。