第一站：积极构建青年员工培养体系。近年来，桐乡农信联社通过电视台、本地报刊等渠道开展社会公开招聘，已累计为应届毕业生提供200多个工作岗位。同时，以“五个百人”工程为依托，抓好高级类、紧缺型人才培养工作，根据目标任务计划，积极构建涵盖柜员、客户经理、大堂经理等岗位的分类培训体系，今年截至3月末，已累计为员工开展各类业务培训、提升班、岗位培训班20余场，极大地提升了青年员工的专业知识和技能。

　　第二站：稳步拓展员工成长空间,强化后备人才队伍建设。2014年，通过开展主任助理、会计委派、风险经理职位竞争性选拔，共提拔主任助理8名、会计委派4名、风险经理2名。实施联社总部“双聘”，以岗位价值等定岗定编定责，增强联社总部团队紧迫感和凝聚力。加强人才队伍职业化建设，深入实施“五个百人”工程，在内部审计、会计、科技、法律、金融理财等领域培养了一批高素质、专业化人才，2014年末，中高级职业资格人才达到82人，占比12%，国际跟单信用证专家、法律职业资格、金融理财师等专业人才22名。

　　第三站：不断完善职工疗休养制度。2015年，联社出台《做好在职职工疗休养工作》通知，根据员工工龄划定疗休养标准，并按照“单位批准、自行安排”的方式开展疗休养，切实保障员工休息休假权利。同时，采取多种形式为员工送温暖、献爱心，使员工切身感受到农信社大家庭的温暖。