昨天下午，巨石集团明星员工，研发员张鑫和拉丝工陈明德怀着激动的心情，代表公司生产、研发、技术、管理等一线明星员工，在中国巨石股份有限公司授牌暨巨石成立22周年盛典上，为“中国巨石股份有限公司”荣耀揭牌。

　　 现场，巨石股东、国内外客户代表、供应商和金融机构代表等600多人，共同见证了这一具有里程碑意义的时刻。

　　 伴随着持久而热烈的掌声，公司名称正式变更为“中国巨石股份有限公司”。

　　 桐乡市委书记卢跃东、副市长潘敏芳，联想控股股份有限公司常务副总裁、弘毅投资总裁赵令欢等参加了仪式。

　　从“中国玻纤”到“中国巨石”两字之差释放何种信号

　　 今年2月初，公司召开的2015年度第一次临时股东大会审议通过了《关于变更公司名称及股票简称的议案》、《关于变更公司经营范围的议案》，并于3月4日取得了浙江省工商行政管理局换发的《营业执照》，此举意味着“中国巨石”正式更名成功。“中国玻纤”为什么要更名为“中国巨石”？两字之差，究竟差别在哪里？

　　 “中国巨石”在给出答案之前，先给出了一串数据。巨石集团是全球最大的玻纤制造商，目前在产产能接近110万吨，占全球玻纤市场份额超过了20%。“巨石”品牌在10年前就成为了全国玻纤的标杆，并逐步为世界500强客户认可，跻身全球玻纤顶尖品牌之列。

　　 随着公司规模和市场占有率跃升为全球第一，“巨石”品牌价值也不断提升，已在全球玻纤领域内“家喻户晓”。“从‘中国玻纤’更名为‘中国巨石’，其意义在于充分利用‘巨石’品牌优势，拓宽业务发展空间，进一步提升中国玻纤股份有限公司行业影响力。”“中国巨石”副董事长、总裁张毓强如是说。

　　 记者从授牌仪式上还获悉，公司名称变更，可使上市公司突破“玻纤”这一单一业务领域的限制，真正走向多元化与国际化，开拓更大的发展与创新平台。同时，“中国玻纤”也将由管理型总部企业转变为实体型公司，赋予“中国巨石”在企业战略、管理、生产、经营等方面“分而不开”的集团化管理新模式，突破原有的单一管理职能，在缩减层级的同时，提高总部对下属企业的管理效率。

　　 值得关注的是，“中国巨石”的更名将向外界释放一个信号：“央企市营”和“混合所有制”的发展模式，将在中国建材集团得到新的实践和升华。

　　获赞混合所有制经济成功典范底气从何而来

　　 今年年初，国务院下属的国资委原则同意中国建材集团发展混合所有制经济试点方案的有关内容，“中国玻纤”被作为中国建材集团发展混合所有制经济的首批试点实施单位。“中国巨石22年的发展历程，可以说是中国建材集团乃至中国企业走混合所有制道路的典范。”中国建材集团总经理宋志平表示，“中国巨石”的成功更名，是其打造全球知名品牌企业的里程碑事件，也是中国巨石向高端产业链和价值链迈出的关键一步。

　　 点赞背后，不禁要问：“中国巨石”成为典范的底气从何而来？

　　 数据是最好的佐证。据统计，1993年至2014年，“中国巨石”总资产增长330倍，复合增长率26%；销售收入增长150倍，出口创汇增长60倍，营业收入复合增长率达到21%；利润总额复合增长率达到25%；净利润复合增长率达到31%；利润总额年均复合增长31.7%。

　　 从去年10月“中国玻纤”总部迁址桐乡以来，巨石更是积极推进总部型企业建设，使总部经济的优势得以显现。

　　 副市长潘敏芳在授牌仪式上指出：“去年‘中国玻纤’总部迁址桐乡，对我市大力发展总部经济起到了积极的引领作用。‘中国玻纤’更名为‘中国巨石’，能更好地将央企资源和企业品牌优势相结合，进一步做大做强玻纤产业，为桐乡工商强市建设贡献力量。”