近年来，知识更新达到了前所未有的速度，要做一名称职的农信员工，就要时时更新自己的知识库，除了平时自己做有心人自学外，由单位组织的学习培训，更能起到针对性、强制性、权威性的作用。桐乡农信联社对各岗位人员的特点，在早、新、实三字上下足功夫。

　　“早”——年初，联社及早部署，密切联系各部(室)条线，关注岗位要求和员工需求，在员工中开展需求调查，并有针对性地制定培训计划，涵盖信贷规程、电子银行业务、合规案防、舆情应对、全员营销、服务礼仪等21培训内容。

　　“新”——创新培训形式，采取专题讲座、情景模拟、知识竞赛、课堂辩论、外出参观等多种教学形式，切实改变过去传统的“满堂灌”式的学习模式，实现培训方式由被动式向主动式、静态式向动态式、封闭式向开放式的转变，不断激发员工的学习热情。

　　“实”——注重实效性，针对员工工作实际需求，在充分调研、针对员工“结构性”变化特点基础上，确保培训实用性和可操作性。紧扣实际工作需要，缺什么补什么，补短板，强长处，完善各岗位员工知识结构。采取定期和不定期培训、小班学习和互助学习相结合的学习方法，既便于员工工作安排，增强培训质量和效果。