2011年底，当桐乡市第十三次党代会提出“力争用5年时间基本完成城中村改造”时，许多人觉得“这根本就是一项不可能完成的任务！”但是，桐乡用事实打消了大家的质疑，实现了城中村改造的成功破冰。

　　2013年，桐乡“三改一拆”工作启动，当时不少人认为：这么多的违章建筑，怎么可能拆得掉？但是，桐乡再一次用行动做出了回答。截至目前，桐乡已拆除违建(含猪、禽舍)近500万平方米，并且全面落实了长效管理机制，巩固拆违成效。

　　去年，“五水共治”是全市上下的一项重点工作，但是，要让以Ⅴ类、劣Ⅴ类水质为主的水环境有明显改善，谈何容易！想不到，桐乡又给了大家一个惊喜，根据最新监测数据显示，桐乡31条市级骨干河道已全面消灭劣Ⅴ类水，Ⅲ类水的河道从0条增至20条。

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　　执行力是党委政府工作的生命力。这几年来，桐乡市委、市政府一项项重点工作的落实、一件件民生实事的办结，都是对党员干部的战斗力和执行力最有效的检验。一批批党员干部在实践中历练、成长，使得执行力成为桐乡经济社会发展的新亮点。

　　勇挑重担不畏难

　　主动作为不言苦

　　党员干部执行力的强弱，首先体现在工作态度上，勇挑重担，主动作为。在桐乡，就有这样一批以身作则的党员干部，让群众看到希望与动力。

　　桐乡市旧城改造指挥部办公室主任张贵祥就是其中一位。在桐乡市第十三次党代会再一次提出城中村改造时，时任梧桐街道办事处副主任、分管农业工作的张贵祥就听到身边不少人在议论城中村改造的艰巨性。但他没想到，几个月后，桐乡市委组织部就向他提出，希望他能调至城改办参与城中村改造工作。

　　面对突如其来的重任，家人极力相劝：“城中村改造工作那么难，你身体又不好，这样的重担留给别人去挑好了。”尽管已是知天命的年纪，尽管对城中村知之甚少，但是沉思之后，张贵祥毅然服从组织安排，“城中村改造是造福百姓、有利城市发展的好事，既然市委、市政府这么有决心，我怎么可以退缩呢？组织需要我，我必须去！”

　　张贵祥不畏难、不怕苦的工作态度在调至城改办后也始终如一，他带领工作人员不厌其烦地上门征求群众意见，一趟趟为了百姓的事四处奔波，“人人都说难”的城中村改造工作成了“人人都说好”的民生实事。如今，桐乡全市已有17个城中村完成、启动了房屋征收工作，完成城中村改造总任务的70%。

　　敢破敢立有激情

　　创新进取优环境

　　党员干部的执行力，并不仅仅体现在工作的克难攻坚上，有闯劲，更要有巧劲，在眼下经济社会发展的“新常态”下，改革创新也成为了党员干部执行力的一种体现。

　　桐乡在“五水共治”过程中，通过创新构建“上下游一盘棋”治水格局，破解劣势，很快取得了治水实效。“桐乡全市境内有200多公里的边界线，与嘉兴市秀洲区、杭州市余杭区、湖州市德清县、江苏省吴江区等相邻，整体的水域环境处于下游，对治水来说条件很不利，所以我们并没有一味地埋头苦干，而是想到了携手上下游联防联治的办法。”桐乡市治水办常务副主任王宏欣说，创新进取，让桐乡很快掌握了治水的主动权。

　　桐乡濮院镇与秀洲区洪合镇率先建立了嘉兴市首个县域交界区域联动治水工作机制，携手治水并且相互监督。“以前的‘两不管’、‘两难管’变成了‘两都管’，处置污染行为更及时、更有效。”尝到甜头的桐乡开始将这一方法推广至其他的交界地区，在全省首创地市交界区域水环境联防联治工作机制，陆续与南浔区、德清县、余杭区、吴江区等周边地区达成跨县域交界区域水环境联防联治工作机制。

　　上游来水变好了，外患影响减弱了，再配合积极的“内部”努力，治水成效明显。桐乡的这一创新举措，连副省长黄旭明、省政府顾问王建满等领导也赞不绝口。

　　倾心为民在执行

　　落到实处才是真

　　党员干部是人民群众的主心骨和领路人，怎样才能赢得群众的信赖与支持？真抓实干不可缺，帮助群众解决关心、烦心的问题，把工作落到实处、细处、深处，何尝不是一种执行力。

　　桐乡审批制度改革就因为行动迅速、落实到位，受到了群众的一致好评。“以前我们老百姓办点事，需要村、镇、市区三地跑，手续麻烦不说，时间白白浪费在路上。”回忆起自己以前的办事经历，再对比近期申报再生育审批事项，崇福镇李家浜村的傅先生惊喜地发现：如今手续简化了，流程加快了，办事再也不像以前那样麻烦了。

　　这是桐乡审批制度改革内容之一的网上审批带来的工作提速。以傅先生的经历为例，他于去年5月7日向村里申报了再生育审批事项，村委会计生工作人员将申报材料扫描上传到镇里，镇里再通过桐乡市三级便民服务网上办事大厅审批流转给市人口计生局，5月27日他便办好了再生育的审批手续。而在网上办事大厅还没建立之前，完成这样的审批手续起码需要30个工作日。

　　网上审批倒逼权力在阳光下运作。目前桐乡已有计生、民政、残联等9个职能部门对接网上办事大厅，开放了124个网上审批事项，这些审批事项都紧贴老百姓的生产生活，让人民群众尝到了审批制度改革带来的实惠。