企业名片

　　坐落于桐乡市濮院镇针织产业园的智房科技股份有限公司，其前身是浙江江鑫钢网桁架有限公司。去年，公司从一家传统建筑企业转型为智能房屋一体化集成服务提供商。

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　　转型升级短短一年时间，公司已在智能房屋领域拥有三个“全国第一”，即国内第一家提出智能房屋一体化集成的企业；作为主发起人，联合同济大学、中国新型建材设计研究院发起成立国内第一家智能房屋研究院；国内第一家智能房屋高新技术企业。2013年，企业总产值约5000万元，今年产值预计将突破1.3亿元。企业成功转型的背后有什么奥秘？昨天，记者来到智房科技股份有限公司，与公司董事长江忠良进行了一次面对面的交流。

　　被“逼”出来的转型路

　　记者：为什么想到要从传统的建筑企业转型为智能房屋一体化集成服务提供商？

　　江忠良：因为传统建筑企业越来越难经营，竞争已经处于白热化的阶段。全国建筑行业中，钢产量严重过剩，企业利率率从原来的30%下降到10%以内，这几年甚至没有利润可言。另一方面，传统建造方式材料资源是不可回收的，国内相关资源已经非常少，而且传统建筑行业建造房屋产生的建筑垃圾日益增多，给环境造成了不小的压力。

　　从长远来看，传统的建筑企业尤其是钢结构生产企业必须要转型，因为传统建筑行业存在无法克服的弊端，首先是传统建筑施工是将钢筋、水泥、砖头等原材料运送到工地，用手工加机械的方式进行房屋建造，用工量大、效率低、施工周期长，并且施工受天气和季节影响大；其次传统建筑施工过多使用手工操作，从业人员多是农村剩余劳动力，大部分专业技能不高、安全意识薄弱，影响工程质量与建筑安全；第三，传统建造施工材料利用率低，材料浪费严重、施工周期长、对资金需求量大；第四，中国的“刘易斯拐点”很快就会到来，人口红利在逐渐流失，建筑行业用工多，很容易出现用工荒。

　　记者：为什么要选择智能房屋领域，您之前对这个领域熟悉吗？

　　江忠良：2年前，我看到了美国一本介绍智能房屋的书籍，令我颇受启发，萌生了涉足智能房屋的想法。为此，我专门去了一趟日本，因为那里代表了国际最先进的智能房屋建造水平。看了以后，我非常惊讶，在那里，建造房屋几乎全是工厂化的，一套房子的建造周期只有60至90天，而相同的房子国内建造周期长达8个月到1年。在那里，所有的建筑材料都是可回收利用的，非常环保。那里有一家叫积水住宅株式会社的企业，把房子分拆成一个个盒子式的构建，在生产线上制造完成一栋房子所需要的全部构建，只需花费四十分钟时间。

　　看到了国际上的先进经验，我就想，我有钢结构的生产基础和经验，而智能房屋目前在国内还处于萌芽阶段，无论是从住宅产业化还是新型城镇化的浪潮来看，智能房屋的未来前景都十分广阔。

　　记者：我知道智房科技是国内第一家提出智能房屋一体化集成概念的企业，什么是智能房屋一体化？

　　江忠良：我理解的智能房屋一体化，是以钢结构为基础，通过并购、合资新建等方式，打造一条贯穿设计、总承包、部件生产、主体施工、智能化工程、装修/绿化、运营维护的一体化价值链，完成产业链一体化布局，同时实现房屋设计建造方式与建筑环境的智能化。未来，你居住在这样的房子里——房屋自带水循环系统，恒温恒湿，可以实现手机遥控家中门窗、电视、空调等。

　　转型关键要抢占产业先机

　　记者：现在很多企业都在说转型升级，但转型必定是痛苦的，你认为自己成功转型的根本是什么？

　　江忠良：抢占产业先机。行业转型是一个趋势，要转型首先要看准行业的发展前景，其次要思考如何延生产业链。

　　记者：公司的核心竞争力在哪里？

　　江忠良：公司的理念一直比较领先。我们深知，智能房屋领域，研发和创新是核心，我们很早就与高校合作，今年我们已经申报了12项智能房屋配套发明专利。同时，我们作为主发起人，还联合同济大学、中国新型建材设计研究院发起成立国内第一家智能房屋研究院。目前这个研究院已经浙江省民政厅批准成立，这几天就要挂牌。此外，我们公司也组建了十多人的研发团队，为公司发展提供技术支撑。

　　我们一直坚持智能房屋的发展必须要抱团发展这样的理念。传统的建筑业发展一直都伴随着你死我活的同业竞争，但智房科技将打破常规，通过打造以一体化价值链为核心的商业生态圈，实现与价值链上其他利益相关者的共赢发展。

　　记者：你说的要抱团发展，这是一个什么样的方式？

　　江忠良：要发展和壮大智能房屋，绝不是一家一户就能做好的事情，我们虽然抢占了产业的先机，抢先注册了“智房科技”，但很多方面，还要依靠高校、央企这样的资源。比如去年年中，我们就和中国新型建材设计研究院签订战略性框架协议，共同打造智能房屋一体化产业链。前不久，中国新型建材设计研究院的相关领导和专家又来到公司考察、参观并达成了初步合作意向。

　　记者：我们现在的智能房屋建筑可以达到什么水平？

　　江忠良：我们现在6层以下的小高层可以实现100天交房，而传统的建筑周期是8个月到1年。我们智能房屋的主体是钢结构，外墙是人造石材幕墙，内墙是防火石膏板，地面以上70%的建筑材料可以拆卸，100%可以回收，不会产生任何建筑垃圾。同时，经过不断改良，目前我们的智能房屋连装修造价已经控制在2000至2500元/平方米，与传统建筑价格基本持平，还略有优势。

　　与员工分享企业成长果实

　　记者：公司在内部管理上有什么独到之处？

　　江忠良：公司非常注重企业文化，关爱每一位员工，因为我认为员工是公司的主人，每位员工都应该工作并快乐着。每个月，公司都会组织当月生日的所有员工一起聚餐，每年都会举办元旦晚会，由员工自己上台表演节目。每个月，每个部门负责人都会带自己的团队进行短途旅行，每个季度，公司副总都会带部门的负责人出去旅行，而我每半年则会带公司骨干员工出去旅行。

　　在关爱员工的同时，我们也非常注重关心员工的父母，提倡孝文化。每年中秋节，公司都会以员工的名义为他(她)的父母寄一盒月饼；每位员工父母的生日公司都登记在册，生日前几天就会为他们寄生日蛋糕。

　　记者：我知道去年公司进行股改并成功在浙江股权交易中心成功挂牌，对你来说，进军资本市场的意义何在？

　　江忠良：我一直认为，公司不是属于我一个人的，是属于大家的，员工应该与企业共同成长、共同富裕。股改后，公司骨干和一批老员工都拿到了股份，现在拥有股份的员工占企业总职工数的近50%，在拿到工资和奖金以外，这部分员工还能分享企业成长带来的利益。

　　去年，我在公司提出10年打造100个百万富翁、10个千万富翁的目标，相信这个目标将随着公司的不断壮大而实现。

　　当然，通过进军资本市场，也帮助企业打响了品牌，实现了融资，助推企业进一步发展。

　　经营企业不能没有理想和情怀

　　记者：你觉得做企业做到今天，你最大的收获是什么？

　　江忠良：我以前学的就是工业与民用建筑，毕业后就一直在建筑行业打拼。20多年来，每天早出晚归，很多人不理解，何必把自己搞得这么累。其实我想说，经营企业固然很苦，但如果你把经营企业作为自己的梦想，你就不会觉得苦，当你看到自己的付出让梦想越来越近，你会感到满足。

　　今天，我依然保持着这样的理想和情怀。我希望通过自己的努力，能够为中国人建造出更舒适、更智能、更宜居的智能住宅，为员工、为保护环境贡献自己的一份力量。

　　记者：接下来，你对企业发展有什么计划？

　　江忠良：可以说，智房科技的战略部署才刚刚开始，明年将是重点年。我给企业定下的目标是打造中国首席智能房屋一体化集成服务商。为了实现这一目标，我还为企业制定了六大战略目标，其中包括实现产业链一体化布局、打造以一体化价值链为核心的商业生态圈、发展分公司、实现全国布局、采用BT模式进军保障房建设、发起成立智能房屋产业联盟等。

　　智房科技董事长江忠良