“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。一个企业的发展，最根本就是关心人。企业为员工搭建展示抱负平台，员工为企业实现利润贡献自己的才智，这样才能形成和谐企业。

　　铭龙控股集团从年销售额不足100万元增至6.5亿元；从镇办小厂发展到坐拥7家控股企业的大集团……它成功的秘诀是什么？

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　　建立健全晋升机制　让员工工作有盼头

　　“真没有想到这么快就有机会晋升。”2012年从部队退伍后，钟孝飞进入铭龙成为一名普通的一线工人。短短2年时间，这个80后小伙就凭借着自己出色的表现，晋升为了车间主任助理。

　　在铭龙，还有许多像钟孝飞一样的年轻人，总经理助理周丽君就是其中一个。2012年，当时进入公司才10个月的周丽君，靠着自己出色的业务能力，在有三年工作经验的员工才能参加的中高层竞聘中脱颖而出，并被破格提拔。她告诉记者，公司的竞聘机制从报名到审核再到公开演讲，从约谈到公示再到书面通知，每一环节都十分规范。

　　“人才是公司发展的巨大财富，所以铭龙一直十分注重人才培养机制的建立。”铭龙公司党委副书记郭丰恩告诉记者，公司会为所有新进员工和职务变动员工提供严格的岗前培训，每年还会组织副总以上人员参加市里举办的企业高层管理人员研修班。

　　实施“金点子”机制　激发员工创先争优的活力

　　在铭龙，“金点子”机制已经成了一大特色，自2010年就已开始实施，主要通过总经理信箱、座谈会等途径收取，再选取有典型意义的点子进行评比，并对其他点子进行回访，向职工释疑。

　　“这么多年下来，公司尝到了不少“金点子”机制带来的甜头。”郭丰恩说，仓库小组关于“引进自动包装机”的点子最近就被公司采纳了，每年可为公司节省近9万元；经编车间党小组提出在经编机上安装自停装置，不但节省了一半的劳动力，更使产量和质量都得到很大的提高。

　　据了解，仅今年上半年，公司就收到员工提出的关于设备、技术等有价值的建议上百条，其中，被采纳的有10多条。“金点子”机制不仅稳定了人心，还激发了员工创先争优的活力与激情。

　　设立首个图书馆企业分馆　让企业文化惠及员工

　　“休息时间我就会来借书看，半年下来，已经看了不下20本了。”昨天中午，铭龙图书馆内，员工沈林边看书便做着笔记。他告诉记者，去年，铭龙图书馆正式被授牌成为桐乡市图书馆首个企业分馆，不仅馆内的图书数量增加了，而且还被纳入了图书借阅“一卡通”服务范围，这就意味着员工在市图书馆借的书能直接在公司还掉，非常方便。

　　据了解，该分馆面积共500多平方米，有图书一万多册，并且每个季度还会定时更新。分馆开放日期为星期二、四、六全天。为了营造浓厚的读书氛围，铭龙公司还规定了每周六的12点到14点，为公司全体员工的读书时间。

　　“如今，企业之间的竞争已不仅仅是产品的竞争，更是职工学习力、创造力、适应力的竞争，归根结底，就是文化力的竞争。”郭丰恩告诉记者。因此，除了图书馆外，公司还建立了党员活动室、健身房等文体场所，让企业员工在工作之余，参加文体活动，极大地调动了员工的工作积极性。