本网讯 网点日常工作方方面面的头绪繁多，要完成每个事项必须真正沉下心来，理清思路，做细做实，才能“将执行进行到底”。众所周知，内控合规事关全行、网点、个人，这就要求我们基层管理者不仅要“喊破嗓子，更要做出样子”，在“细”字上找对策，在“实”字上下功夫，我们的工作跟资金、账务、客户、管理、服务等密切相关，容不得有丝毫的掉以轻心和麻痹大意。无论是前台的一线操作柜员，还是后台的管理监督人员；无论是跑市场的客户经理，还是中后台保障部门，大家在各自不同的岗位上，都应该做“有心人”，把细节管理渗透到工作的点点滴滴中去，没有严谨缜密的精细化管理，就很难有相得益彰的完美结果。注重细节，要求我们从身边每一件小事抓起，扎扎实实做好自己该做的每一项工作；要求我们将关注细节、执行到位养成一种良好的职业习惯。

    一是在合规管理中，网点始终保持清醒的头脑和清晰的概念，避免“纸上谈兵”，对于发现问题，及时整改，消除隐患，有效防范案件。特别关注制度执行过程中的时效性、操作性、科学性，本着实事求是的态度，对那些影响业务发展和管理的问题，及时向上反馈，提出建议和想法，加强沟通，使完善和执行制度的过程成为再学习、再提升的路径，以此更能正确处理好业务发展与内控合规的辨证关系，确保各项制度在执行过程中能够真正落地。
 

    二是在日常操作中，网点积极引导员工恪尽职守，真正把“简单的事情重复做，重复的事情用心做“的内涵领会透彻，真正揣摩并清晰“谁、什么时间、该干什么、该如何干、如何干好、干不好有什么结果”等貌似简单的问题，高度重视操作风险管理中最重要的业务环节，以高度认真、细致入微的精神去完成本职工作，对自己负责，对同事负责，对家人负责，对银行负责。

    三是在具体实施中，网点不是简单的“以会议传达会议”、“以文件转发文件”等做法指导员工消化吸收上级行文件会议精神，而是认真梳理，以较为清晰、相对简短、涵盖全面的“要点整合”、“温馨提示”、 “问题清单”、“案例分析”、“风险指引”等方式向大家传导，对于大家需要掌握的常规业务与风险防范内容可以通过“每日工作列表”、“操作注意事项每日议”等，做一些看得见、摸得着、行之有效的实事，让大家及时领会，防控差错风险。