一个企业的管理水平，往往体现了这个企业在行业中的地位。在浙江爵派尔服饰有限公司，创新的企业管理赋予了员工一个实战的天地，也给了员工家一般的感觉。

　　在“爵派尔”公司的一号生产车间，墙上和过道两旁都挂着用镜框装裱好的条幅。每个条幅上面都印着与生产、工作、生活有关的格言警句。“各道工序求质量、产品质量有保障。”这是这些格言中的其中一条，这条格言的作者叫赵云仙，她是车间的一名普通女员工。“平时在墙上看到的格言、警句都是名人写的，现在自己说的话能够贴在墙上，着实让我很受鼓舞。”赵云仙对记者说。

　　在生产车间、行政楼和食堂，处处可见员工自己提炼的“格言”，形成了该企业一道独特的风景线。生产部经理朱伟琴向记者介绍，每年“爵派尔”都会组织一次格言征集的“头脑风暴”，第一次就征集了“格言”200余条。这种竞争机制的激励作用是显而易见的，现在员工“精神文化格言”已成为该公司企业文化建设不可分割的一部分。“爵派尔”内部也形成了企业关爱职工、职工关心企业、企业职工共同发展的多赢局面。

　　其实，早在2009年，“爵派尔”就引进了日本企业的“5S”管理，经过实践，又在此基础升华到“6S”。“我们加上了一个“S”，也就是节约。在”爵派尔“，节约是我们的生命线，每一分钱都是节约下来的。”朱伟琴说。

　　目前正值秋冬生产旺季，在装箱车间，一线员工戴小兵麻利地数着羊毛衫的数量并分门别类装箱封好。别看他的岗位既简单又平凡，但却在这普通的岗位上发挥了自己的特长。

　　戴小兵指着一个纸箱向记者介绍，像这样一个纸箱，买进来的时候单价每张9元，而用过之后当废品卖的时候，却只能以0.4元一斤的单价卖出，一个3斤的纸箱也只能卖一元多。一来一去，差价要8元多。于是，戴小兵动起了脑筋，他觉得这个纸箱还可以做盖面板。就是这样一个看似简单的操作，成了一个省钱的金点子。累积下来，一年节省的资金十分可观。“员工真正为企业着想，企业才能发展得好，企业好了，员工才会好。”戴小兵笑着说。　

　　正是通过这样的企业管理，“爵派尔”一年的订单超过100多万件。接下来，“爵派尔”还将开辟一个生活馆，以吸引更多的客源。