观察背景：

　　高附加值、高科技、高增长……诸如此类的“三高”，是否只属新兴产业？低投入、低产出、低回报，类似此类的“三低”，是否与传统产业“密不可分”？

　　位于秀洲区的浙江雅莹服装有限公司的发展路径，给了这两个问题一个否定的答案。从一家传统的服装外贸加工企业，转型至国内知名的现代时尚品牌企业，雅莹借助于强势的品牌战略，即便在上半年整体经济低迷的态势下，实现销售额15亿元，同比增长15%。而这个以服装为主业的劳动密集型企业，去年人均纳税达到6.3万元，零售总额达30亿元。

　　雅莹几乎是秀洲区近年来推行品牌战略的一个标志性符号，而在传统产业占一半以上、块状经济特色明显的秀洲，借助品牌战略，特别是自2009年全面落实传统产业转型提升三年行动计划以来，正逐渐培育出一个阵容强大的秀洲“品牌群落”。截至目前，秀洲区被认定为浙江名牌的产品有7个、嘉兴名牌产品37个，共有省著名商标15件、市著名商标70件。

　　以“品牌化”为龙头，秀洲传统产业正在经历企业制度创新、管理创新、品牌创新、价值链创新的“涅槃”之路。而这一切，都在全区经济成绩单上得到清晰体现：今年上半年，秀洲区经济平稳运行，工业生产企稳向好，规模以上工业累计实现产值195.16亿元，产销率达96.98%。全区固定投资累计完成68.98亿元，同比增长39.7%；其中工业生产性投资33.1亿元，同比增长33.9%，均在全市名列前茅。

　　观察点：

　　8月16日，位于秀洲区华云路上的浙江雅莹服装有限公司内，鲜花盛开，公司总经理张华明还沉浸在兴奋之中，就在上一天，温家宝总理到雅莹参观考察过。

　　这家企业前身为洛东红政服装厂，1988年成立之初，只有十几名工人和几台缝纫机。1995年，张华明从父亲手中接过企业后，将企业定位于专业化的女装品牌公司，带领企业走上自主创新、研发设计、品牌经营之路。

　　“我们每年提取销售收入的3%以上用于新产品、新技术研发，提取4%以上投入品牌推广。”张华明介绍说。

　　事实上，近三年，雅莹公司研发费用投入1.35亿元，已经占到总销售收入的4%。截至今年7月，该公司1138名员工中，研发人员占34%，大专以上学历占52%。同时，雅莹还非常注重产学研的国际合作，不仅吸纳意大利、韩国、丹麦等国际一流设计力量，还与东华大学、浙江大学等多所高校长期合作。在服装这一堪称古老的产业领域，雅莹孜孜不倦研发新面料、新款型、新技术，现已获得国家高新技术企业认证，拥有各类专利、著作权72件。

　　品牌推广上，雅莹的投入也远远超出“4%销售收入”的底线。公司现有终端店铺近600家，选址、设计、陈列等都按照国际一线品牌的要求，2010年8月，旗下主导品牌EP雅莹进驻澳门，正式开始了品牌输出、开拓海外市场，今年，澳门的第二家店也即将开张。

　　走过18年品牌路，如今雅莹已成为国内女装行业的标杆和典范。今年上半年，在服装行业整体下滑的情况下，雅莹依然实现了15%的同比增长。

　　观察对话：

　　秀洲区委常委、常务副区长

　　吴炳芳

　　记者：实施品牌战略，会给秀洲区的传统产业带来什么样的变化？

　　吴炳芳：过去说秀洲有“两只机”——横机、织机，实际是说我们传统产业块状经济特色明显，而且中小企业占比很大。去年，纺织、家电两大主体产业经济总量仍占到全区规上工业总产值的54%，企业数量占到全区规上企业数量的62.8%。近年来，全区传统产业发展面临日益严峻的挑战。

　　实施品牌战略，就是要让传统产业向价值链高端攀升，引领企业管理、制度和产品全面创新，品牌战略是传统产业转型升级的关键所在，也是我们必然的战略选择。

　　记者：秀洲区在实施品牌战略上采取哪些措施，又确定怎样的目标？

　　吴炳芳：近年来我们在这方面所做的主要工作有：一是强化创牌培育功能，建立商标品牌培育库，打造创牌梯队；二是强化创牌政策扶持，增强对知名企业品牌发展的政策倾斜力度，开展品牌企业集中宣传；三是强化创牌制度支撑，主要是完善品牌保护机制，拓展直接融资服务广度等。

　　“十二五”期间，将继续加大品牌创建力度，全区至少有1个（争取2个）块状产业产品获得浙江区域名牌，区属企业中国名牌要实现零的突破，浙江名牌、嘉兴名牌分别要达到10个、50个以上。下一步，要突出创牌和护牌两个工作重点，在创牌过程中引领产业转型升级，同时加强商标知识产权保护，营造良好的品牌环境。

　　微观大义：

　　有传统企业而无传统产业

　　雅莹“掌门人”张华明，常常不同意别人把服装产业称作“传统产业”：“传统产业、新兴产业都是相对的概念，那些兴起时间早、传统技术占比大、以传统产品为主的产业，通过技术、产品、商业模式的创新变革，同样可以成为新兴产业、朝阳产业。”因此，只有传统企业，而无传统产业。

　　雅莹18年的品牌之路，完全印证了这一句话，其主导产品虽是服装，但已很难将其划入传统产业行列：高附加值、高科技、高增长的雅莹比之于任何其他的新兴产业，发展潜力毫不逊色，产业前景更具空间。

　　而与之相对的是，一直被捧为新兴产业“红人”的光伏产业，近年来发展却举步维艰、风光不再。据最新统计数据，中国最大的10家光伏企业的债务累计已高达175亿美元，包括赫赫有名的江西赛维和尚德电力。而今年1至6月，多晶硅价格已经从30.5美元/公斤下降至23.6美元/公斤，降幅达22.6%，各光伏企业毛利率还在骤降中。

　　光伏产业的困境，肯定是多种因素叠加而产生的。但看看国内那些曾经做袜子、被子、鞋子的企业蜂拥而入，纷纷转型至这个“战略型新兴产业”，将之视为快速获得巨额财富的途径，其进入门槛之低，实在很难让人与其“新兴产业”的定位相联系。

　　从事光伏产业的企业，如果无品牌优势、无市场主导权、无核心竞争力，依然只是个传统企业；而即便是以粽子为主业，但只要有品牌号召力、有产业链优势、有核心竞争力，这样的企业，如五芳斋，就不能简单地以传统产业视之。

　　传统产业占主体是嘉兴经济的一大特色，在面临着资源环境约束、各类要素成本上升、外需市场萎缩的共性难题时，很多人将这一特色潜意识地归结为一种缺憾。然而，坚持走品牌之路的雅莹却带给嘉兴经济一种启示，那就是转型升级后的传统产业，完全有可能成为新兴产业与朝阳产业，而披着“新兴产业”外衣的传统企业，却很可能成为大浪退去后沙滩上的裸泳者。当更多的企业家认识到传统企业与传统产业是两个完全不同的概念后，承担着招商选资、转型引导的政府部门，是否应该更具前瞻性呢？