本版图片均由新凤鸣集团提供

　　许多寻常的时间，常因一些重大事件的标注,而显出非同寻常的意义。

　　2011年10月28日，对于新凤鸣集团来说，是一个值得铭记的日子。这一天，新凤鸣以工业总产值、销售收入、销售回款三项过100亿元的纪录，成为嘉兴市第二个迈入百亿企业行列的大型骨干企业。

　　从“白手起家”到“百亿梦圆”，新凤鸣只用了十余年时间。十年，不过是历史长河中一个短暂的时间片段，却承载起新凤鸣发展史上一个重要的“历史单元”，标注了一个大型骨干企业在桐乡市洲泉镇巍然崛起的“空间坐标”。

　　当新凤鸣人欢庆这一业绩时，不会忘记各级党委、政府的关心、重视与支持。

　　新凤鸣从创业初始，就得到了各级党委和政府高度重视和大力支持。嘉兴市把新凤鸣列为首批重点培育的大企业大集团，桐乡市把新凤鸣作为“工业强市”战略的重要支点，省、市领导多次亲临调研指导。今年，集团党委获全国非公企业“双强百佳党组织”，在北京人民大会堂接受表彰；集团公司获全国五一劳动奖状。

　　新凤鸣创百亿企业的过程，是加快转变发展方式的过程。今天让我们走进她，和大家一起分享她怎样在短短的十余年时间实现华美蜕变。

　　新凤鸣

　　十余年跨越历程

　　【一】

　　崛起的细节，时常内有乾坤。

　　从2000年，新凤鸣集团的前身——中恒化纤创办至今，岁月的脚步已走过了十余个年头。这十余年里，各种制约羁绊横亘在企业发展之路上，冰点火点亦时有经历，但在众人的努力下，企业或是乘势而上或是逆风而行，一步步由小变大，由弱至强，最终发展成为一个集聚酯、涤纶纺丝、进出口贸易于一体的现代大型股份制企业，下设新凤鸣化纤、中维、中欣、中驰、中辰等六家子公司。

　　循着时间的坐标轴，翻看企业发展的历程，感慨集团决策者在企业每一个发展阶段，果断有力的决策、卓有远见的眼光、敢为人先的魄力。

　　2001年，企业老总庄奎龙选择了一片当时人们眼中的“荒地”，创办了桐乡首家企业园区，为今后企业进一步发展提前规划、留足了空间。

　　在“不求最大，但求最好”的经营理念下，新凤鸣集团的发展始终稳健有力，在扩张做大的同时，更加注重工艺技术和综合实力的同步提升。

　　2002年，新凤鸣人作出了一个当时来说“撑竿跳高”式的大胆决策，投资4.5亿元上马年产20万吨级聚酯直纺生产线。

　　2006年，组建中驰化纤有限公司，投资5亿元引进美国杜邦和德国巴马格聚酯熔体直纺技术，上马年产20万吨的细旦差别丝熔体项目，全公司年产能首次突破50万吨。

　　2008年的金融危机令很多企业措手不及，度日如年，而新凤鸣的综合实力却在这场大寒潮中不降反增，平稳过冬。企业员工说，这是管理层提前预测、及时部署，在尽可能早的时间内，对公司原料、成品库存做出大手笔调整后，才确保了企业御寒前行，实现了行业再进位。与此同时，公司还瞄准国际经济复苏带来的进口设备价位低的好时机，结合行业对差别化产品的新需求，逆势而上，投资了14.5亿元，引进了世界最新的WINGS卷绕设备以及行业内首套全自动包装线，上马年产36万吨级差别化功能性纤维项目。2011年4月，随着该项目全面竣工投产，新凤鸣集团整体产能成功突破100万吨，其中代表行业最先进生产力的熔体直纺生产线占80%以上。

　　在这些年不断引进先进设备、实现产能扩张的同时，新凤鸣已走在了企业转型升级的道路上。

　　【二】

　　随着行业同质竞争的日趋激烈，加快企业转型升级也早早摆上了新凤鸣集团的议事日程。如何做好产品品质提升？如何通过技术改造充分发挥工艺设备的先进性？如何加快研发高附加值新产品？如何推进节能减排工作……一个个问号，成为新凤鸣集团上下关心和热议的焦点，企业也正是在解决这一个个问号的过程中，走上了一条新型可持续发展之路。

　　企业老总庄奎龙在不断加强自身学习的同时，他主张并积极推动学习型企业的打造，还组织、带领全公司生产经营班子赴先进同行企业参观、取经，比先进、找差距，针对自身不足，出点子、想办法、寻方案。

　　集团启动人才倍增计划，内培外引，加快优秀人才的引进、培养，为人才冒尖构建良好环境。现在企业的副总裁朱根新，就是前几年从江苏的一家国企引进来的。

　　与此同时，企业重点依托省级技术中心——桐乡市化纤研究发展中心，不断加强与东华大学、苏州大学、嘉兴学院以及康泰斯、巴马格等院校、科研机构的交流合作，以开发高性能、高技术、高附加值的差别化新产品为主要目标，取得了卓有成效的业绩。成功开发出纳米抗紫外线功能纤维、仿羊绒纤维、Eacool吸湿排汗纤维、平桃绒纤维等新产品。这些产品分别获得省市科技进步奖，其中多项被列入国家火炬计划、国家星火计划、国家重点新产品等，也因为高附加值的特质为企业创造了可观的效益。

　　2007年，公司又设立“百万创新基金”，每年拿出100万元在全公司范围奖励创新项目及创新成果，用于鼓励企业员工进行技术、管理创新。这一机制极大激发了员工的创新热情，每年都有不少人想出“金点子”，为企业增加了经济效益。据企业相关负责人介绍，以前，企业的蒸汽都是排废排掉的，后来有员工建议可以把蒸汽进行回收利用，于是就有了酯化蒸汽回收利用项目，每年可为企业节约标煤4500余吨。近期，工程部联手几大厂区开展的“空压联合改造”，每年给企业节电600多万千瓦时。几年来，公司累计获得国家专利62项，通过省级新产品鉴定百余项，并被授予“国家级高新技术企业”、“嘉兴市走新型工业化道路十强”等荣誉称号。

　　也是从2007年起，集团每年设定管理主题，开展管理主题年活动。2007年管理创新年，2008年绩效考核年，2009年品质提升年，2010年岗位责任年，2011年争创双百年……针对企业在不同时期的工作重点，着力解决发展中存在的突出问题，凝聚人心向着同一个目标迈进，以实现企业的持续健康发展。

　　是什么令她跨入了“百亿俱乐部”行列？

　　“繁星满天，独缺明月”是嘉兴工业企业的一个现状。据市经贸委提供的数据显示：到2010底，全市制造业亿元以上企业达到813家，其中50亿元以上企业有3家，百亿元以上企业仅有桐昆集团1家。而今，新凤鸣集团的“破百亿”终于让嘉兴工业大企业的寂寞长空开始月色朗朗。

　　是什么让新凤鸣在短短十余年的时间内跨入了“百亿俱乐部”行列？

　　从两个角度去透视，就是务实与和谐。看似平常，仔细琢磨却并不简单。

　　【一】

　　务实是指新凤鸣一心一意做实业，聚精会神做化纤。这些年，房地产市场大红大紫，在火热的楼市面前人人眼红心热，很多企业纷纷涉足房地产这个与本行业没有半点关系的产业，带来的回报自然是资本的快速膨胀，但新凤鸣经受住了这个巨大的诱惑。

　　庄奎龙给出了值得深思的解答。

　　“人的精力和时间是有限的，我觉得我们自身的条件还不允许我们跳出原来的行业去做其他，因为在这个行业里面，我们还没有做好，或者说在这个行业里面我们还有很大的发展空间。如果跳出这个行业去做其他，弄得不好，这个行业没守住，其他的行业也做不好。”

　　“作为企业，稳定发展是永恒的主题。你做大，首先是应该做长，你一味地去追求大，如果管理方面跟不上，即使做大了，基础也不牢。新凤鸣这些年下来，一直在发展，一直在投入，但这个投入是建立在自身比较稳固的基础上的，而且一定要留有余地。”

　　现在很多企业提出要做“百年企业”，但是真正“百年”的有多少呢？我们国内的一些民营企业，500强也好，100强也好，每年都在换新面孔。所以我觉得怎么样“做长”，是我们应该追求的目标。

　　的确，多元化经营能迅速做大企业，可一旦其中某个环节出现问题，很容易满盘皆输，如资金链出现问题的话，很容易使企业处于瘫痪状态。目前支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险，正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而会加大风险。

　　现在，全国各地有不少企业被房地产套牢就是最好的例证，这也反证了新凤鸣的决策之正确。

　　不贪大求全，不谋求暴富，在荣誉面前，保持良好和健康的心态，在诱惑面前，正确处理好“做大”和“做精”的关系，“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”， 探索出一条适合自己的永续发展的产业道路，这就是新凤鸣的务实所在。

　　【二】

　　新凤鸣的快速发展还得益于他们企业有一个和谐的发展环境。

　　十余年来，新凤鸣的管理团队很稳定，95%以上的中高层领导都没有流动过。没有发生过一起劳资纠纷，更没有发生一起群体性事件。与周边的大小企业相处和睦。

　　这是新凤鸣始终坚持的核心价值观之一“和谐，源于诚信”的结果。

　　企业是一个团队，人是团队的核心。对企业而言，团结才能兴事业，团结才能搞创新，团结才能闯难关。“互相补台，好戏连台；互相拆台，统统下台”。

　　新凤鸣通过企业党建和企业文化建设，来营造公司上下、内外的和谐。

　　虽然是民营企业，但新凤鸣一直很重视党建，2007年创建了嘉兴首家非公企业“党群服务中心”，进一步完善了新凤鸣领导干部廉洁从业等规范化管理制度，探索提出了以“双培、双带、双联、双听、双创”为主要内容的新凤鸣党建“五双”工作法，真正做到让组织活起来，使党员动起来。企业内形成了一个创先争优的氛围，近期就有200多名员工申请入党。

　　从2002年起，新凤鸣开始涉足企业文化建设，逐步建立并形成了具有自身特色的“企业文化体系”：组织研讨实践，定期召开工作质量现状分析及对策研讨会、班组规范化建设及班组长队伍建设对策研讨会、责任心专题研讨会等等；组织岗位比武，每季度一次的操作技能测试，在员工中广泛开展操作比武，提高操作技能；组织评创活动，星级员工评比，巾帼示范岗、青年文明号、“五好”团支部评创等，以党建带工建、团建，形成了比学赶超的良好氛围；加强民主管理，坚持重大事项集体讨论。如每年新政策的出台、规章制度的修改、福利待遇的调整，都通过座谈会的形式广泛听取党员和职工的意见建议；组织文化沙龙，创办企业内刊，设计专题让员工畅谈心声；组织文体活动，开展野外拓展培训、篮球赛、文艺晚会、知识竞赛、志愿者扶贫等多种形式的活动。公司内部的扶贫帮困、突发事件应急帮扶以及年度慰问成为新凤鸣集团的优良传统，使广大员工切实感受到了公司这个大家庭的温暖，增强了员工的归属感。

　　新凤鸣带给员工希望，一个是事业上的上升空间，另一个是待遇上的逐年提高。除福利措施得到有效落实外，公司员工年收入每年平均增幅达10%以上。

　　周边企业对新凤鸣交口称赞，这不仅因为新凤鸣这些年的稳健发展成为当地企业的表率，更是因为很多企业在困难时，新凤鸣伸出的援助之手。助残、助学、帮困，这些年，新凤鸣先后以各种形式资助捐款近千万元，体现了一个大企业的社会担当。

　　跨入“百亿俱乐部”，仅仅是一个新的开始。“百亿”不单是个数量的分级，更重要的是以“百亿”为契机，加大对员工、行业和社会的回馈。

　　“100亿”后，如何发展？

　　“百亿不是终点，而是新的起点！”庄奎龙如是说。过去十余年，在向百亿目标冲刺的跑道中，新凤鸣跑出了惊人的速度！从现在开始，新凤鸣人决心以百亿为新的起点，继续划出跨越发展的上升曲线！

　　新凤鸣人在憧憬发展蓝图的同时，也清醒认识到了当前内外部环境发生深刻变化带来的挑战。就内部而言，如何确保百亿规模的大企业集团稳步前行，诸如人力资源、现代企业管理机制、较先进同行尚存的差距等问题，需要团队认真审视和不断革新；就外部而言，资源要素、环境容量、经济不稳定因素以及同行加速发展、产业链整合等严峻挑战，更需要庄奎龙和他的团队发扬二次艰苦创业的拼搏精神，攻坚克难。

　　新凤鸣的方位到底在哪里？这是一个重大的认识问题，也是一个重大的战略问题。“继续抓住和用好企业发展的战略机遇期，促进公司长期平稳较快发展。”当家人庄奎龙作出坚定的回答。站在百亿的门槛上，新凤鸣新一轮发展的蓝图已绘就：“五年产能翻番、主业做精做强。”未来几年，公司仍将以提升企业综合竞争力为出发点，以扩大产品差别化比例、打造低碳节能型企业为依托，进一步加大科技创新与技改投入，努力参与国内国际两个市场竞争，同时辅之以上市等战略谋划，实现产业基地化、生产规模化、品种精细化、技术专业化、管理科学化，着力成为行业内最具专业性的纤维供应商。

　　这份坚定，缘自对天下大势的清醒判断，缘自企业5000多名员工的昂扬锐气和敢想敢干、敢闯敢试的精气神，缘自居安思危、不断创新、负重攀登的新凤鸣人精神！