在工行的《动车文化手册》中，“动力”与“和谐”共同构筑起文化动车的双轨。最近，围绕动车文化的落地深植，工行桐乡支行再次以有形的“他动力”建设为载体，开展了多项卓有成效的探索，奏响了一曲和谐的大乐章。

       员工是企业和谐的因子，更是企业发展的动力。为进一步调动员工的积极性与创造性，10月8日，工行桐乡支行专门召开了“深化根植动车文化、全面提升薪酬激励体制”中层座谈会。会议立足现有的考核办法，结合支行实际，从考核指标的合理性，奖励兑现的时效性，绩效分配的透明性等方面对下一阶段考核办法的制定进行探讨，并从营销队伍、经营机构、中层干部、二线人员和全员中间业务计价五个层次对下一年度考核办法提出了初步设想。

       会后，员工们纷纷表示要尽快将思想和行动统一到共同奋斗的目标上来，真正实现动车文化所提倡的“上下同欲”。

       与此同时，随着三季度末各项考核考评工作大幕的拉开，桐乡支行中层干部执行力评价工作也全面启动。为科学评价全体中层干部三季度的工作状态和绩效表现，工行桐乡支行对中层干部执行力评价体系进行了完善，将全体助理以上中层干部纳入考评范围。据悉，评价体系中还专门设置了动车团队指标，主要考察部门与网点在日常协作、形成合力方面的情况，并将之与工作完成及时性指标和工作质量指标相并列，分别占据10%的考核权重。而评价结果不仅作为每位中层干部季度绩效的考核依据，还将与中层干部提升、降职和绩效考评相挂钩，以推动相互间的配合与协作，提升中层干部执行力，打造气氛融洽、团结协作的和谐攻坚团队。

       为实现动车文化倡导的人岗匹配、人尽其才、和谐推进的用人理念，真正促进每名员工自主性的发挥，工行桐乡支行还于近日开展了全行中层干部公开竞聘活动。活动突出“以德为先、注重人品，激情为本、注重实绩”的选才原则，变“伯乐相马”为“赛场选马”，将全行两大类十三个部门共二十九个中层干部岗位面向全行所有符合条件的员工实施公开竞聘，不仅有效拓宽了员工职业生涯的发展空间，更通过平台搭建、擢才任用的方式，使每一位员工都能发挥出自身的优势，爆发来自内心的潜能，形成团队作风，发挥协作力量，推进更高层次上的组织和谐。

 
       和谐是万物之基，万事之源，不仅能使广大员工众念归一，更能变阻力为动力，达到动态平衡，相信有了这一强健的基石的支持，桐乡支行必将实现“和谐+动力=高效”的持续发展新局面。