本网讯 为深入做好风险管理年各项工作,桐乡工行在日前开展的中层管理人员内控述职会上,对中层人员的内控履职建设提出了“三势”的工作要求,在思想与行动上构筑起全面而高效的风险防范体系。
一是看清大势,尽管根据工行省分行组织开展的各项检查要点排查工作已经告一段落,但是内控风险防范工作决不能因此而有所松懈,风险防范与业务开拓作为一组乘数关系,必须做到并举兼顾,随着金融危机的蔓延与同业竞争的加剧,市场开拓的力度加强,风险防范的力度也势必进一步加大。
二是敢于强势,中层管理人员作为网点及部门的“一把手”,一定要增强内控监管的责任感与使命感,在发挥自身监督管理职能,加强对重点环节的检查,主动抵制违规行为,有效防范风险的同时,要进一步增强营业经理在网点中的“守门员”与“内当家”作用,充分利用营业经理例会,加强对营业经理教育、培训与指导工作,同时对营业经理日常履职中遇到的难点和问题进行面对面的交流、分析,有针对性地解决营业经理履职中存在的各类问题,切实提高营业经理的事中控制能力。
三是善于造势,要按照总省行组织开展的“学规定、促发展”主题教育活动,根据“严守职业规范、严守职业纪律、严守职业道德”要求,认真组织好各项教育活动,根据支行统一安排,各部门网点可以结合实际和动车文化的建设自行组织有新意、有特色的自选动作,通过多层次、全方位的教育,使员工对内控合规和防案工作进一步入耳、入脑、入心,增强全行员工的内控防案意识。
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