[经验]工行桐乡支行四项载体提升凝聚力

       本网讯 为更好地发挥企业文化和精神文明建设的积极作用，工行桐乡支行紧紧围绕“创建和谐银行，营造温馨家园”这一工作主题，立足四项活动载体，不断深化沟通机制与企业文化建设，调动一切积极因素，群策群力，共谋发展，全面提升了员工的凝聚力与向心力。

       一是以领导干部“三走进”活动的开展（即走进基层、体察民情；走进困难、破解难题；走进矛盾、推进和谐）为沟通载体，在认真梳理员工关心的热点问题、难点问题的基础上，制定活动实施细则和量化目标，有针对性地开展工作。要求总支人员经常深入基层，深入群众，带头说实话、办实事、求实效，努力为员工解决实际问题和困难，让员工体会到工行大家庭的温暖。

       二是以“实事工程”的深化为物质载体，根据马斯洛需求理论，努力为员工打造身心愉悦的工作环境、公平合理的分配机制、人人成才的育人机制和民主融洽的内部管理机制，使员工生存、安全、归属、尊重和自我实现的需求得到充分满足，使命感、自豪感和归属感得到极大增强，工作潜能、生活水平、人生境界、幸福程度得到不断提高，职业理想、个人价值和人生抱负得到很好实现。

       三是以“动车文化”的深植为思想载体，统筹安排，整体推进，将动车文化的推广与深植作为加快业务发展的推动力，为和谐银行与温馨家园的创建提供持续的物质保障，并努力形成协调发展、齐头并进的良好态势；同时，通过这一新型企业文化建设的深植，努力营造团结、友爱、和谐的内部氛围，形成全行一致的价值取向和共同愿景，从而为“创建和谐银行，营造温馨家园”活动提供强大的思想保障。

       四是以支行工会、共青团、妇工委等群团组织为网络载体，要求支行各类组织在党总支的领导下，充分发挥自身联系群众广泛、工作方法灵活的优势，积极丰富活动内涵，组织开展各类有益于增强团队凝聚力、促进员工身心健康的业余文化活动，切实增强工作合力，确保活动取得实效。