[经验]桐乡工行助推企业文化"动车"提速

       本网讯  为进一步推动全行的持续协调发展，深化“动车文化”建设，工行桐乡支行在去年开展动车文化项目建设的基础上，深刻领会《浙江省分行企业文化手册（2008年版）》精神实质，以“三加强、三形成”为抓手，做好动车文化的落地与深植工作。

       桐乡工行注重加强整合，形成特色。以学习《嘉兴分行动车文化手册》为主线，结合市分行《动车文化实施三年规划》，循序渐进，通过对动车文化持续开展导入宣传，深入固化、传播创新，确立“和谐+动力=高效”的动车文化理念，增强企业文化建设的系统性和有效性，并将该行曾经提倡的“狼文化”建设内容有机整合，融入到动车文化体系的建设与宣传当中，不断丰富和充实动车文化的内涵，在全行形成既统一规范又富含支行特色，为员工接受与认同的新颖企业文化。

       桐乡工行注重加强宣传，形成攻势。通过多种载体和方式，大张旗鼓宣传、培训和贯彻工行企业文化特别是分行“动车”特色文化。今年，该行积极参与了市分行统一制作并布置的视觉识别标识，工行视线“动车之星”视频题材报送以及分行网讯“动车文化”主题专栏的大讨论活动，让员工真正用感恩的心来对待工作。同时，要求各级管理者要以身作则，带头认真学习、深刻理解“和谐+动力=高效”的动车文化理念，并积极践行，着力推动，当好动车文化的“龙头”，真正做到内化于心，外化于形，固化于制，确保动车文化的落地和深植，以文化力提升凝聚力、品牌力和竞争力。

       桐乡工行注重加强创新，形成合力。为使动车文化的建设真正出成果，见实效，该行开展了“三结合、一渗透”的方法创新，即将动车文化建设与完善支行相关机制、体制和制度相结合，使之与动车文化理念相吻合，并充分体现动车文化的价值理念，将动车文化建设与业务发展和员工发展相结合，使全行管理水平不断提高、业务不断发展的同时，员工自身也能得到提高和发展，将动车文化建设与艰巨复杂的改革发展工作相结合，打造卓越的企业形象，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，让动车文化渗透在全行制度安排、战略选择与经营管理之中，使制度更加科学、规范、可持续。