美国金融危机对实体经济的影响正在逐步显现,这几乎成为一个广为人知的事实。此刻,全球数不清的企业正游走在资金链断裂的边缘。几个月前,我市某企业曾在原材料高价位时大举采购,不想其价格随后就来了个“大跳水”。支撑许久,近日企业终于因当时投入过大,资金链出现问题。
眼下,很多企业都有这样的困惑。好似一夜之间,整个世界都不一样了,当初怎么也想不到的问题一个接一个出现。笔者以为,这恰恰是长期风险意识不强的表现。其实风险并不可怕,真正可怕的是不将风险当一回事。一家优质的企业应该深刻了解企业自身的弱点,并建立良好的风险管理制度。
与此同时,笔者也听到了另一家企业的故事。同样是面对原材料高得离谱的价位,河山镇某电力线路器材制造企业选择了另一种策略。拒绝殊死一搏,而是按眼下生产需要小批量分段采购,宁可一时价格高些。事实证明,由于其产品价格已经敲定,随后的原材料价格“大跳水”,反而给该企业带来了多年不曾有的好形势。虽说这只是一个特定时段里的单个事件,但笔者以为,正是在金融危机的情形下,控制风险的意识应该比以往任何时候都要强。
媒体报道,不少高等学校已经掀起抗金融风暴教育。那么,我们的企业又该如何?笔者认为,一家注重风险管理的企业应该是随时随地保持着适当的负债比例,并尽可能保持多的现金流。同时,企业应注重建立具有风险意识的企业文化,让每个员工都具有风险意识,才能最大程度地减少企业在面临危机时的损失。
笔者认为,我市也应尽快建立和健全企业应急扶持机制。各级政府及相关部门要加强对当地龙头企业的运行监测,及时掌握企业资金链维系情况,主动关心本地银行业运行,做好维系企业资金链安全的预案,与企业共克时艰。
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