俗话说，火车跑得快，全靠车头带。一个企业、一个车间要想快速运转，跟企业和车间 “火车头”密不可分，新澳集团纺三车间正是有了这样动力强劲的“火车头”，综合实力都领跑在该企业的前列。

　　这个“火车头”正是看着“新澳”成长起来的企业“元老”之一刘爱芬，她在21岁的时候就进入该企业做了一名挡车工。进厂初期是公司创办时期，什么都要从头做起，由于是新手，技术和质量把关上都很生疏，于是她和同事一起赴桐庐一家企业培训学习，学成归来，全体人员就自己动手安装设备，使设备安装进度从3个月缩短到1个半月，为早日投产打下了良好的基础。

　　随着公司的发展壮大，新职工一批批进入，刘爱芬就主动承担起传帮带的责任。“在生产中每天都会碰到各种各样的问题，因此我们都会利用下班后1个小时时间对生产中碰到的问题进行探讨，寻找解决方案。”这种方法虽然辛苦一点，但是效果是相当明显。1993年，她被企业评为首批操作A级手，所在车台也被评为红旗车台，她也被任命为值班长，在她担任值班长的3年时间里，该班组每年各方面指标均名列企业前茅，取得了明显的管理成效。

　　1996年，她担任车间主任，从管理一个班组到管理一个车间，管理的要求更高了，虽然一个车间只是很小的一个空间，但事无巨细，如何使整个车间员工拧成一股绳，共同把车间工作做好，是摆在车间主任面前的一大难题。她带领一部分老员工，对新员工进行不厌其烦的帮教，在帮教过程中新老员工逐步建立了深厚的友谊。她说：“事在人为，员工团结了，什么事都好办了。”在刘爱芬看来，要把车间管理好最好的捷径就是把人管理好。

　　几年下来，她所在的车间连续被评为文明车间、文明班组、文明职工的比例高出其他车间50％以上，在工作中团结一致，努力拼搏，坚持安全文明生产，为企业生产建设的顺利进行创造了良好的条件。