职工要休假，恰巧生产正忙，管理者如何处理？在浙江新凤鸣化纤有限公司，有前后两个不同回答。断然拒绝休假，这是企业文化建设前的做法；耐心劝说职工以后休假，如果职工有急事，克服生产困难为职工提供方便，这是企业文化建设后管理者的理解。这些年，洲泉企业在生产经营活动中逐步培养起被普遍认同的企业价值观，企业管理中注重和谐理念，促进了企业的成长和壮大。

　　良好的企业文化是企业生存和发展的潜动力，但要认识到企业文化建设能增强企业的凝聚力、提升生产力，洲泉的企业经历了一段较长的领悟期。建立起自己企业的风格，区别于其他竞争对手，洲泉一些规模较大的企业首先着手企业文化建设。如桐昆集团，通过开展管理层、员工培训、创办企业报、企业网站等，逐渐在全体员工中浇铸起企业宗旨和理念，形成企业内部成员共同的价值观体系。在化纤市场竞争激烈的形势下，今年1月至10月，桐昆集团完成全年生产计划的83.6%。

　　新凤鸣化纤有限公司在完成3年文化建设规划目标后，于最近又启动新一轮的企业文化建设。公司管理者认为，企业文化建设体现的是一种“润物细无声”的潜移默化。通过具体的培训模式，中高层管理者对企业如何实现更高更快发展有进一步的认识。总经理助理吴新兰对团队合作的重要性因此有了更深体会，他认为团队决策者的果断、团队成员的相互信任是实现目标的基石。而普通员工则在企业文化建设中感受到人性化管理的关怀，员工钱笑红就是在这样的环境中，逐渐成长为一名熟练的技术工人。看不见的企业文化建设将2400名新凤鸣人的劲拧成了一股。