记得我刚参加工作那年，正是濮院大力发展羊毛衫市场的一年。为规范市场管理，当时成立了市政府的直属机构——濮院羊毛衫市场管理委员会，人员由市府等部门的8位同志组成，我也有幸成为其中一员。由于当时建设市场的产权单位多达20余个，且素质是良莠不齐，导致与经营户的纠纷不断，作为管理机构的濮管委做起了被称为吃力不讨好的“娘舅”角色。我当时承担了市场的消费投诉调解及联络各区等管理部的工作。由于大量走访各区的门市部老板，了解他们的想法和要求，协调他们与各区管理部门的关系。走访过程中，明显意识到因产权单位繁多而造成的管理不善。通过走访，我越来越感觉到需要改革市场管理模式的必要，正是在这种情况下，于1994年9月底的濮管委每周例会上，我提出了市场股份制改造的建议，时任濮管委负责人的陆一强最终听取了建议，并向市政府作了汇报。之后，濮管委也逐步转型。

　　一年后，我听从工商部门的安排，到基层锻炼自己。1996年年底，为打造“濮院毛衫品牌”和“高桥榨菜”品牌发展之路，在当地工商及政府部门的努力下逐步发展，而现在作为其中重要设想之一的“高桥榨菜”的集体商标也将注册成功。然而在1997年，不幸就降临到老陆的身上，他被查出了肺癌。一天午饭时，我听说了这一消息后，竟然一整天滴水未进。当我去探望，最后一次拉着他温暖的手，许久不忍松开。而后，老陆向他的夫人说：“小陈是一个非常好的人……”是啊，其实在我心中早已把他当作了我的父亲。在送别老陆的告别仪式上，我泪流满面，我信守了自己的承诺，同时也很庆幸，毕竟曾遇到了自己的伯乐。2003年在我的孩子出生后，便把他取名为陈诺（谐音承诺）来纪念这一段经历。