近日，山东银河动力有限公司在临朐组建成立，14条生产线全部投产运营。让人惊讶的是，该项目从洽谈、签约到厂房建设、设备搬迁和安装、调试、投产，用了不到100天的时间。
这仅是临朐加快发展的一个缩影。在县域经济发展中，临朐县不断推出发展新举措，从改进干部工作作风、提高工作效率入手，加强工作推进机制建设，建立起了“11+1”工作制。围绕全县重点工作，该县成立了11个专门工作委员会和1个考核奖惩工作委员会，县委、县政府分管领导牵头靠上，一个项目一个项目地研究，一项工作一项工作地落实，分工不分责，既当指挥员，又当战斗员，形成了项项工作有人抓，件件工作有落实的局面。从加强工作沟通、交流，推动工作落实入手，该县实行提报日工作安排和周工作安排制度。从今年1月10日起，领导干部的日工作安排情况每天早上8点15分前、周工作安排情况每周五下班前报到县委督察室和县政府督察室，县委主要领导审阅后印发。工作提报制度的实行，不仅使工作明晰化，进一步增进了领导、部门间的交流、沟通，而且大大提高了工作的透明度，提高了工作效率，推动了工作开展。
新机制迸发新活力。虽然春节将至，临朐城乡却是一派火热的发展场面。在该县重点工业项目之一——焦化热力集团搬迁改造现场，一边是忙碌的搬迁景象，一边是有条不紊的生产场面。这个80万吨煤制气搬迁改造项目投产后，仅主营业务一项年可上缴税金1.5亿元，不仅从根本上解决了当地铝型材企业生产用气较为紧张的问题，为企业减少了生产成本，而且大大减少了二氧化硫和二氧化碳的排放，实现了节能减排。
新举措引发新变化。临朐经济在“好字优先”中实现了“提速”发展。目前，全县主营业务年收入过亿元的企业20家，产能过10亿元的企业4家，全县培育起了铝型材、不锈钢两大产业集群和奶牛、肉鸭、大棚果三大基地，形成了“生态临朐”一大亮点。去年以来，该县被评为“全国牛奶生产50强县”、“全国果品生产百强县”、“中国（江北）铝型材第一县”、“中国观赏石之乡”和“中国最佳生态旅游县”。
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