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平阳：“双鹿”借梯攀高破瓶颈

www.txnews.com.cn 08年01月18日 14:37 [ 大　中　小 ]

　　2007年，平阳英博双鹿啤酒有限公司实现啤酒产量6.8万吨，预计销售收入近亿元，创利税3151万元。“‘双鹿’发展之所以如此迅速，关键在于借助国际巨头的资金、管理、技术和市场优势，积极破解土地、能源瓶颈要素制约，谋求最大发展。”公司总经理余宗清说。

　　发展层次的提升：借梯攀高

　　11年前，平阳啤酒厂通过引进外资，合股改制更名为“平阳金狮啤酒有限公司”。由于引入先进管理机制及市场观念，金狮步入健康、快速的发展轨道。2003年底，世界啤酒巨头比利时英博集团通过收购金狮集团原外资控股方金狮集团55%的股权，取得了对金狮啤酒集团的管理权。比利时英博集团在资本运作、产品研发、酿造工艺、管理理念、市场营销以及品牌管理等方面的国际化经验，尤如一把梯子，将发展中的“双鹿”推向一个更高的层次。

　　两次联姻国际巨头，“双鹿”不仅实现了产业结构、企业层次、竞争能力和发展后劲的提升，也使企业的亩均产值、亩均税收有了较大幅度的提高。公司产量从11年前的8500吨上升到现在的68000吨，增值达8倍；利税总额从500万元增加到3151万元，增加了6 倍多。

　　土地瓶颈的破解：改造厂房

　　近年来，随着经济的快速发展，土地等瓶颈制约日益凸显，并成为众多企业成长的烦恼。“双鹿”积极实施“零增地”项目，充分利用闲置资源，达到盘活存量换增量的目的。2006年，公司利用以前闲置的老厂房，实行高楼作业，充分利用每一层楼的资源，达到资源利用效率的最大化，实现了经济、社会效益“双赢”的效果。

　　“零增地”项目的实施，使“双鹿”土地要素制约得到了有效缓解。下一步，“双鹿”将与比利时英博集团开展更广泛、深入的合作，以加快实现产销啤酒15万吨的近期5年规划。

　　成本管理的突破：节能降耗

　　为克服能源、原辅材料等生产成本大幅度上涨带来的压力，“双鹿”将节能降耗作为成本管理的突破口，以生产工艺的改进、设备的更新投入来提高生产效率，实现原料和能源消耗的有效控制。目前公司原料浸出物损失由2006年的9.61%下降至8.24%，节约原料成本31万元；生产耗电比2006年同期下降3.67%，节约电成本13万元；生产耗水比2006年同期下降15.63%，节约用水成本27万元；耗标煤比2006年同期下降4.36%，节约用煤成本3万元。由于节能降耗成绩显著，“双鹿”还获得了各级政府部门的嘉奖，其中获得浙江省节能减排专项补贴、平阳县清洁生产专项补贴等共计51万元。

来源： 平阳新闻网 作者： 编辑： 朱方红

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