《钱江晚报·今日桐乡》改版至今两个月，在从党报向市民报转型的过程中，始终坚持从群众路线的高度把握自身定位，通过一系列贴近实际、贴近生活、贴近群众的新闻报道，助力美丽幸福新桐乡的构建。

　　去年底，桐乡市委与浙江日报报业集团达成战略合作协议，共同出资成立了今日桐乡文化传媒有限公司。公司的主要业务有：将原桐乡市委机关报《今日桐乡》进行整体转型，以钱江晚报地方版的形式出版发行；在条件成熟时，建设城市生活门户网站；投资拓展旅游推介、文化综合体等文化产业。带着这三项使命，我们杭州团队一行人一头扎进了这座美丽的城市。

　　《今日桐乡》的改版首先要解决“我是谁”的问题，也就是定位问题。在这一事关报社发展的顶层设计问题上，参加群众路线教育实践活动的经历使我们从一开始就站在了不一样的高度，理解和把握办报宗旨。党性和群众性相结合是《钱江晚报·今日桐乡》办报的第一原则。一方面，报纸要扎根本土，围绕桐乡市委、市政府的中心工作，传播信息、承载文化、传达思想，发挥舆论引导作用，架起政府和群众间的沟通桥梁，扮演好综合性文化信息服务商的角色；另一方面，利用我们的渠道优势，致力于成为桐乡媒介形象宣传的“策划师”，提供全案产品和服务，力争在桐乡对外宣传和地域品牌建设中，发挥重要作用。

　　根据这一角色定位，我们对发行渠道进行了优化调整，保留了原发行数据库中属于有效发行的党员数据，着重对市场、企业、社区、学校、景区、交通枢纽、公共服务场所等进行了规划布点，同时，利用钱江晚报的全省发行渠道，在嘉兴、杭州、上海及其他长三角城市逐渐铺量，力争扩大报纸的辐射力和影响力。

　　除了对市场定位、发行范围进行了重新定位外，我们也对报纸的品牌策略、办报理念、经营思路等都进行了重新规划，致力于打造一张以民生新闻为特色、以市场意识为导向、以服务理念为核心的新型县域市民报。

　　过去的两个月，围绕着如何让产品内容和形式更“接地气”的核心命题，《钱江晚报·今日桐乡》进行了一系列探索和尝试：1.主题报道，创新引领。“两会”前夕，我们推出了“美丽幸福新桐乡”两会特刊，跳出了成就报道的固有模式，引领普通群众去深切触摸生活中的变化。2.热点事件，迅速引导。东兴商厦劫案发生后，本报第一时间启动突发报道应急预案，化被动为主动，引导“围观”群众成为社会正能量的传播者。该题材不仅上了《浙江日报》的头版，也得到了市委书记卢跃东的批示肯定。3.民生政策，深度解读。“单独二胎”政策、H7N9禽流感疫情等群众普遍关心的话题，本报均在第一时间深度解读，为市民答疑解惑。4.舆论监督，彰显公益。《谁来管管这些不堪重负的小桥》等报道刊发后，得到了有关部门的重视，出台了相应的管理措施，使群众反映较强烈的问题得到了及时的回应。5.焦点难点，主动策划。针对愈演愈烈的“用工荒”，我们策划推出《“缺人”时代如何留人》系列报道，试图通过共同探讨的方式，探求一些社会难题的破解路径。

　　随着舆论传播渠道的多元化和传播环境的复杂化，如何更好地与群众沟通成为考量政府执政能力的重要方面。《钱江晚报·今日桐乡》将努力发挥自身作用，主动加强沟通，当好市委、市政府的“参谋员”；增强服务策划，当好镇(街道)、部门的“服务员”；倾听民情民意，当好政府与群众之间的“沟通员”；以贴近打头，用民生破局，在美丽幸福新桐乡的建设中找到自己的坐标。

　　主讲人：张静 《钱江晚报·今日桐乡》总编辑