为了每一个驻村干部能够尽快深入了解村情民情，桐乡市想了一个办法，要求驻村干部进组入户，与村干部、农户拉家常过程中，分别以红色、蓝色、黄色、橙色、绿色为主色调，手绘《组织体系图》、《产业发张图》、《重点人员图》、《结对帮扶图》、《民生需求图》这5份“地图”，使“五色地图”成为一个直观、准确反映村情民情的有效载体，此举值得赞赏。

　　没有轨道，火车跑不了，没有阳光，花儿也开不了，这说明事情顺利发展得有一定的先决条件。没有调查就没有发言权，没有调查，不了解基层情况，工作便无从谈起，干部蹲点调研的重要性不言自明。然而，现实中，一旦说起干部蹲点调研了解情况的事情，人们常会议论，大都蜻蜓点水，走走样子，摆摆架子，过过形式，没有真心沉下去。这当然反映了一部分干部的工作作风问题，但从另一层面看，这些议论背后，我们蹲点调研的程序是否科学合理，了解情况的平台是否通畅平坦呢？蹲点调研没有扎实的作风不可取，没有科学的程序同样要不得。从这个角度上说，桐乡推出的“五色地图”，好就好在为了解情况提供了操作性强的抓手，蹲点调研什么情况？一看“五色地图”便直观明了，用没用心，“地图”上都记录在案。

　　没有“五色地图”，调研起来会没有方向，无从下手，有了“五色地图”是否就意味着调研很成功呢？未必。火车轨道铺得再好，火车本身有问题，同样跑不快。干部作风不扎实，即便是有了“五色地图”，也会让调研工作走样，丧失了“五色地图”的本意。所以在此基础上，一整套科学准确的考核机制就显得非常重要，切不能让一些混事的干部蒙混过关，而问题的关键还在于，了解民情能否真正地解决问题，这显然是“五色地图”的终极目的，否则，“地图”再漂亮也毫无意义可言，而且，也只有了解问题并解决问题了，群众看在眼里，才会掏出心窝子讲真话，“地图”的色彩也才会因此更丰富。所有这些条件配合起来，调研才能算成功。

　　了解情况，先要有了解情况的平台，平台搭建好了，才有好戏唱。“五色地图”提供了一个直观、准确反映村情民情的有效载体，倘若有些干部戏再没唱好，那就真值得反思了。